計劃、統(tǒng)計管理工作制度(已修改)
2025-01-31 07:35 本頁面
【正文】 計劃、統(tǒng)計管理工作制度為加強計劃統(tǒng)計工作管理，促進計劃統(tǒng)計工作標準化、規(guī)范化、制度化，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準確，充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計在施工管理中的作用。根據(jù)集團公司《生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》及《統(tǒng)計工作標準管理辦法》，結合公司實際情況，制定本辦法。適用于公司所屬項目計劃及統(tǒng)計工作的管理。公司成本管理部是計劃統(tǒng)計工作管理的主管部門，其主要職責是：，并組織貫徹執(zhí)行；、項目年度施工計劃、季度施工計劃，并進行考核分析和調(diào)整；、工程統(tǒng)計報表及相關資料的編制上報工作；，為領導及相關部門提供統(tǒng)計信息資料；，匯總、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料； ，統(tǒng)一歸口對外提供和發(fā)布統(tǒng)計信息；； 在施工生產(chǎn)中按計劃時間分類如下：，是為完成生產(chǎn)經(jīng)營年度財務預算各項經(jīng)濟指標的實施計劃，是單位在生產(chǎn)經(jīng)營運行中力爭實現(xiàn)的計劃目標。它是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最全面、最主要的計劃，是計劃管理的主要內(nèi)容。公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，是在集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求下編制而成。，是年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體化，用于指導施工生產(chǎn)的組織計劃。項目部必須根據(jù)工程的實際情況編制本項目的年度施工計劃，報上級主管部門審批，待批準后組織實施。，是保證完成年度計劃的階段性計劃，是年度計劃在一個季度中的體現(xiàn)。項目部要根據(jù)年度施工計劃，具體安排施工任務，并規(guī)定分月任務，作為檢查季度施工活動的依據(jù)。季度施工計劃報公司審批，批準后安排施工生產(chǎn)。，是將年度和季度施工計劃分配到各分月的計劃，是基層施工單位計劃管理的中心環(huán)節(jié)。項目部必須編制圍繞保證季度施工計劃完成的月份施工計劃。、日作業(yè)計劃，旬計劃是月計劃的具體化。班組根據(jù)分旬指標，對照實際進度編制，使月計劃進一步落實到位。A、根據(jù)單位總體發(fā)展規(guī)劃，在相關部門配合下，成本管理部根據(jù)各部門提供有關數(shù)據(jù)和指標，于上年末提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，為單位編制年度財務預算提供依據(jù)。B、根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，提請董事會審議，總經(jīng)理批
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