的施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理程序(已修改)
2025-01-30 15:47 本頁(yè)面
【正文】 施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理程序，標(biāo)志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（含初步設(shè)計(jì)概算）。、可靠性、可實(shí)施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確（設(shè)計(jì)深度要求）；。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)組建施工圖設(shè)計(jì)管理組或組建項(xiàng)目管理處，具體負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。施工圖設(shè)計(jì)管理組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，小組由下列人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；；、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作；、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，主要有：（1）審批勘察、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱；（2）負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理（包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計(jì)條件的接口管理、各勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的接口管理）；（4）主持重大施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證；（5）組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；（6）積極參與勘察設(shè)計(jì)全過(guò)程，審定設(shè)計(jì)方案；（7）參與地質(zhì)詳勘的過(guò)程檢查及驗(yàn)收；（8）配合設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線位等；（9）確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)；（10）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；（11）負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢工作費(fèi)的計(jì)量與支付的管理；（12）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作；，并上報(bào)工程部。項(xiàng)目概況、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前期存在的問(wèn)題、工作計(jì)劃安排、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行方案評(píng)審，并予以批復(fù)。、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)參照《項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)程》（SZEW/EM103）辦理。、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱、施工圖
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