最新季度個人工作計劃三篇(已修改)
2025-02-22 06:34 本頁面
【正文】 你知道嗎？制定季度個人計劃對自己工作的長期發(fā)展起到了一個很重要的作用，可以讓我們更加清楚自己的工作內(nèi)容和工作范圍，以下是和大家分享的最新季度個人工作計劃三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。?? 最新季度個人工作計劃1??隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20年第四季度的工作計劃。??主要工作類別有兩大類：??一、人力資源類工作??1. 人員招聘??20年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、督促其對工作人員進行現(xiàn)場培訓，且逐步到位。??實施方案：??① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應人才猛增的需求。??② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。??③ 在績效考核的基礎上實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。??④ 滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。??實施目標注意事項：??① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。??② 做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳。制作公司宣傳品或宣傳板等。??③ 安排面試：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導書。??2. 績效考核??績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形式。??養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證。績效考核體系應完成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監(jiān)控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規(guī)范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。??實施方案：??① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格。補充新增設崗位考核指標。??②
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