大廈項目顧問咨詢工作計劃(已修改)
2025-01-31 04:34 本頁面
【正文】 大廈項目顧問咨詢工作計劃根據(jù)貴司要求，結(jié)合項目工程進(jìn)度，為順利有序的完成項目一期交付前的各項工作，我們從物業(yè)管理的角度出發(fā)，就交付前涉及各項工作內(nèi)容部分內(nèi)容提出如下意見和建議，供貴司參考。 一、階段序號階段重點工作時間階段備注1開盤前制定物業(yè)管理方案（含物業(yè)費測算）項目開盤前制訂業(yè)主臨時管理規(guī)約擬定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議銷售人員物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)服務(wù)賣點提煉2銷售階段制訂銷售案場管理方案時間待定銷售案場禮賓服務(wù)培訓(xùn)銷售案場保潔服務(wù)培訓(xùn)3施工階段參與該項目各類會議，并就會議議題從物業(yè)管理角度提出有益的意見和建議；及時通報各項工作進(jìn)度貫穿整個施工階段項目現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤巡視，重點是隱蔽工程施工情跟蹤，對存在的問題及時向開發(fā)公司反饋并提出相關(guān)建議把認(rèn)為與本樓盤密切相關(guān)的問題，及時提交開發(fā)商結(jié)合客戶對象和社區(qū)環(huán)境，對會所、物業(yè)管理用房、業(yè)委會用房、社區(qū)用房等配套設(shè)施的裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置設(shè)施提出意見和建議完成項目標(biāo)識統(tǒng)計，提交開發(fā)公司，標(biāo)識系統(tǒng)現(xiàn)場復(fù)核4交付前準(zhǔn)備階段籌備組建物業(yè)服務(wù)中心時間待定主要管理人員到崗物業(yè)服務(wù)費申報主要管理人員培訓(xùn)5接管驗收階段戶內(nèi)驗收接管時間待定共用部位、共用設(shè)施設(shè)備驗收接管各類資料整理歸檔6交付階段物業(yè)管理方案完善，各項管理制度建立時間待定工作人員按計劃招聘、培訓(xùn)、到崗各類設(shè)備、工具、用具的采購交付資料的準(zhǔn)備、整理制定現(xiàn)場交付方案現(xiàn)場交付二、文案序號工 作 內(nèi) 容工作要求/實現(xiàn)目標(biāo)時間階段責(zé)任部門/人配合部門/人備 注1物業(yè)管理方案的制訂確定各崗位職責(zé)，根據(jù)樓盤實際情況，合理確定方案的種類、對樓盤物業(yè)管理的各個方面制訂合理的管理方案交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）2物業(yè)管理方案的分類《物業(yè)驗收方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模情況制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《園區(qū)安保方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模、技防能力、安保難點等情況據(jù)實制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《園區(qū)車輛管理及交通組織方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模，道路特點等情況制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《園區(qū)保潔方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模，公共保潔區(qū)域等情況制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《園區(qū)綠化方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模，公共綠化區(qū)域等情況制定交付前三個月顧問公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心（審核、定稿）《園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案》根據(jù)樓盤類型、規(guī)模，公共設(shè)施、設(shè)備等情況制定交付前三
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