【正文】 施工組織設(shè)計(jì)方案 編制單位： 四會(huì)市第三建筑工程公司 編 制 人： 李炳華 編制日期： 2020年 10月 8日 審 核 人： 阮建偉 審核日期： 2020年 10月 9日 目 錄 1 工程概況????????????????????????? 2 工程簡(jiǎn)介 ???????????????????????? 3 建設(shè)地區(qū)特征 ?????????????????????? 4 施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo) ??????????????????? 5 施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo)??????????????????? ? 6 采用項(xiàng)目法管理組織施工 ????????????????? 7 強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控 ??????????????? 8 重視合同管理 ?????????????????????? 9 全面貫徹執(zhí)行 ISO9002和 TQC?????????????? 10 爭(zhēng)創(chuàng) “文明辦公、文明施工 ”工程 ????????????? 11 抓好工程成本控制 ???????????????????? 12 承建本工程的思想準(zhǔn)備 ?????????????????? 13 項(xiàng)目部架構(gòu)和人員 ???????????????????? 14 施工部署、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施??? ?????????? 15 施工部署 ???????????????????????? 16 施工起點(diǎn)流向 ?????????????????????? 17 施工順序 ???????????????????????? 18 工程進(jìn)度計(jì)劃 ?????????????????????? 19 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ????????????????? 20 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 ???????????????????? 21 資源配置計(jì)劃??????????????????????? 22 機(jī)械配置計(jì)劃 ?????????????????????? 23 主要人力配備 ?????? ???????????????? 24 施工平面布置 ??????????????????????? 25 工程質(zhì)量保證措施????????????????????? 26 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 ?????????????????? 27 施工過程的質(zhì)量控制 ???????????????????? 28 計(jì)量管理 ????????????????????????? 29 消除工程質(zhì)量通病措施 ??????????????????? 30 主要工序施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保措施???????? 31 鋁合金施工工藝 ??????????????????? 32 地面 磚施工工藝 ??????????????????? 33 乳膠漆施工工藝 ??????????????????? 34 水電施工工藝標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35 配電照明施工工藝 36 工程成本管理 ??????????????????????? 附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表 ??????????????????????? 附圖：施工平面布置圖 ??????????????????????? 第一章 工程概況 一、工程簡(jiǎn)介 本工程為四會(huì)供電局電力生產(chǎn)調(diào)度綜合樓附屬工程建設(shè)?？偨ㄔO(shè)面積 ，其中調(diào)度樓建筑面積為 M2。 二、施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo) 工程合同工期： 150天； 工程質(zhì)量目標(biāo)：保證工程合格交付使用，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “五無 ”，年輕傷頻率小于 ?。 第二章 施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo) 我公司為了能按時(shí)完成該工程的施工任務(wù)，制定了科學(xué)的管理辦法和監(jiān)控制度，建立了與項(xiàng)目法施工相適應(yīng)的管理體制，我們的管理方針；信守承諾，真誠(chéng)合作，綠色施工，追求卓越，我們總的質(zhì)量目標(biāo)；建一項(xiàng)工程，塑一座精品。 一、項(xiàng)目法管理組織施工 為了使本工程快而不亂， 有條有理，成立的項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的一切事宜，主要表現(xiàn)在；對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保以最短時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題，并全面負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和行政管理及職工思想政治工作，對(duì)外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，這樣就能保證項(xiàng)目部按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成該工程。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，努力做好各方面工作，為加強(qiáng)各專業(yè)，各系統(tǒng)的溝通，每周定期召開工程協(xié) 調(diào)會(huì)，小結(jié)每周的工作情況，研究施工中出現(xiàn)的問題和解決辦法，并部署下一步工作。 二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控 以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并以實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，不時(shí)地對(duì)比，修正和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的工期滯后應(yīng)及時(shí)分析，找查原因，并積極調(diào)整滯后工期工序，保證總體施工計(jì)劃的有效性，以達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)。 三、重視合同管理 合同就如業(yè)主與承包商的氣橋梁的紐帶，規(guī)范著雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，作為實(shí)施合同的 一方，務(wù)必要重視合同的管理工作，吃透合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款， 既保證業(yè)主的有效實(shí)施，又最大限度地保障了乙方的利益，確保合同順利履行。 四、全面貫徹執(zhí)行 IS09002和 TQC 通過在本工程貫徹執(zhí)行 IS09002和 TQC的管理模式，從而使公司的質(zhì)量方針和確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，明確各個(gè)工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范施工中的各種工作和操作。 五、爭(zhēng)創(chuàng) “文明辦公、文明施工 ”工程 開展創(chuàng)文明樣板工程活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明辦公、文明施工，合同存放設(shè)備、材料和工具，不亂放雜物及時(shí)回收邊角料、廢料、清掃垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 六、抓好工程成本控制 認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，安排成本計(jì)劃 ，在工程進(jìn)展中隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收入，支出情況，減少一切浪費(fèi)現(xiàn)象，將各種開支控制在預(yù)算中。 七、承建本工程的思想準(zhǔn)備 我公司承包本工程施工，其工期短、質(zhì)量要求高，在施工中還要接受業(yè)主及監(jiān)理公司規(guī)范化的管理，指揮和監(jiān)理。是對(duì)我公司實(shí)力的檢驗(yàn)和鞭策， “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ”。 八、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員 序號(hào) 姓名 職稱 職務(wù) 崗位證書編號(hào) 1 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 土建施工員 5 水電施工員 6 安全員 7 質(zhì)檢員 8 材料員 9 預(yù)算員 10 第三章施工部署、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工部署 本工程中基礎(chǔ)工程、主體工程、天面工程、裝修工程、排水、消防、水電、配電照明工程組織本公司專業(yè)施工隊(duì)伍施工。 二、施工起點(diǎn)流向 施工起點(diǎn)流向是指單項(xiàng)工程在平面上施工開始部位和進(jìn)度方向。根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程按變形縫分開每個(gè)部分，每部分作一個(gè)施工段組織流水施工。 三、施工順序 施工順序是指單位工程內(nèi)部各分部（分項(xiàng)）工程之間的先后施工次序，施工順序合理與否，將直接影響工序間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程 成本和施工進(jìn)度，必須科學(xué)合理地確定單位工程施工順序。根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工順序?yàn)椋? 調(diào)度樓地面磚鋪貼裝飾 →安裝鋁合金方板→飾面板鋪貼→水電安裝→配電照明安裝→其他→收尾工程。 四、工程進(jìn)度計(jì)劃 地面磚鋪貼裝飾 完成時(shí)間： 45天 安裝鋁合金方板 工程時(shí)間： 30天 飾面板鋪貼 完成時(shí)間： 15天 水電安裝完成時(shí)間 ： 30天 配電照明安裝 完成時(shí)間： 30天 詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 組織措施。建立進(jìn)度實(shí)施和控制系統(tǒng)，訂立進(jìn)度控制工作制度 。如檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。 合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致：供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。 技術(shù)措施。施工管理人員應(yīng)熟習(xí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各分部分項(xiàng)工程施工前要對(duì)施工班組和工人作好詳細(xì)交底和任務(wù)布置，堅(jiān)決杜絕因錯(cuò)誤施工和盲目施工造成工程返工而影響工程進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施。工程 項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，保證資金按進(jìn)度供給和使用。 信息管理措施。建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制。 六、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng) 過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)整職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響。必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行：當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直至施工項(xiàng)目全部完成。 第四章 資源配置計(jì)劃 一、機(jī)械配置計(jì)劃 由于本工程施 工占地面積小、材料堆放較少，為加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量、提高工效，配備的施工機(jī)具、儀器設(shè)備。具體施工機(jī)具體詳見下表 ： 名稱 單位 型號(hào) 數(shù)量 備注 電焊機(jī) 臺(tái) QX330 5 鋼井架 臺(tái) 2 砂漿機(jī) 臺(tái) 200公斤 5 高壓水泵 臺(tái) 揚(yáng)程 50m 5 鋼筋截?cái)鄼C(jī) 臺(tái) GT40a 1 彎鉤機(jī) 臺(tái) GL40 1 拉伸機(jī) 臺(tái) JJM3（ 3T） 1 平板震動(dòng)器 臺(tái) ZW5型 8 插入式震動(dòng)器 臺(tái) ZX70 6 圓盤電鋸 臺(tái) 3kw 16 鐵斗車 臺(tái) 輪 式 30 手提式墻地磚切割機(jī) 臺(tái) 750W 20 激光經(jīng)緯儀 臺(tái) J2級(jí) 1 水準(zhǔn)儀 臺(tái) S3級(jí) 3 水準(zhǔn)尺（塔尺） 把 3 水平尺 把 12 質(zhì)檢工具 套 3 大鋼尺 把 50M 6 二、主要人力配備 序 號(hào) 名 稱 人 數(shù) 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間 備 注 1 木工 20 按實(shí)際施工進(jìn)度配合進(jìn)場(chǎng) 2 鋼筋工 8 3 水工 10 4 油漆工 20 5 裝飾工 20 6 電工 4 7 水電安裝工 4 8 雜工 6 第五 章 施工平面布置 一、采用彩色壓型鋼板活動(dòng)圍墻，美觀大方。 二、建造施工辦公室 200㎡、門衛(wèi)室 20㎡、衛(wèi)生間 60㎡。 三、設(shè)置宣傳學(xué)習(xí)欄 100㎡。 四、設(shè)置洗車場(chǎng) 30㎡、及其它安全生產(chǎn)文明設(shè)施一批。 五、按圖示設(shè)置安全標(biāo)志牌及五牌一圖。 詳細(xì)見平面布置圖 第六章 工程質(zhì)量保證措施 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、推行 ISO9002質(zhì)量管理模式，確定本工程的特殊工序和關(guān)鍵工序，并圍繞特殊工序和關(guān)鍵工序編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，樹立全過程、全員抓好工程質(zhì)量的思想，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理更趨完善。 一、施 工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 搞好圖紙會(huì)審及交底工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工經(jīng)常碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)措施。 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，制訂維修保修制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 及時(shí)制定各種材料供應(yīng)計(jì)劃和質(zhì)量要求。 二、施工過程的質(zhì)量控制 實(shí)施全面質(zhì)量管理，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。堅(jiān)持 “百年大計(jì) ，質(zhì)量第一 ”，在工程質(zhì)量管理中，實(shí)施 “現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ”、 “工程質(zhì)量執(zhí)罰條例 ”和 “創(chuàng)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)懲條例 ”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)，施工技術(shù)人員、管理人員要切實(shí)做好工程任務(wù)和技術(shù)的交底工作，交底內(nèi)容包括工作任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時(shí)間、使用材料、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工前要進(jìn)行 書面交底，施工中把好 “三檢 ”關(guān)，明確土建、安裝等交叉施工責(zé)任制，土建安裝緊密配合施工。對(duì)影響