【正文】 200620102011年版專業(yè)工程管理與實務(wù)(機電安裝)2011652011年一級建造師考試機電實務(wù)試題及答案一、機電實務(wù)選擇題部分：，要確定（各處桿塔型號）（設(shè)備基礎(chǔ)的硬度），控制焊接變形的主要工藝措施（初層焊道采用分段退焊或跳焊），一般不少于（5）點、海洋大氣腐蝕的石油儲罐進行噴砂前應(yīng)采用（高壓潔凈水沖洗）（壓縮機）（中壓以下空調(diào)系統(tǒng)），測量的重點是（鋼柱基礎(chǔ)）9.。（這題的題干是什么，誰提供下），大型儲罐基礎(chǔ)采用（墊層）基礎(chǔ)（清理管口及掃管）（水管讓電纜套管）（柔性短管連接）（建筑面積為12000㎡的飯店）（靈敏度 分辨率 動態(tài)特性）（公用管道）（施工單位填寫），屬于安全和功能檢測的是（照明通電試運行）（冷軋工程）（城鎮(zhèn)燃氣工程）（齒輪系統(tǒng)的裝配、軸承安裝、螺紋連接件的熱裝配、設(shè)備管路的安裝）（管道組成件要有出廠證明文件、管道支架應(yīng)按設(shè)計圖紙安裝、管線安裝如有間斷應(yīng)及時封閉管口）（汽輪機本體設(shè)備、蒸汽系統(tǒng)設(shè)備、凝結(jié)水系統(tǒng)設(shè)備）（鍋爐汽包、壓力容器、壓力管道、起重機軌道）（動載荷、不均衡載荷、吊索具重量），對焊接致密性試驗可采用(氣密性試驗、氦氣試驗、煤油試漏)，主要考核的指標（空氣溫度、相對濕度、氣流速度、噪聲）（雨淋系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、自動啟閉系統(tǒng)）“計量檢測設(shè)備配備計劃書”的依據(jù)有（施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案）（工業(yè)爐砌筑、自動化儀表安裝工程、設(shè)備及管道絕熱工程）案例一背景資料某機電工程進行到試運行階段，該工程包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗，大部分機械設(shè)備進行了單機試運行。聯(lián)動試運行由建設(shè)單位組織，試運行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設(shè)單位認為聯(lián)動時運行的條件已基本具備，可以進行聯(lián)動試運行，建設(shè)單位決定在聯(lián)動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設(shè)備一并進行運行和考核，待聯(lián)動試運行完成后，再補辦B工程的中間交接手續(xù)，聯(lián)動試運行開始后，發(fā)生了如下事件：事件一，單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經(jīng)檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象，根據(jù)事件的影響和程度，認定為工程質(zhì)量事故。事件二，單位工程A中，一臺換熱設(shè)備封頭法蘭發(fā)生嚴重泄漏，經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)，更換墊片，致使聯(lián)動試運行中斷3小時，事后經(jīng)檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計的規(guī)定限值。問題：建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的行為是否正確？中間交接時建設(shè)單位有什么作用？個人答案：1)建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯(lián)動試運行的行為不正確。2)中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權(quán)）的移交，移交后建設(shè)單位即可進行聯(lián)動試運行。事件一中離心泵的質(zhì)量問題是由于在施工存在哪些問題引起的？個人答案：1)震動超標由于基礎(chǔ)未進行驗收或驗收不完全，可能由于基礎(chǔ)表面平整度不夠，墊鐵設(shè)置不合理，地腳螺栓未緊固。2)安裝完成和管道連接后，未對整體進行找平找正，未對安裝精度進行校核和調(diào)整。3)施工管理混亂，未進行開箱驗收和安裝前驗收，未進行必要的設(shè)備檢驗，施工過程未記錄，無詳細施工記錄和質(zhì)量控制記錄。4)未按施工程序和順序施工，不懂工藝流程，違反操作規(guī)程。5)選擇測量器具和測量標準失控。常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的依據(jù)有哪些？事件一中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有哪些？個人答案：1)對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題。2)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因：①離心泵安裝質(zhì)量不合格②焊縫未進行無損檢測③管道未試壓④管理混亂從試運工人出現(xiàn)誤操作分析，試運人員應(yīng)具備哪些基本條件？個人答案：試運行人員應(yīng)具備的基本條件：1)熟悉工藝流程和操作規(guī)程2)已進行技術(shù)交底和安全交底3)參加安全考試并合格4)崗位分工明確，掌握要領(lǐng)，會排除故障5)嚴格遵守操作規(guī)程、服從指揮、不擅自離崗6)四懂六會（忘記是四懂六會還是六懂四會了）案例二背景資料某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大。技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的A公司總承包，合同造價為152000萬元，A公司將土建施工工程，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項目管理人員進場后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部監(jiān)理了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000T壓機設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制定了深基坑支護專項安全技術(shù)方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認，B公司未指定安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000T壓機設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗4000T壓機設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。問題：項目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求？說明理由。個人答案：1)項目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求。2)理由：A公司應(yīng)該配備至少3名以上安全專職管理人員。B公司至少配置1名專職安全管理人員。基坑支護安全專項技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求？說明理由。個人答案：1)基坑支護安全專項技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求。2)深基坑支護屬于危險性較大的施工作業(yè)，其專項安全技術(shù)方案先經(jīng)分包B公司內(nèi)部審核后由B公司技術(shù)負責人簽字后報總包A公司技術(shù)部門審批，由總包B公司組織專家論證會后，報B公司企業(yè)技術(shù)負責人簽字后報監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準。簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。個人答案：總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責—一分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報總包方審核批準后執(zhí)行對4000T壓機基礎(chǔ)還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細記錄？個人答案（這個是我個人答的，不知道對不對）： 應(yīng)提供下列證明文件和詳細記錄：1)設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件2)混凝土配合比證明文件3)混凝土養(yǎng)護記錄4)混凝土強度自檢記錄5)混凝土預(yù)壓強度試驗記錄及預(yù)壓沉降記錄6)基礎(chǔ)外形尺寸、位置、埋設(shè)深度、上下表面標高、上表面平整度、傾斜度、抗震性、預(yù)埋地腳螺栓位置等檢查記錄。案例三背景資料某安裝公司分包一商務(wù)樓（15層位商場，630層位辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公式采購，合同工期60天，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。 安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、圖工紙、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5天。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在實驗調(diào)整工作前趕出5天。 進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3天，并增加費用3萬元，項目部又趕工3天。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗收合格后，資料整理齊全準備歸檔。問題：？并分別列出其趕工天數(shù)和費用？個人答案：關(guān)鍵線路BEGIK和AEGIK1)第一次趕工關(guān)鍵線路上A和B需同時壓縮，最多同時壓縮2天，趕工費21+21=4萬；剩余的3天必須全部在E上壓縮，趕工費3=。2)第二次趕工只能全部在I上壓縮3天，趕工費3=？趕工后實際施工費用多少？個人答案：1)原計劃費用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬2)總的趕工費用：4++=13萬；變壓器干燥增加費用：3萬；提前五天獎勵：25萬趕工后實際費用為：280+13+325=271萬？干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗？個人答案：1)可采用的加熱方法有：油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風法、紅外線法2)大型變壓器必須經(jīng)過靜置12h才能進行耐壓試驗；小容量變壓器，一般靜置5h以上才能進行耐壓試驗（這兩條可不答）；進行耐壓試驗前，必須將被試驗元件用搖表檢查絕緣狀況后，才能進行交流耐壓試驗。？竣工資料應(yīng)何時歸檔？個人答案（這個是我個人的答法，不知道對不對）：可將變配電工程作為建筑電氣中的動力工程，作為具有獨立使用功能的子單位或分部工程進行竣工驗收?？⒐べY料待整個商務(wù)樓變配電工程竣工后作為整個工程竣工資料的一部分進行歸檔。案例四背景資料A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和