hr經(jīng)理個人工作述職報告五篇(已修改)
2025-02-21 23:02 本頁面
【正文】 hr經(jīng)理個人工作述職報告 一年的時間飛快，作為企業(yè)經(jīng)理的我們應該要做好述職報告，現(xiàn)在我們已經(jīng)抵達了一個節(jié)點了。那么在這個時候，好好為自己總結一次吧。下面是小編為大家整理的hr經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! hr經(jīng)理述職報告1 為企業(yè)經(jīng)營提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結如下： 一、勞動人事工作 (一)建立勞動人事以及相關資料 建立人事檔案與相關資料 建立相關制度 (二)招聘與檔案的管理 招聘 a：人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業(yè)學校等保持聯(lián)系?！ ：除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲備?！ ：鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。 檔案管理 a：在職人員員工檔案?！ ：離職人員員工檔案。 c：應聘人員檔案存檔等三部分。 (三)勞動關系問題 現(xiàn)有人員編制情況?！ ∪藛T流動情況?！ 趧雨P系情況?！ ∮捎诰频杲邮趾蟛潘膫€月，人員流動率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同?！ 《?、組織機構、勞資、福利工作 (一)勞動工資 (二)人員定編、審核 淡季人員旺季增加人員 (三)員工食堂： (四)員工宿舍： 三、培訓 部門培訓 新員工崗前培訓： 人力資源部組織的全酒店性質的培訓： (1)碟片培訓 (2)經(jīng)理以上人員講大課 陳安之的人才法則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務員的五項修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識，而不是單一的接受本部門的業(yè)務范圍。增加了對酒店的了解，才能以主人翁責任感在服務中體現(xiàn)得更到位，同時全酒店性質的培訓也是為了增加學習氛圍，提高酒店員工素質以及整體水平，進一步的提高服務質量，為__酒店創(chuàng)造更高標準的服務水準而作鋪墊。 (3)聯(lián)系外來培訓：例如此次與重慶工業(yè)技工學校聯(lián)合舉行的計算機培訓，在員工中大受歡迎，既為員工提供了培訓的機會，又提高了員工的計算機水平，如有合適的機會，今后應多聯(lián)系此類培訓?！ ∷?、質檢 從現(xiàn)狀來看，質檢工作基本算才起步，質檢工作主要分為定時質檢與不定時質檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)督的目的?！ ”驹聦|檢的獎懲進一步明確，實施后能明顯發(fā)現(xiàn)各部門環(huán)境衛(wèi)生質量有所提高，但今后還有待于加強不定時質檢的力度?！ ∥濉⒒顒印 癬_酒店秋季服務技能比賽與形象大使選拔賽”?！ r經(jīng)理述職報告2 本部門對__年的人力資源管理工作進行了深刻的反思和探討，基于__年人力資源部已經(jīng)形成了良好的工作開端，我們對如何做好__年的工作形成了統(tǒng)一的思路。我們將根據(jù)卡威集團的總體要求，從現(xiàn)實人力資源管理的問題出發(fā)，逐步改進和提升人力資源管理各項工作。 一、繼續(xù)做好招聘與配置工作 本部門將充分利用校園招聘，參加專業(yè)人才招聘會，嘗試獵頭合作等開發(fā)招聘渠道。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才招聘，滿足各部門的用人需求?！ 「鶕?jù)酒店總體發(fā)展方向，對酒店內各部門人員進行合理配置，實現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價值。 二、定期開展針對性、靈活性等多種形式的培訓活動 針對不同層次的員工，開展形式多樣的培訓 首先，加強對基層管理人員責任心和團隊意識的培訓，增強員工的工作主動性和團隊精神，提升凝聚力。其次，針對中高層管理者提供領導力及管理技巧等方面的培訓課程資源。第三，針對普通員工，加強崗位技能培訓。第四，針對新入職員工，加強企業(yè)文化、規(guī)章制度、適用環(huán)境等方面的培訓和輔導。上述四個層次的培訓，我們將定期采取內部講師內訓，外部講師內訓，師傅帶徒弟，外部培訓，案例討論等多種形式避免培訓單一化，形式化，提升員工的參與積極性，計劃平均每周舉行至少一次培訓，讓培訓成為一種習慣和文化，讓大家參與進來，并積極展現(xiàn)自己。 推進培訓師組建項目 明年將在酒店全面推廣內部培訓師組建項目，增加酒店的內訓師隊伍，提升管理人員積極性，集中和發(fā)揮內部精英的智慧，分享其工作的經(jīng)驗和技巧?！ ∪⑼晟迫瞬磐ǖ澜ㄔO，建立人才儲備庫 建立人才梯隊建設方案。 建立崗位勝任素質模型。 完善人才通道建設，建立人才儲備計劃?！ ∷摹⒔⒖冃虻男匠牦w系 __年經(jīng)理層以上人員將全面施行績效考核與薪酬相結合，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)
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