項目經(jīng)理述職報告3篇(已修改)
2025-02-22 18:45 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理述職報告是通過團(tuán)隊某項目的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析得出的一項報告，通常表現(xiàn)為友有一定的代表性，以下是小編整理的項目經(jīng)理述職報告，歡迎大家參閱?！ 〉?篇:工程項目經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我對本人201x年度的工作情況做如下述職報告： 一、201x年度主要工作 從201x年11月份開始至今，擔(dān)任XX高爐工程項目經(jīng)理。 2014年XX月份開始兼任XXXX棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。 參與已完工程結(jié)算工作 二、在建項目工作情況 完成產(chǎn)值及利潤情況： 每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認(rèn)當(dāng)月收入，能夠做到真實、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入?！ ‘?dāng)月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則，真實、準(zhǔn)確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報?！ ?1)XXXX高爐工程： 從201x年11月份開工至201x年11月份共計完成產(chǎn)值XXXX元 ，項目收入XXXX元，項目成本XXXX元，實現(xiàn)項目利潤XXXX元，利潤率XXXX %。三公司管理費按XX%計提，共計XXXX元?！ ?2)XXXX特鋼棒材軋鋼車間工程 從201x年XX月份開工至201x年12月份共計完成產(chǎn)值 XXXX元，項目收入XXXX元，項目成本XXXX 元，實現(xiàn)項目利潤XXXX元，利潤率XXXX%。三公司管理費按XXXX%計提，共計XXXX元?！ ≠|(zhì)量管理 對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項，加強(qiáng)項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達(dá)到業(yè)主滿意?！ 」て诠芾怼 XXX高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意?！ X軋鋼項目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意?！ “踩芾怼 「郀t施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控?！ ∪?、分包施工合同的簽訂 所有分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價款由XXXX經(jīng)理和我共同商
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