酒店前臺述職報告(已修改)
2025-02-15 14:47 本頁面
【正文】 對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，要從工作實踐中去成績和，下面是小編為大家整理的關于酒店前臺述職報告，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!酒店前臺述職報告1親愛的各位同事：一轉眼，20年已經(jīng)悄悄的來臨，我已經(jīng)工作了兩年多，回望過去，我始終堅持“勤奮、嚴謹、爭先、關愛”的工作信條，圍繞前臺工作重點，和前臺同事團結協(xié)作，在領導和同事們的信任和支持下，我在工作上不斷取得進步，并出色的完成了各項工作任務。在以后的工作中我仍然會一如既往的嚴格要求自己，更好地完成自己的本職工作。努力學習，不斷積累工作經(jīng)驗，全面提升工作技能前臺領班要擔任前臺員工的培訓工作，因此需要不斷的提升自己的工作技能，通過積累和總結實踐經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)素質。在前臺工作期間讓我深刻體會到了學無止境的真正含義，通過學習來更好的工作是一筆很大的收獲。從年初開始的新的房價政策的實行，我學會了如何根據(jù)具體情況具體分析。從禮包和月餅的銷售中，我學會了如何為酒店為客人創(chuàng)造雙贏。通過制定前臺班組的各項工作流程和服務標準，讓我對前臺工作有了更深一層的認識。通過大堂副理的崗位實踐中，我學會了如何處理賓客投訴和緊急事件。通過參加“未來之星”的培訓讓我看到了酒店對人才的培養(yǎng)以及自己前進的方向。通過種種工作經(jīng)歷，讓我真正做到了真誠對待每一位賓客，力爭為賓客提供更優(yōu)質的服務。提高班組執(zhí)行力，力求出色完成每一次接待任務自酒店開業(yè)以來，每一次的接待要求都有所不同，因此在每一次接待之前前臺與銷售部及部門提前做好溝通，細化每一個接待環(huán)節(jié)，力求出色完成每一次接待任務。在平日的工作中重視培訓的作用，做好上級領導與員工之間的橋梁，認真?zhèn)鬟_會議精神，提高前臺班組整體執(zhí)行力。實踐和理論結合，提高管理能力作為前臺領班，協(xié)助領導做好員工的培訓和管理工作是最重要的，在對新員工的培訓工作中，采用實踐和理論相結合的，從Opera系統(tǒng)操作到接待流程模擬，老員工對新員工一帶一，言傳身教，使班組技能水平不斷提高。在人員管理方面，以人為本，不斷增強前臺班組的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，使前臺成長成一支服務高效、對客熱情、團結進取的隊伍。認清不足，加以改進，完善自我通過一年多的工作和學習，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對于星級酒店的評定標準還不是十分熟知。有些工作還不夠細，貫徹的不是十分到位。工作有時會情緒化。處理特殊事件的能力還需提高。在今后的工作中，不但要繼續(xù)提升工作技能，還要發(fā)揮服務職能，與各部門做好溝通協(xié)調。在未來的日子里，我會嚴格要求自己，提高自己，用心做好每一件事，一步步朝著我的事業(yè)之路前進。酒店前臺述職報告2年底了，各行各業(yè)都在進行，酒店服務行業(yè)也不例外，現(xiàn)將我的酒店前臺服務員如下：在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質服務，掌握七大要素：一、微笑在酒店日
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