新浪2009年斯柯達(dá)昊銳城市記憶映像大賽方案(已修改)
2025-04-03 07:49 本頁(yè)面
【正文】 參賽案例 案例編號(hào) ： 00001 參賽案例 PPT 2nd 參賽案例共享非凡 —— 斯柯達(dá)昊銳 城市記憶映像大賽 活動(dòng)周期： —— 活動(dòng)地址： 參賽案例 案例編號(hào) ： 00001 Challenge Campaign Brief 客戶的期望不挑戰(zhàn) 傳播目標(biāo) 斯柯達(dá)昊銳新車上市，客戶希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)互動(dòng)活動(dòng)，讓這款新車的問(wèn)世以更全面立體的斱式得到大眾的更大關(guān)注，在互動(dòng)中對(duì)品牌、車型都有一定的認(rèn)知和了解。 參賽案例 案例編號(hào) ： 00001 Challenge Campaign Brief 客戶的期望不挑戰(zhàn) 傳播挑戰(zhàn) 斯柯達(dá)品牌是一個(gè)具有百年歷史的國(guó)外品牌，但是在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)它的接受程度遠(yuǎn)丌如那些早早已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的合資品牌。昊銳定位為中高級(jí)車型，車主人群的互動(dòng)性較弱，對(duì)于設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)活動(dòng)本身就有難度。如何兼顧互動(dòng)人群的活躍又能從中保證一定的人群質(zhì)量？ 參賽案例 案例編號(hào) ： 00001 Challenge A： 5萬(wàn)以下 B： 510萬(wàn) C： 1020萬(wàn) D： 2050萬(wàn) E： 50100萬(wàn) F： 100200萬(wàn) G： 200500萬(wàn) H： 5001000萬(wàn) I： 1000萬(wàn)以上 請(qǐng)?zhí)顚戭A(yù)算選擇 Please make a budget option [ F ] Campaign Budget 客戶傳播預(yù)算 參賽案例 案例編號(hào) ： 00001 Solution Insight amp。 Strategy 洞察和策略 品牌的消費(fèi)者屬性 當(dāng)代中國(guó)新力量 金融危機(jī)的影響下支撐和推動(dòng)中國(guó)前進(jìn)的新社會(huì)力量 有房有車，業(yè)立家成，開始享受之前奮斗的成果，遵循傳統(tǒng)價(jià)值觀，務(wù)實(shí)顧家重視不家人相處、 孩子 教育 、 父母健康 ， 賺錢 是希望 讓家里人過(guò) 得更好 。有親和力，容易不人相處。 ? 38
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