精心組織策劃創(chuàng)造精品工程(已修改)
2025-01-31 07:17 本頁面
【正文】 精心組織策劃 創(chuàng)造精品工程隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們越來越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭力。在此，就我公司承建的中信紅樹灣花城工程創(chuàng)優(yōu)過程作如下匯報。一、精心策劃，嚴格管理工程概況中信紅樹灣花城工程是深圳中信紅樹灣房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)、中建保華建筑有限責任公司深圳分公司承建的大型商用住宅項目，總建筑面積約66萬平米，工程共分五期滾動開發(fā)。地下室為一層，局部兩層，地上共17棟31—32層高層住宅塔樓，7棟3—5層多層連排別墅，高層塔樓結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻，多層為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁＋承臺。本工程為分公司歷年來承建面積最大的工程，由于其地處深圳市“華僑城片區(qū)”和“紅樹灣片區(qū)”的核心地段以及當年 “地王”身價的原因，該工程的成功與否直接關(guān)系到我公司的社會信譽、經(jīng)濟效益和甲方“中信華南集團”的市場戰(zhàn)略部署。積極準備，精心策劃本工程作為公司的重點工程，在開工之初公司領(lǐng)導(dǎo)就定下了爭創(chuàng)深圳市“金牛獎”、廣東省優(yōu)良樣板工程、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“魯班獎”的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標的實現(xiàn)并不是通過喊喊口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而目標管理應(yīng)貫穿于整個創(chuàng)精品全過程，并對質(zhì)量目標進行分解，層層圍繞目標開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證工程精品。1） 選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，精心挑選施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的員工組成合理、精干、高效的項目管理團隊。2） 挑選優(yōu)秀的勞務(wù)分承包隊伍負責施工。3） 經(jīng)常有目的的安排人員外出參觀學(xué)習(xí)，請業(yè)內(nèi)專家講課指導(dǎo)，對工程的總體策劃控制很有必要。4） 創(chuàng)優(yōu)策劃必須全面、具體，應(yīng)包含工程實體質(zhì)量和資料收集的策劃，質(zhì)量策劃應(yīng)涵蓋基礎(chǔ)—主體—屋面—裝飾裝修—安裝—細部等施工全過程，而資料的收集則應(yīng)重點加強對各分包單位工程資料質(zhì)量的控制。過程控制，嚴格管理堅持技術(shù)方案先行、施工樣板引路的原則。即每道施工工序在施工之前必須有技術(shù)方案作指導(dǎo)，且編制的方案必須具有可操作性，能切實解決實際問題；同時，每道施工工序在施工之前必須進行樣板施工，經(jīng)過項目部驗收通過之后方可大面積展開施工。另外，加強落實“三檢制”的執(zhí)行情況，工序之間的銜接必須有書面的驗收移交記錄，保證每道施工工序完成并通過驗收后方可進入下道工序的施工總之，只有加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)、提高細部質(zhì)量，才能創(chuàng)造出精品工程，同時各工序應(yīng)實現(xiàn)一次成優(yōu)，而不能通過后期的大量整改來保證創(chuàng)優(yōu)，以達到控制工程成本的目的。二、堅持科技創(chuàng)新，確保工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合本工程的設(shè)計和施工特點，項目部在施工過程中大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，并根據(jù)施工中遇到的難點，相繼成立了“室內(nèi)房間方正控制”、“地下室大面積細石混凝土地坪裂縫控制”、“外墻防水砂漿抹灰裂縫控制”和“建筑立面裝飾片墻裂縫控制” 等QC攻關(guān)小組，切實解決了以上施工中的質(zhì)量通病，而且項目部所選定的QC課題也先后在深圳市建筑業(yè)協(xié)會和質(zhì)量協(xié)會的成果發(fā)布中取得了優(yōu)異的成績。通過新技術(shù)的應(yīng)用，本工程獲得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。以下是本工程施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用情況：高性能混凝土技術(shù)1）混凝土裂縫防治技術(shù)2）準清水混凝土技術(shù)3）高層泵送混凝土技術(shù)4）高強混凝土應(yīng)用技術(shù)
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