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廣告公司進駐廣告策劃書(已修改)

2025-02-01 05:04 本頁面
 

【正文】 Hamp。M進駐太原廣告策劃 太原簡單廣告 杜興 目錄 ? 一、市場分析 (一)、營銷環(huán)境分析 (二)、消費者分析 (三)、產(chǎn)品分析 (四)、競爭對手廣告分析 ? 二、廣告策略 (一)、產(chǎn)品定位策略 (二)、廣告訴求策略 (三)、廣告媒介策略 ? 三、廣告實施計劃 (一)、廣告目標 (二)、廣告活動 (三)、廣告時間、地點 (四)、廣告具體媒介策劃 (五)、廣告費用預(yù)算 一、市場分析 (一)、營銷環(huán)境分析 ? (1) Hamp。M在全球 ? Hamp。M于 1947年在瑞典成立。如今, Hamp。M在世界上 28個國家擁有 1,500多家門店,銷售服裝和化妝品。 Hamp。M的商業(yè)理念是“以最優(yōu)價格,提供時尚與品質(zhì)”。因此深受大眾歡迎。 年銷售額更是達到了 ,作為快速時尚品牌年銷售量在全國排名第三。 ( 2) Hamp。M在中國 ? 中國是個人口大國,服裝行業(yè)發(fā)展也相對發(fā)達國家落后,有很大的提升空間。而 Hamp。M的快速時尚、低價策略完全符合中國的國情。 2022年 Hamp。M中國首家旗艦店在上海開幕,截至目前為止在中國擁有 13家分店。 ? ( 1)太原快速時尚品牌產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ? 太原的經(jīng)濟基礎(chǔ)是快速時尚品牌青睞太原的決定因素。在奢侈品牌占據(jù)了百貨銷售的金字塔塔尖之后,快速時尚品牌正在構(gòu)成厚實的塔身部分。在太原,擁有這種消費實力,且又關(guān)注這類品牌的是一個巨大的消費群體。而一些快速時尚品牌在考量太原市場時,都會提起奢侈品牌LV(路易威登 )2022年在華育國際開業(yè)當天 4小時銷售 40多萬元此外,太原商場的銷售范圍輻射整個山西乃至陜北,商場店慶、年中慶時有客人專門從山西省內(nèi)的其他城市趕來,太原各商場舉辦了外地的貴賓客戶專場聯(lián)誼活動。 ( 2) Hamp。M及其競爭品牌分析 品牌概況 消費者定位 銷售策略 店鋪數(shù)量 Hamp。M Hamp。M于 1947年由 Erling Persson在瑞典 V228。ster229。s市創(chuàng)立。如今, Hamp。M在全世界 1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。 Hamp。M的商業(yè)理念是“以最優(yōu)價格,提供時尚與品質(zhì)”。 15歲到 30歲的可支配財富不多,但熱衷追逐時尚的女性消費群體。 Hamp。M的連鎖專賣店每天都有新品上市。 Hamp。M還通過商品目錄與互聯(lián)網(wǎng)銷售時裝。你可以在瑞典、挪威、荷蘭、奧地利及德國的 Hamp。M Shop online網(wǎng)上商店購物。一件Hamp。M時裝從設(shè)計到出現(xiàn)在店面只要 20天。價格低廉 Hamp。M在全世界1500 多個專賣店。目前在中國有 13家店,在太原的專賣店將于 10月底開張。 目前市場占有率達到 % ZARA 1975年創(chuàng)立于西班牙的 ZARA隸屬于西班牙服裝巨頭 Inditex集團的服裝品牌, ZARA在全球 56個國家內(nèi)設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店,它既是服裝品牌,也是專營 ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。 ZARA有優(yōu)異的設(shè)設(shè)計和低廉的價格,簡單來說,它就是讓平民擁抱的 High Fashion。 25~35歲的現(xiàn)代時尚女性。 ZARA采用了 “ 少量、多款 ”的產(chǎn)品策略,價格上采取低價策略,始終堅持其 “ 直營 ”策略。 ZARA利用全球采購運輸系統(tǒng),使各地區(qū)專賣店貨品上架只用 10天時間,全球各專賣店新品幾乎同步上貨。 ZARA在全球 56個國家內(nèi)設(shè)立超過2022家的服裝連鎖店,在太原有 2家店 Mango 創(chuàng)立于 1984的 MANGO,以時尚、摩登、具都會感的服裝設(shè)計成功贏得全球女性的一致青睞,同時,也迅速傳遞西班牙時裝的形象語言,讓喜愛時髦、鐘愛流行的時尚女性,有全新、與眾不同的漂亮選擇。 18至 35歲的現(xiàn)代年輕女性 每一季, Mango提供多達1000款的商品給消費者,商品齊全,選擇性高是 Mango的特色之一,再加上每周補充商品、隔周添增新品的快速配貨系統(tǒng),絕對能夠讓消費者捉緊流行的腳步。在零售方面采取加盟經(jīng)營的方式 MANGO在北北美,中東,拉丁美州,亞州,非州,歐州等 90多個國家開了 1135家店。在中國有 46家分店。在太原有 2家店 品牌優(yōu)劣勢分析 Hamp。M 優(yōu)勢: Hamp。M的產(chǎn)品線比較多 , “時間、品質(zhì)和價格 ” 三合一的 Hamp。M則采用了兩條供應(yīng)鏈,竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點。成功控制了成本,服裝價格比后兩者較便宜比 ZARA便宜了 30%~50%。 劣勢:在供應(yīng)鏈的速度方面比 ZAR
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