關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文(已修改)
2025-02-20 21:51 本頁面
【正文】 通過總結(jié)可以提升自己，并且提高工作效率，因此寫總結(jié)是很重要的，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？以下是小編和大家分享的關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文，以供參考。關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文 ??尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年即將過去， 20xx年就要到來， 下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。??〈一〉 20xx年全年工作內(nèi)容： 20xx年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)住宅樓工程， ㎡。 該項目為大廠回族自治縣重點工程項目， 20xx年2月18日進(jìn)場施工， 目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、 二次結(jié)構(gòu)工程、 外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。??〈二〉 全年各項工作完成情況： (1) 工程質(zhì)量完成情況： 該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后， 立即開始了項目部的組織機構(gòu)進(jìn)行重組工作。??首先根據(jù)工程要求， 從原項目部管理人員中進(jìn)行重組， 建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。??為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化， 項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。??為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)， 我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗， 結(jié)合工程的特點， 編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。??工程開工以后， 我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量， 從基礎(chǔ)開始， 一步一個腳印的進(jìn)行。??模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性， 確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。??鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量， 尤其是鋼筋實物的間距和位置。??在施工過程中， 我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚長避短， 提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。??砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。??規(guī)范澆注、 及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的 根本途徑。??在整個主體施工期間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。??迄今為止， 未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。??整個主體工程的施工， 經(jīng)過項目部管理人員的認(rèn)真控制， 全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求， 主體質(zhì)量較好， 受到監(jiān)理和甲方的好評， 達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。??(2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 工程開工以后， 我按照公司要求工期， 組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。??并且根據(jù)施工進(jìn)度要求， 與各個施工班組簽定了質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全技術(shù)交底。??對其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了 具體要求。??在生產(chǎn)過程中， 我根據(jù)實際情況， 通過制定月計劃和周計劃， 對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了 控制管理。??施工初期， 因為項目開工較晚， 勞動力出現(xiàn)不足。??對此， 項目部多方召集人員， 經(jīng)過努力， 基本上保證了施工的要求。??在施工過程中， 考慮到砼澆筑數(shù)量較大， 我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法， 提高了施工進(jìn)度。??在分包隊伍進(jìn)場施工后，
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