計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作制度(已修改)
2025-01-31 07:35 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作制度為加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理，促進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在施工管理中的作用。根據(jù)集團(tuán)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》及《統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用于公司所屬項(xiàng)目計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作的管理。公司成本管理部是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理的主管部門(mén)，其主要職責(zé)是：，并組織貫徹執(zhí)行；、項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃，并進(jìn)行考核分析和調(diào)整；、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料的編制上報(bào)工作；，為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)信息資料；，匯總、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料； ，統(tǒng)一歸口對(duì)外提供和發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息；； 在施工生產(chǎn)中按計(jì)劃時(shí)間分類(lèi)如下：，是為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，是單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)。它是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最全面、最主要的計(jì)劃，是計(jì)劃管理的主要內(nèi)容。公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是在集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求下編制而成。，是年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)的組織計(jì)劃。項(xiàng)目部必須根據(jù)工程的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目的年度施工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，是保證完成年度計(jì)劃的階段性計(jì)劃，是年度計(jì)劃在一個(gè)季度中的體現(xiàn)。項(xiàng)目部要根據(jù)年度施工計(jì)劃，具體安排施工任務(wù)，并規(guī)定分月任務(wù)，作為檢查季度施工活動(dòng)的依據(jù)。季度施工計(jì)劃報(bào)公司審批，批準(zhǔn)后安排施工生產(chǎn)。，是將年度和季度施工計(jì)劃分配到各分月的計(jì)劃，是基層施工單位計(jì)劃管理的中心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須編制圍繞保證季度施工計(jì)劃完成的月份施工計(jì)劃。、日作業(yè)計(jì)劃，旬計(jì)劃是月計(jì)劃的具體化。班組根據(jù)分旬指標(biāo)，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度編制，使月計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)到位。A、根據(jù)單位總體發(fā)展規(guī)劃，在相關(guān)部門(mén)配合下，成本管理部根據(jù)各部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，于上年末提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，為單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算提供依據(jù)。B、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，提請(qǐng)董事會(huì)審議，總經(jīng)理批
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