【正文】 1 4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期簇論 2 ? 中國企業(yè)正如帝國的興衰 ， 不斷產(chǎn)生 ， 不斷興盛 ， 又不斷消亡 ， 不斷上演著 “ 創(chuàng)立 、 崛起 、 衰敗 ” 的三部曲 。 ? 中國家族企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段 ， 總是充滿了活力和生機 ， 極富競爭力和開創(chuàng)精神 ， 對各種機會的把握和利用也總是恰到好處 。 從而取得了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績 . ? 在經(jīng)過為時不長 、 但發(fā)展迅速的膨脹發(fā)展階段 ， 并具備了大踏步前進的條件和能力之時卻停滯不前 ， 有的迷失了目標(biāo)和方向 ， 表現(xiàn)出一系列的非理性行為 ， 有的則從此江河日下 、 迅速衰敗 。 ? 在令人惋惜的同時 ， 也令人深思：中國的家族企業(yè)為什么總是強大不起來 ？ 是什么原因制約著中國企業(yè)的進一步發(fā)展 ？ 3 引論 ? 我們介紹斯坦梅獲的四階段模型 、 ? 葛雷納的企業(yè)成長模型 、 ? 邱吉爾和劉易斯的五階段模型 、 ? 愛迪恩的十階段模型 、 ? 弗萊姆茲的七階段理論 。 4 第二部分 ? 介紹產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品周期理論 。 ? 研究產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵 、 產(chǎn)業(yè)生命周期各階段主要特點 、 當(dāng)前主要產(chǎn)業(yè)在生命周期中所處的階段 。 ? 產(chǎn)業(yè)生命周期中產(chǎn)業(yè)地位和性質(zhì)的變化 。 不同產(chǎn)業(yè)時期的企業(yè)進入戰(zhàn)略 。 5 第三部分 ? 研究企業(yè)家的職業(yè)周期 。 ? 首先介紹職業(yè)生涯發(fā)展與匹配論 。 ? 然后研究企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)周期 、 成長過程中的企業(yè)家的生命選擇點和目標(biāo) 、 企業(yè)家的社會生命周期 、 企業(yè)家的職業(yè)周期 、 企業(yè)家的家庭周期等 。 ? 最后一部分研究企業(yè)家的決策特征與決策周期 。 6 企業(yè)周期簇 7 第一節(jié) 企業(yè)的生命周期論 ? 眾所周知 ， 無論是植物還是動物 ， 只要是生物就遵從著被稱之為 “ 生命周期 ” 的現(xiàn)象 。 ? 生物體都會經(jīng)歷一個從出生 、 成長到老化 、 死亡的生命歷程 ， 而生物體的行為模式是可以隨著生命周期的變化而預(yù)知的 。 ? 企業(yè)行為同生物界的生命周期非常相象 ， 也經(jīng)歷著一個從孕育期 、 青春期 、 盛年期到老化期 。 但有人認(rèn)為 ，企業(yè)無論如何長壽也總會死亡的 。 為此 ， 我們要研究企業(yè)壽命周期的特點 ， 特別是家族企業(yè)的生命周期的特征 ， 以實現(xiàn)家族企業(yè)或家族企業(yè)的轉(zhuǎn)化形態(tài)的可持續(xù)發(fā)展 。 8 ? 有人對企業(yè)的壽命進行了統(tǒng)計分析，并從而得出了一個結(jié)果，即企業(yè)的平均壽命周期約在 40～ 50年。美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后，指出：在許多國家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折，以至于前 10年成為企業(yè) “ 死嬰率 ” 最高的時期。一般的公司壽命為 7－ 8歲，一個跨國公司的平均生命周期是40到 50年。在 1970年躋身《財富》 “ 全球 500強 ”的跨國公司到 1982年后有 l／ 3都銷聲匿跡。另一項研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小的公司的平均壽命只有 12． 5年。企業(yè)短壽似成了 “ 全球病 ” 。 企業(yè)的平均壽命周期 9 ? 根據(jù)有關(guān)學(xué)者調(diào)查研究結(jié)果表明 ：為 2－ 3歲 。 以有中國 “ 硅谷 ” 之稱的中關(guān)村為例 ， 從 1988年成立試驗區(qū)到 1999年底 ， 12年的時間 ， 平均每年誕生 800家企業(yè) ， 同時又有 200家企業(yè)歇業(yè)或撤銷 。 平均存續(xù)一年營業(yè)時段的企業(yè)占總量的 80％ ， 存續(xù)三年的占 70％ ，存續(xù)七年的占 50％ ， 存續(xù)十年的只有 30％ 。 1988年以前成立的 527家企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在比較好的企業(yè)只有聯(lián)想 、 四通 、 北大方正 、 清華紫光等幾十家 。 中關(guān)村的企業(yè) “ 長不大 ” ， 已成為一大怪現(xiàn)象 。 中國企業(yè)的平均壽命 10 11 二、中小企業(yè)成長階段模型 ? 企業(yè)主要作為一種小企業(yè) ， 那么它必然存在特有的生命周期規(guī)律 ， 或者說 ， 主要作為小企業(yè)的家族企業(yè)的生存與發(fā)展應(yīng)該有自己的特有規(guī)律 。 世界上不少學(xué)者對小企業(yè)的成長做了大量深入的研究并得到一些理論 ， 我們簡單的介紹并準(zhǔn)備借助這些理論分析中國企業(yè)的成長規(guī)律與生命周期 。 12 （一）斯坦梅茨的四階段模型 ? 1969年，美國克羅拉多（ Colorado） 大學(xué)商學(xué)院教授勞倫斯 斯坦梅茨（ Lawrence L． Steinmetz） 最早開始系統(tǒng)地分析和研究小企業(yè)的成長過程。他發(fā)現(xiàn)典型的小企業(yè)成長過程體現(xiàn)為一種 S形狀的曲線，并進一步可劃分為四個階段 13 ? 企業(yè)的人員規(guī)模比較小 ， 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期 ， 經(jīng)營者可以說根本沒有面臨實際的管理問題 。 ? 他們是一個人的經(jīng)營模式 ， 采取的辦法是低價買進 、高價賣出 。 ? 但這一階段 ， 企業(yè)的成長性很好 ， 投資回報率相對于其他階段要高許多 ， 企業(yè)銷售收入快速增加 ， 這勢必導(dǎo)致人員的大量增加 。 ? 企業(yè)的管理者要拿出更多的時間招聘 、 選拔 、 開發(fā)和培訓(xùn)新的員工 ， 企業(yè)內(nèi)部原有的員工關(guān)系將被打亂 。 14 ? 隨著員工的增加 ， 企業(yè)必須考慮勞動法所規(guī)定的基本保障 ， 組織開始膨脹 ， 以致于業(yè)主無法直接監(jiān)督每個員工的工作 。 ? 所有者不得不面臨授權(quán)的壓力 ， 但往往授權(quán)不利或無效 ， 因為他們不習(xí)慣于授權(quán) ， 有時甚至也不知道如何授權(quán) 。 ? 原來促使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的技能也很快被競爭對手所熟悉 ， 企業(yè)需要開發(fā)新的技能以便支持進一步發(fā)展 。 ? 面臨這些問題 ， 管理者如果能夠掌握管理的基本工具 ，包括計劃 、 組織 、 指揮 、 控制等 ， 便可能比較順利地帶領(lǐng)企業(yè)進人第二階段 ， 創(chuàng)業(yè)者也從直接控制每一個員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌墓芾砣藛T 。 15 ? 進入第二階段的小企業(yè) ， 一個最明顯的特征是業(yè)主努力地向一名管理者轉(zhuǎn)變 。 他們開始嘗試授權(quán) ， 開始開發(fā)測量企業(yè)經(jīng)營績效的工具 ， 開始籌劃企業(yè)的成長和擴張 ， 開始關(guān)注企業(yè)的財務(wù)問題 ， 開始認(rèn)識到必須做出規(guī)范的投資決策 。 16 這一階段的問題是： ? 第一 ， 在向管理者轉(zhuǎn)變的過程中 ， 許多人變得死板 ，企業(yè)會因為管理的規(guī)范化和制度建設(shè)而使創(chuàng)業(yè)時期員工的干勁弱化； ? 第二 ， 員工開始明顯地關(guān)心個人利益； ? 第三 ， 管理費用也會因為管理的規(guī)范化建設(shè)而上升； ? 第四 ， 企業(yè)內(nèi)部的非正式組織開始盛行 ， 而且逐漸變得