【正文】 2022年 10月 18日于西門子威迪歐蕪湖 10/18/2022 Siemens VDO WHU 計(jì)劃員上崗培訓(xùn)教材 Trading Course of Planner Qualification 庫(kù)存管理 Stock Management 物料需求計(jì)劃 Material Requirement Plan 車間作業(yè)計(jì)劃 Workshop Produce Schedule 裝配線平衡 Assembly Lines Balancing 物料管理相關(guān)活動(dòng) ? 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃 ? 采購(gòu) ? 運(yùn)輸（含報(bào)關(guān)） ? 入庫(kù) ? 倉(cāng)儲(chǔ) ? 物料收發(fā)、消耗和線邊庫(kù)存 ? 成品和在制品的產(chǎn)出與入庫(kù) ? 出庫(kù) ? 發(fā)運(yùn) ? 倉(cāng)儲(chǔ) ? 配送 ? 單據(jù)與入帳 ? 盤點(diǎn) ? 客戶退貨 ? 生產(chǎn)報(bào)廢 ? 過(guò)量發(fā)料 ? 來(lái)料報(bào)廢 ? 庫(kù)存失效 ? 零頭物料 ? 售后備件 ? 試制采購(gòu) ? 試制領(lǐng)料 ? 報(bào)廢回用 ? 委外加工 ? 轉(zhuǎn)手貿(mào)易 中心工廠物料管理流程 生產(chǎn) 計(jì)劃 發(fā)票 客戶 倉(cāng)庫(kù) 盤點(diǎn) 產(chǎn)品 入庫(kù) 線邊 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購(gòu) 部門 配送 中心 庫(kù)管員 生產(chǎn) 發(fā)料 采購(gòu)計(jì)劃 檢驗(yàn) 接收 入庫(kù)單 發(fā)料出庫(kù) 收貨單 付款 選擇 管理 發(fā)貨 發(fā) 票 訂單 入庫(kù) 銷售貨款 發(fā)貨 收料單 數(shù)據(jù)調(diào)整 備料員 調(diào)庫(kù)單 計(jì)劃員 MPS MRP 生成 銷售出門證 車間 發(fā)貨 物流 部門 物流 部門 中心 工廠 收發(fā)單據(jù) 客戶計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 M R P 物料輸單 工藝 物料清單 成品輸單 發(fā)運(yùn)計(jì)劃 庫(kù)存存在的必然和降低的必要 庫(kù)存存在的必然 ? 平衡生產(chǎn)節(jié)拍，維持生產(chǎn)連續(xù)性； ? 減少產(chǎn)品切換，降低轉(zhuǎn)換成本； ? 應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)，保持生產(chǎn)穩(wěn)定； ? 通過(guò)數(shù)量折扣，節(jié)約采購(gòu)成本； ? 防止供應(yīng)短缺和價(jià)格上漲； ? 應(yīng)對(duì)不確定性。 降低庫(kù)存的必要 ? 庫(kù)存占用了資金并需求相當(dāng)?shù)谋９艹杀荆? ? 高庫(kù)存增加了市場(chǎng)需求波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 高庫(kù)存掩蓋了問(wèn)題，而不是追蹤并解決問(wèn)題產(chǎn)生的原因； ? 降低了問(wèn)題診斷的速度。 The target of our Pamp。M team ? 服務(wù)水平 —— 內(nèi)外部客戶斷料次數(shù)為 0 service level: no out of stock for both external and internal customer ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 —— 5次 /年 velocity of stock: 5 times/year ? 盤點(diǎn)差異 —— 小于 10000元 /月 discrepancy of inventory: no more than 10,000￥ Environment effect our stock controlling ? using standardized parts ? improved forecasting of demand ? using preventive maintenance on equipment and machines ? reducing supplier delivery lead times and improving delivery reliability ? utilizing reliable suppliers and improving the relationships in the supply chain ? restructuring the supply chain so that the supplier holds the inventory ? reducing production lead time by using more efficient manufacturing methods ? developing simpler product designs with fewer parts. How could we do as the Pamp。M team? ? Found the system that let the quantity of the bonus that team members should get be according to their score at the KPI above。 ? Master the regularity of product plan from customer, get more uptodate information in time, and lock a feasible lead time of variation of customer plan by agreement。 ? Made lean plan and take all uncertainly into account。 ? Optimize the method of calculating the safe stock for material and product。 ? Reconstruct the supply model, and grade the material。 ? Focus on every change of customer, process, supplier, new projects and so on which maybe effect the product material demand。 ? Be carefully and prompt when enter the bill of document for material and product。 ? Made the basal database in SAP system accurate。 ? Control the pass in and out of material and product strictly, and different people operate the account and practicality apart。 ? Make an inventory of our FF monthly and everyone is responsible for the discrepancy. ?庫(kù)存管理對(duì)象的分類 獨(dú)立性需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 非獨(dú)立性需求 Independent demand is uncertain. Dependent demand is certain. 獨(dú)立需求庫(kù)存管理系統(tǒng) ? An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be. ? 主要事項(xiàng)： ? 庫(kù)存水平監(jiān)控 ? 制定定購(gòu)點(diǎn) ? 何時(shí)訂購(gòu) ? 訂購(gòu)多少 ? 庫(kù)存信息獲取：準(zhǔn)確 、 及時(shí)的輸單； ? 需求量預(yù)測(cè)：對(duì)客戶和生產(chǎn)需求的預(yù)期； ? 供貨提前期：從提出訂貨到入庫(kù)的時(shí)間； ? 相關(guān)的成本：與訂貨或存貨相關(guān)的費(fèi)用； ? Holding costs 持有成本 ? Ordering costs 訂貨成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? Shortage costs 短缺成本 ? 物料分類系統(tǒng)：物品的詳細(xì)分類 。 ?獨(dú)立需求庫(kù)存系統(tǒng)所需信息 ?ABC 分類系統(tǒng) Classifying inventory according to some measure of importance and allocating control efforts accordingly. A very important B mod. important C least important Annual $ volume of items A B C High Low Few Many Number of Items ABC分類規(guī)則 類別 品種 占用資金 A 類 1 0 % 7 0 — 75% B 類 1 5 — 2 0 % 2 0 — 25% C 類 7 0 — 7 5 % 5 — 10% 例： 以下 10種物資，已知其年耗用金額，欲對(duì)其進(jìn)行 ABC分類，首先應(yīng)根據(jù)物資的年耗用金額進(jìn)行排隊(duì)并計(jì)算出各類物資占全部金額的比重。然后按照規(guī)則進(jìn)行分類。 各物資的年耗用金額 物資編號(hào) 年耗用金額 / $ 占全部金額的 2 2 9 5 0 0 0 4 0 .8 % 6 8 7 5 0 0 0 3 2 .1 2 7 2 5 0 0 0 1 0 .7 0 3 1 5 0 0 0 6 .4 8 2 1 3 0 0 0 5 .6 5 4 7 5 0 0 3 .2 3 6 1 5 0 0 0 . 6 1 9 8 0 0 0 .3 2 3 4 2 5 0 .2 4 1 2 2 5 0 .1 2 3 3 4 5 0 1 0 0 . 0 % 類別 物資編號(hào) 年耗用金額 / $ 占全部金額的比重 A 2 2 ,6 8 1 7 0 0 0 0 7 2 .9 % B 2 7 ,0 3 ,8 2 5 3 0 0 0 2 2 .7 C 5 4 ,3 6 ,1 9 ,2 3 ,4 1 1 0 4 5 0 4 .4 2 3 3 4 5 0 1 0 0 . 0 % 怎樣進(jìn)行分類管理 ? A類物資應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制 ， 包括應(yīng)有完整 、 精確的紀(jì)錄 ， 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán) ， 管理人員經(jīng)常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)等 ， 對(duì)來(lái)料期限 、 庫(kù)存盤點(diǎn) 、 領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求 。 ? B類物資應(yīng)正常的控制 ， 包括作記錄和定期檢查 ， 只