分理處主任競(jìng)聘演講稿精彩范文三篇(已修改)
2025-02-14 14:58 本頁(yè)面
【正文】 分理處主任競(jìng)聘演講稿精彩范文三篇 提高結(jié)算質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)客源，開創(chuàng)分理處工作新局面，全面超額完成黨委、行長(zhǎng)室交辦任務(wù)，把分理處辦得越來(lái)越好。為幫助大家學(xué)習(xí)方便，小編收集整理了分理處主任競(jìng)聘演講稿精彩范文，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)! 分理處主任競(jìng)聘演講稿精彩范文1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!我是___，大專文化,初級(jí)理財(cái)師職務(wù)，現(xiàn)任個(gè)人客戶經(jīng)理。首先感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)亮相和展示的機(jī)會(huì)，感謝同事們對(duì)我的支持和幫助，感謝各位評(píng)委對(duì)我的關(guān)懷和厚愛!對(duì)我而言，每一次競(jìng)聘都是一次考驗(yàn)，是人生之路的一個(gè)全新的開始!今天競(jìng)聘的是分理處主任職務(wù)!下面我將分_部分向大家做競(jìng)聘匯報(bào)?！ 〉谝徊糠郑焊?jìng)聘理由及優(yōu)勢(shì)?！ ∈紫龋瑥腳年中專畢業(yè)進(jìn)x行以來(lái)，我先后從事過儲(chǔ)蓄員,出納員、儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、金庫(kù)副主任等崗位，無(wú)論哪一崗位，都做到干一行愛一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，合規(guī)操作，具有較高的職業(yè)操守?？梢哉f，我具有擔(dān)任這一崗位的綜合素質(zhì)。 其次，通過以上各崗位的鍛煉，我積極了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升了技術(shù)水平，因而我有足夠的自信擔(dān)負(fù)起這一重任。 再次，儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、金庫(kù)副主任等崗位使我積累了一定的管理基礎(chǔ)，在與客戶溝通、各部門協(xié)調(diào)與組織管本部門員工積極履行職責(zé)方面，都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠妥善處理各種緊急事件及矛盾。 最重要的是，我從事了_年個(gè)人客戶經(jīng)理崗位，積累了一定的客戶資源，在今后的工作開始中可起到事半功倍的作用。 第二部分，對(duì)崗位的分析與理解。 眾所周知，分理處并不是單一的存取款業(yè)務(wù)，還包括個(gè)人理財(cái)?shù)纫幌盗挟a(chǎn)品。因而對(duì)于分理處主任的要求就更高更嚴(yán)格。作為帶頭人，分理處主任不僅是執(zhí)行者，也是決策者。他要帶著執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作到上傳下達(dá)，同時(shí)要反饋員工心聲，做到下情上達(dá)。作為決策者，在本分理處內(nèi)，他要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和開拓精神確立正確的目標(biāo)，以大局為重，考慮問題全面，協(xié)調(diào)關(guān)系順暢!在內(nèi)部管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，以排頭兵和領(lǐng)頭雁的角色定位，以身作則帶領(lǐng)本分理處員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力?！ 〉谌糠?，任期內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)。 如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走新的工作崗位，我將在任期內(nèi)進(jìn)一步解放思想,帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長(zhǎng)室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將分理處越辦越好。 具體來(lái)說，為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將采取以下措施： 第一，以績(jī)效考核為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。我將明確每個(gè)人的職責(zé)和工作目標(biāo)：一是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，將每個(gè)員工的責(zé)任進(jìn)行明確分工，以調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是建立科學(xué)的績(jī)率考核制度?？茖W(xué)的績(jī)率考核制度能激發(fā)每個(gè)員工的積極性。我將按照人員責(zé)任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，在立足本公司實(shí)際的基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、行之有效、操作方便的績(jī)率考核制度，根據(jù)考核情況與獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)還制定一些激勵(lì)措施，充分發(fā)揮他們的積極和創(chuàng)造性。 第二，全方位開展攬存增存工作。一是利用我行全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)和先進(jìn)的硬件設(shè)置多渠道，全方位開展攬存增存工作。二是鼓勵(lì)員工找關(guān)系,拉關(guān)系,抓關(guān)系,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò),捕捉每條信息。三是我本人主動(dòng)出擊,尋找客戶源,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！ 〉谒?，提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)制度管理，以管理提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是銀行的生命線?，F(xiàn)代銀行不能簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù),要在
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1