20xx年公司行政部門工作計(jì)劃(已修改)
2025-01-31 03:00 本頁(yè)面
【正文】 公司行政部二〇一五年度工作規(guī)劃根據(jù)公司2014年度的總體經(jīng)營(yíng)情況和公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)管理體系，公司行政部對(duì)2015年度工作計(jì)劃,是針對(duì)公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標(biāo)根據(jù)本年度行政部工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)公司規(guī)劃的總體目標(biāo)，行政部從以下六個(gè)方面開展2015年度的相關(guān)工作：一、行政管理方面：：通過(guò)對(duì)公司未來(lái)管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，將進(jìn)一步對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行，滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求。 ：建立部門經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)制度以月或周為周期明確重點(diǎn)工作需部門之間協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)成的共識(shí)及完成時(shí)間表；推進(jìn)公司OA系統(tǒng)的建設(shè)；完善公司內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，保證公司各部門之間的信息交流和各層次員工的信息交流通暢。二、辦公環(huán)境及設(shè)施設(shè)備管理方面：在2015年度，將每月、每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、空調(diào)、照明使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。建立公司固定資產(chǎn)管理卡片制度，明確使用責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳明細(xì)管理流程。對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)損壞情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。三、企業(yè)文化建設(shè)方面：堅(jiān)持推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)。同時(shí)結(jié)合公司具體情況及員工需求設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)活動(dòng)。做好公司內(nèi)部宣傳專欄的更新工作。落實(shí)好員工各項(xiàng)福利安排，并結(jié)合反饋情況提高員工滿意度。四、行政部日常工作方面：2015年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在2014年度所存在的不足。五、專項(xiàng)工作方面：公司行政部有執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)的職責(zé)，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須做好組織協(xié)調(diào)工作，以最高的效率完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。六、部門內(nèi)部管理方面：通過(guò)定期、不定期交流及培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，梳理每個(gè)崗
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