【正文】 2020 年第二批農村飲水安全工程 （項目名稱） 變壓器安裝 標段施工招標 投 標 文 件 技術標書 投標人： （單位位章） 法定代表人或其委托代表人： （簽字） 投標文件目錄 一、 確保質量目標的技術組織措施 二、 為確保工期目標的技術組織措施 三、 主要工序的施工方法 四、 擬投 入的主要物質計劃 五、 擬投入的主要施工機械及勞動力安排計劃 六、 施工的技術組織措施 七、 確保安全生產的技術組織措施 八、 施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖及施工總平面布置圖 九、 確保雨季施工及冬季施工的技術和管理措施 十、 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 一、 確保 質量 目標的 技術組織措施 公司的質量方針是：優(yōu)質、誠信，全力滿足顧客要求；創(chuàng)新、嚴管，力求超越顧客期望。 為全面實現(xiàn)本工程的各項質量目標，使工程各項質量目標在施工過程中便于考核和實施，對工程質量目標按照公司、項目部和施工隊進行逐級分解，并分工序進行細化、量化， 、質量目標： 工程 項目部將依靠公司的《質量手冊》的成功運作，確保該項工程達到優(yōu)良級。顧客滿意度達到 98%以上。 、質量管理組織機構及主要職責： 質量管理部門的主要職責： A、項目經(jīng)理的主要職責： 制訂本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的建立、運行。保證監(jiān)理工程師的指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持該工程項目部的質量管理機構能獨立行使職能和權限。 B、技術負責人的主要職責： 參與制定工程質量方針和目標，負責工程中的全面技術工作，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的技術問題。指導各施工小組的技術工作，確保各分項工程滿足設 計圖紙及規(guī)范要求。 C、安質負責人的主要職責： 負責質量體系在本工程的正常運行，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的安全及質量工作，及時掌握工程質量動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施。對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題要及時采取措施。 D、施工組長主要職責： 負責執(zhí)行項目部下達的有關指令、文件。在工程中嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、國家標準和本工程的技術方案。對出現(xiàn)的質量問題 負直接責任。 、質量管理措施 ，以“質量第一，百年大計”的方針，全面負責、統(tǒng)一協(xié)調，按期完成任務。安質組受項目部的受權，督察各施 工組完成的質量目標，保證工程質量的合格率。技術組根據(jù)整體質量目標，詳核工程各部分圖紙技術參數(shù)，指導各施工組按標準組織施工，及時解決技術問題。材料供應組按圖紙要求和標準正確及時供應施工材料，嚴禁次品進入工地，把好原材料關。 ，組織學習《施工規(guī)范》。 特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。 ，不得私自更改設計，遇到問題應及時上報項目部。否則造成的任何質量事故，按有關規(guī)定，追究其責任。 切實貫徹圖紙會 審，技術交底制度。 ，要求各個施工組長對每個施工環(huán)節(jié)的操作方法，質量要求和安全措施，做到心中有數(shù)。 ，領用的材料必須確認是合格的產品，持有合格證，并符合設計要求，否則要進行原材料的檢驗工作，對代用的施工材料要監(jiān)理工程師的同意后方可使用。 各項材料出廠合格證、試驗記錄等文件齊全準確。 ，填寫要及時準確，不得有亂涂、亂改現(xiàn)象。填完后及時上報項目部，以備查看。 建立，健全各項質量目標責任制 ，完善管理制度。 積極推廣新技術、新材料、新工藝，努力提高質量和管理水平，創(chuàng)一流工程。 、施工工序管理規(guī)定 ，由項目部質檢組驗收合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查確認后方可繼續(xù)進行施工。 （分部）工程，前項工程結束后由各施工小組上報安質組由組長確認達到質量標準后，再通知監(jiān)理工程師前來驗收，經(jīng)驗收合格，需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一工序的施工。 、質量重點部位控制措施 根據(jù)工程的特點，分析和預測在各方面存在有影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，應防患于未然，及時采取預防措施，實施于工程，以保工程質量。 、質量管理及檢驗的標準 本工程施工中必須執(zhí)行以下技術規(guī)范、標準 〈〈 電 氣 裝 置 安 裝 工 程 接 地 裝 置 施 工 及 驗 收 規(guī) 范（ GB5016992）〉〉?！础春幽鲜∮秒妴挝浑姎庋b置安裝驗收規(guī)程〉〉。 按程序文件的規(guī)定，對本工程材料供方進行資質評定。 水泥生產廠家必須具備（建設單位要求的）相應資質、生產能力。 、石、水、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到河南電力建設質量監(jiān)督中心站認可的 質量檢驗部門進行檢驗。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；樣品應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。 、材質證明書、檢驗報告，并向監(jiān)理工程師提供復印件。開工前應按施工驗收規(guī)范的要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法。 ，并做好隔離和妥善處置，作好書面記錄。 、質量保修期 質量保修期為 二 年，以工程竣工驗收合格交付使用后開始計算。 二、 確保工期 目標 的技術組織措施 為保證該工程 90 日歷天 順利完工，我公司領導多次召開此項工程的前期籌備會，經(jīng)過研究決定，成立了工程領導小組和施工現(xiàn)場工程指揮部。 本工程采用 P3E/C 軟件作為項目管理的工具，對進度、資源、費用等實行動態(tài)的管理。在工程實施中，根據(jù)施工總體進度計劃，確定分部工程進度、月進度計劃，向施工隊下達施工任務書。在施工進展過程中，每月將目標工程進度計劃與實際計劃進度進行比較，分析偏差產生的原因和對工期影響的程度，對存在的問題及時進行改正和調整 、 現(xiàn)場機構設置： 工程領導小組： 組 長：高建閣 副組長：張書珍 孫軍峰 丁偉杰 師會兵 、現(xiàn)場技術、管理組織： 施工現(xiàn)場工程指揮部： 項 目 經(jīng) 理：高建閣 工程總指揮兼技術負責人：張書珍 安全 技術 總監(jiān)：孫軍峰 質量 技術 總監(jiān)：師會兵 專 業(yè) 施 工 組長：朱慶陽 安全質量組 組 長：趙勇民 、各部門的職責范圍及權限： 項目組長：是工程承包施工的全權責任人及法定代理人。 項目經(jīng)理：受項目法人的授權 ,是項目具體實施過程中的組織者 ,指揮者。作為施工方的代表 ,貫徹并執(zhí)行輸電線路工程的各種法律、法規(guī)及技術要求。 工程總指揮：協(xié)助項目經(jīng)理組織工程的具體實施，并在實施過程中認真搞好工程的安全工作和工程質量，并協(xié)調各方的關系。 技術負責人：負責解決施工中的技術問題，提高工程質量，貫徹并執(zhí)行各種技術規(guī)范。 安質負責人：負責監(jiān)督工程實施過程中的安全、質量工作。 各施工小組：嚴格按照各種施工規(guī)范進行施工，主動接受安質組和監(jiān)理工程師提出有關工程質量方面的建議。 、施工現(xiàn)場布置 、施工機構駐點布置： 項目部、物資倉庫及各施工小組駐地由項目部結合工程施工的實際特點找一處地方安置。 、工期規(guī)劃及要求： 該工程合同工期為 90 日歷天。 施工進度按照合同要求排定，并隨時 按照工程的實際情況進行工期調整 。 細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。 如因特殊原因造成工期延誤時，及時調整進度計劃，調整作業(yè)項目，增加人力、機械設備等有效措施，確保工期按時完成。 、施工進度網(wǎng)絡計劃圖：見附圖。 、影響工期的主要因素及保證工期的措施： 影響工期的主要因素： a、由于其它原因，影響設計變更； b、不可預見因素影響施工進度。 保證工期的技術措施： a、抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，實 施工程管理。并且保證項目經(jīng)理每周在工地的工作時間不少于 5 個工作日。 b、嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。根據(jù)實際發(fā)生的情況和監(jiān)理工程師有關施工進度的指令，對工程進行有效的跟蹤、調整，以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。 c、項目部經(jīng)常與設計單位保持聯(lián)系，及時更換并下發(fā)設計變更圖紙。 d、細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。 e、改善住宿環(huán)境，組織職工搞好文娛活動為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。 f、如果發(fā)生不可抗因素而有可能影響到工程的施工時，應立 即通知項目法人，并盡最大可能履行合同中義務。 、主要工序安裝過程保證措施： （ 1）為了加快施工進度，在開挖土方、 立桿及大型設備安裝 時盡可能的采用機械施工方法。 技術人員 組成表 職務 姓名 職稱