【正文】 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 1 178。 第一章 工程概況 工程概述 建筑設(shè)計概況：本工程為中國石化河南南陽石油分公司二十八站新建工程，包括新建油罐池及站房，站區(qū)內(nèi)地坪鋪設(shè)，圍墻、罩棚及零星工程等。 本工程施工場地比較平坦，道路暢通。 施工條件 道路交通：本工程施工場地比較平坦，交通便利。 施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用站內(nèi)新建水井及新建變壓器引出進(jìn)行供水、供電。 工期與質(zhì)量要求 按建設(shè)方的加油站建設(shè)投運要求，在開工后的 90 天內(nèi)完成。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量 達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 施工組織 組織管理 我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 2 178。 持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機(jī)械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)框圖 成立以項目 經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)工程管理機(jī)構(gòu)。 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 3 178。 項目經(jīng)理部的組建 我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建該加油站工程項目經(jīng)理部，科學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進(jìn)行策劃并負(fù)責(zé)實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、 安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。 項目作業(yè)隊的組建 結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機(jī)械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。 項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下： (1)場坪項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)場坪路面、土方調(diào)配外運、市政排水等工作。 (2)裝飾項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)站區(qū)綜合裝修。 (3)土建項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建施工工作。 (4)工藝項目作 業(yè)隊：負(fù)責(zé)油站工藝管道、油罐設(shè)備施工工作。 (5)安裝項目作業(yè)隊；負(fù)責(zé)水電、防雷接地等安裝工作。 (6)包裝項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)站區(qū)品牌包裝工作。 工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施 特點與難點 (1) 本工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行，需要強(qiáng)有力的管理班子。 (2)工程前期拆除工程量大，安全防護(hù)要求高。 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 4 178。 擬采取的主 要技術(shù)組織措施 根據(jù)施工難點、特點，擬采取如下技術(shù)組織措施： 配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強(qiáng)與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。 組織措施 A、計劃分營業(yè)房區(qū)域和室外場地區(qū)域兩大塊，同步組織流水作業(yè)，關(guān)鍵工序安排夜間加班加點。 B、安排一個鋼筋班、一個木工班、一個瓦工班、一個電儀班和一個安裝班，五個班組進(jìn)場施工； C、每周二四六晚上 6： 30 時，定時組織召開施工協(xié)調(diào)會議，檢查計劃執(zhí)行情況，解決缺口資源，采取進(jìn)度解編措施。 技術(shù)措施 A、本工程所用的砼全部采用商品砼，并委托砼攪拌站適當(dāng)添加早強(qiáng)劑，在不影響砼強(qiáng)度的前提下，縮短砼終凝時間。 B、所有加油管道及泵島包邊鋼板等預(yù)制工作，全部安排在預(yù)制場進(jìn)行，以加快工程施工進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施 A、根據(jù)工地進(jìn)度安排，制訂資金需求計劃，確保工程材料及機(jī)械設(shè)備，按時進(jìn)場就位。 B、對五個施工班組人工工資按預(yù)算工日進(jìn)行考核，在保證施工質(zhì)量的前提下，按勞計酬，上不封頂，下不保底。 C、對本工程八個控制吊點設(shè)立提前竣工獎，以調(diào)動每一位員工的生 產(chǎn)積極性，通過每個吊點提前完成來確保整個工程按期完成。 在施工中，各安全負(fù)責(zé)人應(yīng)全程做好安全監(jiān)護(hù)工作，保證不出現(xiàn)安全問題。做好夜間施工安排，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對居民的各種中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 5 178。 干擾。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 各分項工程和工序的合格率為 100％，優(yōu)良率為 80％以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì) 量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。 質(zhì)量管理措施 (1)認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體職工進(jìn)行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“二工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中 的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 (3)認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換于復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 (4)建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu) 競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。 (5)原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度，對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 6 178。 合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。 (6)檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。 (7)建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。 (8)測量資料換手復(fù)核制度 測量資料要求換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。 (9)隱蔽工程檢查簽證制度 所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。 (10)施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。 (11)堅持持證上崗制 主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)組織準(zhǔn)備 (1)進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。 (2)熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。 (3)進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。 (4)做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。 (5)根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 (6)對參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 7 178。 (7)采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用 物資設(shè)備準(zhǔn)備 (1)建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃的需求，編制物資采購計劃 ，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強(qiáng)度的混凝土 (砂漿 )配合比，確定混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。 (2)構(gòu) (配 )件和制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準(zhǔn)備。 (3)建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 按照施工機(jī)具需用量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場。 (4)生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 (1)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時性控 制測量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。 (2)建造臨時設(shè)施按照施工平面圖及臨時設(shè)施需用量計劃，建造各項臨時設(shè)施。 (3)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真落實季節(jié)性施工的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 勞動組織準(zhǔn)備 (1)建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) (2)組建精干的施工隊伍 (3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 (4)做好職工入場教育培訓(xùn)工作 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 8 178。 施工場外協(xié)調(diào) (1)地方協(xié)調(diào) 及時與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準(zhǔn)備工作。 (2)材料加工與訂貨 根據(jù)各項材料需用量 計劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時供應(yīng)。 中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 9 178。 第三章 施工總部署 工程進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 根據(jù)油站經(jīng)營需要，工程建設(shè)總工期為開工后的 90 天內(nèi)完成。經(jīng)我公司認(rèn)真研究，根據(jù)實際情況精心安排計劃，承諾工期為 90 天，保證按期投入使用。 主要分部分項工程施工工序 根據(jù)本標(biāo)工程特點，本項目各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。 罐池部分施工工序： 施工準(zhǔn)備→土方開挖→新建油罐池→吊裝下罐→工藝管線安裝→罐區(qū)附件土建 (操作井、卸油口 )→路面硬化。 站房施工工序： 施工準(zhǔn)備→站房土方開挖→基礎(chǔ)施工→主體施工→主體驗收→內(nèi)外粉→樓地面→→門窗安裝→油漆涂飾→室內(nèi)配件安裝 (衛(wèi)生間 )→交付包裝 場坪路面施工工序： 施工準(zhǔn)備→土石方回填壓實→路面基層鋪攤壓實→路面鋼筋制作→路面混凝土澆筑→切縫養(yǎng)生→路緣石安砌 確保工期措施 、確保工期組織措施 1)該加油站工程的項目班子，保證按業(yè)主要求的時間進(jìn)場開工； 2)項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利 進(jìn)行。 、確保工期管理措施 1).項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施中石化南陽市二十八加油站新建工程 施工組織設(shè)計 178。 10 178。 工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施； 2).制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 3).本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并配備齊全相應(yīng)的勞動力； 4).實行經(jīng)濟(jì)承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術(shù)組織措施 1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、 分項工程按期完成； 2)準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，制定好材料設(shè)備供需計劃，以滿足施工進(jìn)度要求； 3)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械； 4)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 技術(shù)管理措施 1)堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、工程師責(zé)任制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。