年終總結(jié)【銷售秘書年終總結(jié)】(已修改)
2025-02-22 04:38 本頁面
【正文】 銷售秘書可以說是銷售內(nèi)勤或銷售助理，這一年即將結(jié)束，那么銷售秘書應(yīng)該怎么寫好年終總結(jié)呢?下面小編給大家介紹關(guān)于銷售秘書年終總結(jié)的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。 銷售秘書年終總結(jié)篇一 一、員工的考勤管理 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作。②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋。③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： 1. 店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班。 2. 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外)。 3. 個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象?！ ?. 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事。 5. 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)?！ ∮捎谖夜緦Ｙu店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難。另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤?！ 、?、每
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