【正文】 ：；:；：目錄第一章 綜合說明 2第二章 施工總體部署 3第三章 施工進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施 13第四章 施工人員組織構(gòu)架 18第五章 施工機(jī)械配置計劃 30第六章 主要施工技術(shù)方案 32第七章 施工工程質(zhì)量等級及保證措施 83第八章 配合總承包單位及其他分包單位施工的措施 93第九章 需施工總承包配合的要求和條件 97第十章 施工安全保證措施 98第十一章 施工文明措施 113第十二章 竣工后的工程質(zhì)量保證及保修服務(wù) 130第十三章 關(guān)于控制造價的建議措施 131第一章 綜合說明一、 對廣州****大廈之標(biāo)準(zhǔn)層精裝修工程的認(rèn)識本公司負(fù)責(zé)的本次工程范圍為：按合同文件的內(nèi)容和含意及其他友好協(xié)商同意之補(bǔ)充協(xié)議，承包****大廈之標(biāo)準(zhǔn)層精裝修工程的相關(guān)文件和設(shè)計圖紙說明、標(biāo)明及包含的所有工程，包括本承包工程的必要工作；還將負(fù)責(zé)工程之深化設(shè)計工作；本公司會確保在本工程開始施工前及施工時所需辦理和申請的一切手續(xù)、證書（件）等等，能及時辦理好和得到有關(guān)行政主管部門和單位的批準(zhǔn)。二、 本公司承諾的工程綜合目標(biāo)本公司對本工程承諾的工期目標(biāo)是：標(biāo)準(zhǔn)層確保三個月完工。貴方一旦選擇我們，我們將絕不辜負(fù)你們的信任。為此，我方鄭重承諾，在工期上若因我方原因延誤，%作為罰款。若因我方原因造成總包工期的延誤，我方原承擔(dān)總包的延期違約責(zé)任，并同意按照總包合同條款支付延期賠償金壹萬元/天。為表示我們的誠信，如果我們通過努力，并在確保質(zhì)量的前提之下，再將工期提前，我們將不要求貴方予以獎勵。本公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。為表示我們的信心與誠意，我們承諾，若因我方原因，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，%向業(yè)主支付違約金。本公司承諾的工程保修期限標(biāo)準(zhǔn)為：貳年。本公司承諾的工程安全文明施工目標(biāo)為：無各類事故，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。若施工現(xiàn)場的管理達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，%向業(yè)主支付違約金。三、 本公司對承諾目標(biāo)的保證措施我們將選派以我司優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目部承擔(dān)貴項目。為滿足業(yè)主、設(shè)計要求，最終為購房客戶提供一個高貴、典雅、溫馨的辦公理念，項目部將積極探索核對設(shè)計技術(shù)要求，摸清該標(biāo)準(zhǔn)層裝飾工程特點，找出施工難點與要點，為貴方締造一批精品標(biāo)準(zhǔn)辦公房而不懈努力。我公司認(rèn)為這次投標(biāo)是參加貴工程的一次重要機(jī)遇，我們將全力以赴地投身其中以贏取這一重要項目。綜上所述，我公司是完全有準(zhǔn)備、有能力在工期、質(zhì)量上確保滿足貴工程的各項要求的。第二章 施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工程的職責(zé)范圍：開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，做好現(xiàn)場施工部署。因本工程工期較緊，我司將利用自身強(qiáng)大的施工力量，對本工程展開內(nèi)部流水施工。一、 施工現(xiàn)場的特點（一）裝飾裝修涉及建筑面積大約為48000 ㎡。在全面進(jìn)行裝飾施工階段，臨時辦公設(shè)施利用施工搭接時差，設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)或進(jìn)場后與總包協(xié)商解決。并結(jié)合施工期自行調(diào)整其部位，以滿足整個施工管理。（二）外部交通與垂直運輸根據(jù)現(xiàn)場及周邊相關(guān)區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行貨運和施工。外部交通按總承包指定的路經(jīng)解決。材料進(jìn)入場地后將盡量減少材料在場的等待時間，盡快運入施工現(xiàn)場。以便利其它施工單位的場地使用，為此，我們將設(shè)有專人配合管理，以提高場地利用率，順利解決外部交通問題。關(guān)于垂直運輸，內(nèi)部電梯不可使用，在有幸進(jìn)場后我們將利用樓梯或與土建總包及其它分包單位協(xié)商統(tǒng)一解決。二、 施工平面布置說明進(jìn)場后與土建總包及監(jiān)理協(xié)商解決。材料進(jìn)場會臨時占用公共場地，我們的一貫做法是，材料到場，抓緊驗收，快進(jìn)快搬，并及時向施工面待用部位轉(zhuǎn)移。大宗的天棚、地坪及墻面飾材，將有一部分分散在待裝飾樓層內(nèi)的適當(dāng)位置妥善保存待用。為此我們將在施工樓層重點做好安全防火工作，配置必要的消防安全設(shè)施?，F(xiàn)場臨時管線設(shè)備主要是用電及用水的布置，我們裝飾施工單位將與土建總承包洽商后再安排臨時使用。其中的電源頭子位置確定后，將按用電規(guī)程的具體要求布置臨時用電線。水源因用量不大，我們將從現(xiàn)場衛(wèi)生間取用。總之，我們將在進(jìn)場后結(jié)合實際情況，提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)一步明確具體的布置情況。一) 施工臨時設(shè)施布置1. 生活設(shè)施：擬在施工范圍租賃總包臨時房或自行搭設(shè)臨時房或周圍小區(qū)租房解決施人員住宿問題。2. 衛(wèi)生設(shè)施：生活區(qū)：利用臨時房衛(wèi)生設(shè)施。施工區(qū)：每個施工樓層內(nèi)設(shè)一只衛(wèi)生桶。3. 辦公設(shè)施及設(shè)備倉庫：在施工范圍內(nèi)業(yè)主和總包指定區(qū)域搭設(shè)簡易臨時辦公用房及設(shè)備倉庫。4. 材料堆場：大宗天棚飾材及墻面、地坪飾材等在施工范圍外業(yè)主和總包指定區(qū)域搭臨時倉庫用房，其它小件及輔助材料則利用施工搭接時差堆放在各施工樓層內(nèi)。二) 施工用水、電、消防及運輸設(shè)置1. 施工用水：裝修工程施工用水從施工樓層內(nèi)總包指定部位引出，以供臨時施工用水。2. 施工用電1）施工用電從施工樓層內(nèi)引出，在電源接頭處設(shè)置一只立柜式電箱，并在每層設(shè)置一只照明配電箱和動力配電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設(shè)。2）由項目專業(yè)電氣技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計，報公司審批后實施。3. 現(xiàn)場消防設(shè)施1） 建立二級（公司、工地）防火責(zé)任制，明確職責(zé)，工地設(shè)專職消防安全人員。2） 化學(xué)易燃及易爆倉庫，必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備相應(yīng)的滅火器材。4. 施工運輸?shù)脑O(shè)想1） 水平運輸：分為地面水平運輸和樓層水平運輸。本工程材料和機(jī)具由總包指定路徑進(jìn)入施工現(xiàn)場，并立即組織人力及人力車進(jìn)行裝卸，進(jìn)入臨時料場或倉庫并合理堆放，防火防潮進(jìn)行保護(hù)。2） 垂直運輸：與總包協(xié)商后擬利用原總包單位人貨電梯供施工人員上下及材料的運輸。三、 施 工 準(zhǔn) 備1．綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。2 ．落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。3．施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：（1）行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商解決。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。（3）后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等。（4）活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)調(diào)解決。（5）居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑或周圍小區(qū)租房解決?，F(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住在現(xiàn)場。四、 各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項目經(jīng)理職責(zé)：1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3．負(fù)責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：1．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。2．負(fù)責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3．負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算審查，及時審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實、及時地編制各種報表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5．做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6．負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。8．負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責(zé)：1．負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃等文件的要求施工。2．負(fù)責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報工作。4．完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。施工段長職責(zé)：負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進(jìn)度落實到班組實施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對項目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進(jìn)行技術(shù)交流。測量放線班職責(zé)：本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)裝放線定位工作。如風(fēng)口定位、噴淋頭位置一并定出。專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專業(yè)負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。預(yù)算資料班職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料部職責(zé)：1．負(fù)責(zé)項目物質(zhì)供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及場時間。4．材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6．嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易物品的堆放，確保施工安全。7．切實做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8．嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費。9．負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責(zé)：1．負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。2．負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3．負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：對各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：1．熟悉了解各部的工作范圍。2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3．各部門都有詳細(xì)的施工日記。4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。五、 施工部署在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司將借助總包單位管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護(hù)現(xiàn)場和成品。六、 工期的控制根據(jù)本工程的招標(biāo)圖紙以及該工程的招標(biāo)文件內(nèi)容，我項目將本標(biāo)段的施工總工期定為三個月，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。為確保進(jìn)度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進(jìn)度計劃均作詳細(xì)安排；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進(jìn)。第三章 施工進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施一、 施工工期與獎罰（一） 工程總工期本公司對本工程承諾的工期目標(biāo)是：標(biāo)準(zhǔn)層精裝修工程確保三個月完工。其中主要考慮了安裝與裝飾之間的交叉配合工期，用工差異將通過投入勞動力數(shù)量來調(diào)整。（二） 工程開竣工日期具體開竣工日期遵照貴方的指令確定，并將經(jīng)貴方同意后定為合同工期。此時，施工總?cè)諝v天不變，工期起訖順應(yīng)變更。（三） 工程總工期與獎罰本公司承諾：在工期上若因我方原因延誤，%作為罰款。若因我方原因造成總包工期的延誤，我方原承擔(dān)總包的延期違約責(zé)任，并同意按照總包合同條款支付延期賠償金壹萬元/天。同時，為表誠信，本公司在保證質(zhì)量優(yōu)良并提前工期時，將不要求貴方對等獎勵。二、 施工進(jìn)度計劃表（見下頁）總工期表（略）三、 進(jìn)度保證措施(一) 強(qiáng)化的組織管理手段強(qiáng)化的組織管理手段是工期保障的首要措施， 我們將首先考慮經(jīng)下3 點管理手段1．組織強(qiáng)干有力的項目經(jīng)理部鑒于該工程的裝修質(zhì)量直接影響到購房者的購房心理，我公司一旦中標(biāo)承建，將確定貴工程公司重點工程。為此首先成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)。2．制定工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)預(yù)計工期 計劃進(jìn)度定期檢核工期 分析層間流水進(jìn)度分析層間流水進(jìn)度貫徹實施徹實施實施工期保證循環(huán)圖（二） 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作一旦中標(biāo)，本公司將落實項目部的準(zhǔn)備工作，特別加強(qiáng)施工翻樣的力量。利用一切可能的條件，深入理解圖紙，編制詳細(xì)的翻樣計劃及重點部位的施工構(gòu)造處理措施，確定關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。在對工程情況深刻了解后，立即編制施工組織設(shè)計文件，為整個施工過程提供可靠、完整、正確的施工指導(dǎo)。該施工組織設(shè)計文件，將呈送貴方審批認(rèn)可再予執(zhí)行。（三） 加強(qiáng)外加工力度減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序。將能在工廠加工的半成品、成品全部納入加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來。以縮短現(xiàn)場實際施工工期目標(biāo)階