二級建造師繼續(xù)教育論文(已修改)
2025-01-30 13:19 本頁面
【正文】 ：楊平 工作單位：新疆東山建設(shè)有限公司2013年4月29日建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究摘要：如何以高效益地實現(xiàn)項目目標是項目管理的重要內(nèi)容之一，項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。在當前激烈的競爭市場境況下，項目管理應(yīng)該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的市場競爭能力； 關(guān)鍵詞：成本規(guī)劃 成本管理 成本控制一、項目管理的成本規(guī)劃按照管理學的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整地、全面的總體計劃，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理要素進行完整地、全面的總體計劃。只有對項目實施前進行細致、謹密的研究和科學的部署，才能做到對項目各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預(yù)見性的項目管理規(guī)劃綱要對全方位的項目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進一步細化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟效益，主導(dǎo)這份文件的主線是投標報價和工程成本，使企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟成果。項目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計劃的總體原則。成本目標規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費用），現(xiàn)場管理費額度，保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。成本目標的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的施工現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案等等；成本目標是承包人投標標價的基礎(chǔ)，將來又會作為
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