消防工程管理方案(已修改)
2024-11-04 18:49 本頁面
【正文】 第三節(jié) 消防工程管理方案 消防工程一般屬于甲方招標(biāo)的專業(yè)分包，作為總承包要配合業(yè)主進行招標(biāo)；技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)施工單位的技術(shù)資料管理；工程質(zhì)量部門對加指定分包進行進度質(zhì)量管理；安全部門進行安全管理，還有進場的入場教育，安全技術(shù)交定等； 消防工程工作量大，樓層高、地下部分界面復(fù)雜，交叉作業(yè)面極多，作為總承包要必須要嚴(yán)格管理。特作如下管理措施： 1. 一般規(guī)定 業(yè)主指定的消防分包單位進場均必須與總承包項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。 責(zé)成消防施工單 位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。 消防施工嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 消防施工單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收 ，并認(rèn)真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 項目部在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下 ,加強對消防施工單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。 加強對各消防施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 2. 管理、服務(wù)方式 項目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)消防施工單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工 作，做到職責(zé)分明，每項分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。 成立以專人主管消防施工單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 全面管理本工程的施工，同時也要積極為各消防施工單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決
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