【正文】 2020 年第二批農(nóng)村飲水安全工程 （項目名稱） 變壓器安裝 標段施工招標 投 標 文 件 技術(shù)標書 投標人： （單位位章） 法定代表人或其委托代表人： （簽字） 投標文件目錄 一、 確保質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施 二、 為確保工期目標的技術(shù)組織措施 三、 主要工序的施工方法 四、 擬投 入的主要物質(zhì)計劃 五、 擬投入的主要施工機械及勞動力安排計劃 六、 施工的技術(shù)組織措施 七、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 八、 施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工總平面布置圖 九、 確保雨季施工及冬季施工的技術(shù)和管理措施 十、 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、 確保 質(zhì)量 目標的 技術(shù)組織措施 公司的質(zhì)量方針是：優(yōu)質(zhì)、誠信，全力滿足顧客要求；創(chuàng)新、嚴管，力求超越顧客期望。 為全面實現(xiàn)本工程的各項質(zhì)量目標，使工程各項質(zhì)量目標在施工過程中便于考核和實施，對工程質(zhì)量目標按照公司、項目部和施工隊進行逐級分解，并分工序進行細化、量化， 、質(zhì)量目標： 工程 項目部將依靠公司的《質(zhì)量手冊》的成功運作，確保該項工程達到優(yōu)良級。顧客滿意度達到 98%以上。 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責： 質(zhì)量管理部門的主要職責： A、項目經(jīng)理的主要職責： 制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本工程質(zhì)量體系的建立、運行。保證監(jiān)理工程師的指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持該工程項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能獨立行使職能和權(quán)限。 B、技術(shù)負責人的主要職責： 參與制定工程質(zhì)量方針和目標，負責工程中的全面技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)問題。指導各施工小組的技術(shù)工作，確保各分項工程滿足設(shè) 計圖紙及規(guī)范要求。 C、安質(zhì)負責人的主要職責： 負責質(zhì)量體系在本工程的正常運行，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的安全及質(zhì)量工作，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施。對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要及時采取措施。 D、施工組長主要職責： 負責執(zhí)行項目部下達的有關(guān)指令、文件。在工程中嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標準和本工程的技術(shù)方案。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題 負直接責任。 、質(zhì)量管理措施 ，以“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，全面負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按期完成任務(wù)。安質(zhì)組受項目部的受權(quán)，督察各施 工組完成的質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量的合格率。技術(shù)組根據(jù)整體質(zhì)量目標，詳核工程各部分圖紙技術(shù)參數(shù)，指導各施工組按標準組織施工，及時解決技術(shù)問題。材料供應組按圖紙要求和標準正確及時供應施工材料，嚴禁次品進入工地，把好原材料關(guān)。 ，組織學習《施工規(guī)范》。 特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。 ，不得私自更改設(shè)計，遇到問題應及時上報項目部。否則造成的任何質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定，追究其責任。 切實貫徹圖紙會 審，技術(shù)交底制度。 ，要求各個施工組長對每個施工環(huán)節(jié)的操作方法，質(zhì)量要求和安全措施，做到心中有數(shù)。 ，領(lǐng)用的材料必須確認是合格的產(chǎn)品，持有合格證，并符合設(shè)計要求，否則要進行原材料的檢驗工作，對代用的施工材料要監(jiān)理工程師的同意后方可使用。 各項材料出廠合格證、試驗記錄等文件齊全準確。 ，填寫要及時準確，不得有亂涂、亂改現(xiàn)象。填完后及時上報項目部，以備查看。 建立，健全各項質(zhì)量目標責任制 ，完善管理制度。 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，努力提高質(zhì)量和管理水平，創(chuàng)一流工程。 、施工工序管理規(guī)定 ，由項目部質(zhì)檢組驗收合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查確認后方可繼續(xù)進行施工。 （分部）工程，前項工程結(jié)束后由各施工小組上報安質(zhì)組由組長確認達到質(zhì)量標準后，再通知監(jiān)理工程師前來驗收，經(jīng)驗收合格，需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一工序的施工。 、質(zhì)量重點部位控制措施 根據(jù)工程的特點，分析和預測在各方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應防患于未然，及時采取預防措施，實施于工程，以保工程質(zhì)量。 、質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程施工中必須執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范、標準 〈〈 電 氣 裝 置 安 裝 工 程 接 地 裝 置 施 工 及 驗 收 規(guī) 范（ GB5016992）〉〉。〈〈河南省用電單位電氣裝置安裝驗收規(guī)程〉〉。 按程序文件的規(guī)定，對本工程材料供方進行資質(zhì)評定。 水泥生產(chǎn)廠家必須具備（建設(shè)單位要求的）相應資質(zhì)、生產(chǎn)能力。 、石、水、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到河南電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站認可的 質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；樣品應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。 、材質(zhì)證明書、檢驗報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件。開工前應按施工驗收規(guī)范的要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法。 ，并做好隔離和妥善處置，作好書面記錄。 、質(zhì)量保修期 質(zhì)量保修期為 二 年，以工程竣工驗收合格交付使用后開始計算。 二、 確保工期 目標 的技術(shù)組織措施 為保證該工程 90 日歷天 順利完工，我公司領(lǐng)導多次召開此項工程的前期籌備會，經(jīng)過研究決定，成立了工程領(lǐng)導小組和施工現(xiàn)場工程指揮部。 本工程采用 P3E/C 軟件作為項目管理的工具，對進度、資源、費用等實行動態(tài)的管理。在工程實施中，根據(jù)施工總體進度計劃，確定分部工程進度、月進度計劃，向施工隊下達施工任務(wù)書。在施工進展過程中，每月將目標工程進度計劃與實際計劃進度進行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度，對存在的問題及時進行改正和調(diào)整 、 現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置： 工程領(lǐng)導小組： 組 長：高建閣 副組長：張書珍 孫軍峰 丁偉杰 師會兵 、現(xiàn)場技術(shù)、管理組織： 施工現(xiàn)場工程指揮部： 項 目 經(jīng) 理：高建閣 工程總指揮兼技術(shù)負責人：張書珍 安全 技術(shù) 總監(jiān)：孫軍峰 質(zhì)量 技術(shù) 總監(jiān)：師會兵 專 業(yè) 施 工 組長：朱慶陽 安全質(zhì)量組 組 長：趙勇民 、各部門的職責范圍及權(quán)限： 項目組長：是工程承包施工的全權(quán)責任人及法定代理人。 項目經(jīng)理：受項目法人的授權(quán) ,是項目具體實施過程中的組織者 ,指揮者。作為施工方的代表 ,貫徹并執(zhí)行輸電線路工程的各種法律、法規(guī)及技術(shù)要求。 工程總指揮：協(xié)助項目經(jīng)理組織工程的具體實施，并在實施過程中認真搞好工程的安全工作和工程質(zhì)量，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 技術(shù)負責人：負責解決施工中的技術(shù)問題，提高工程質(zhì)量，貫徹并執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范。 安質(zhì)負責人：負責監(jiān)督工程實施過程中的安全、質(zhì)量工作。 各施工小組：嚴格按照各種施工規(guī)范進行施工，主動接受安質(zhì)組和監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程質(zhì)量方面的建議。 、施工現(xiàn)場布置 、施工機構(gòu)駐點布置： 項目部、物資倉庫及各施工小組駐地由項目部結(jié)合工程施工的實際特點找一處地方安置。 、工期規(guī)劃及要求： 該工程合同工期為 90 日歷天。 施工進度按照合同要求排定，并隨時 按照工程的實際情況進行工期調(diào)整 。 細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。 如因特殊原因造成工期延誤時，及時調(diào)整進度計劃，調(diào)整作業(yè)項目，增加人力、機械設(shè)備等有效措施，確保工期按時完成。 、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖：見附圖。 、影響工期的主要因素及保證工期的措施： 影響工期的主要因素： a、由于其它原因，影響設(shè)計變更； b、不可預見因素影響施工進度。 保證工期的技術(shù)措施： a、抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實 施工程管理。并且保證項目經(jīng)理每周在工地的工作時間不少于 5 個工作日。 b、嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。根據(jù)實際發(fā)生的情況和監(jiān)理工程師有關(guān)施工進度的指令，對工程進行有效的跟蹤、調(diào)整，以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。 c、項目部經(jīng)常與設(shè)計單位保持聯(lián)系，及時更換并下發(fā)設(shè)計變更圖紙。 d、細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。 e、改善住宿環(huán)境，組織職工搞好文娛活動為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。 f、如果發(fā)生不可抗因素而有可能影響到工程的施工時，應立 即通知項目法人，并盡最大可能履行合同中義務(wù)。 、主要工序安裝過程保證措施： （ 1）為了加快施工進度，在開挖土方、 立桿及大型設(shè)備安裝 時盡可能的采用機械施工方法。 技術(shù)人員 組成表 職務(wù) 姓名 職稱