【正文】 1 施工隊工作總結(jié) 施工隊年終總結(jié) 機遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階 。年初，順利的完成了 **項目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務(wù)。 5 月底進入 ****項目，承接了 **脫硫裝置壓縮機區(qū)和預(yù)處理 2 區(qū)，焊接當(dāng)量 55000 寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦；二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績在于隊領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結(jié)果。 根據(jù)隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結(jié) 一下在隊伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。 2 一、制定管理計劃，保障施工有條不紊 1．聯(lián)系實際，制定對策 年 初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負其責(zé)，加強屬地管理。加強隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負責(zé)人之間的聯(lián)系。加強交流，征求各負責(zé)人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。廣西石化項目的渣油加氫施工位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，而且該工程地靠海 邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時調(diào)整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是 “鐵人精神 ”的完美體現(xiàn)。 2. 緊抓重點，把握大局 從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體 措施到現(xiàn) 3 場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認(rèn)真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗，使工程無論從質(zhì)量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設(shè)備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程；采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題 ，確保施工進度和施工質(zhì)量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。 經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進作用。 二、加強思想引領(lǐng)，切實做好團結(jié)表率 加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的 4 合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件 事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認(rèn)識到，一個團體要想生存，有所發(fā)展，團結(jié)才是關(guān)鍵。只有團結(jié)、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結(jié)的隊。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結(jié)合，使每一個施工人員的思想統(tǒng)一到整個隊伍的高度。 三、樹立班組形象，文明施工提升質(zhì)量 ，創(chuàng)先爭優(yōu) 針對施工隊的施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實工程處有關(guān)對標(biāo)找差，每一階段對每一個班組的施 工結(jié)果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認(rèn)真探索新的途徑，提升境界；對標(biāo)趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié) 5 施工經(jīng)驗，通過對標(biāo)找差，提高認(rèn)識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。 ，文明施工 安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現(xiàn)場管理，提高全隊施工人員的 安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素協(xié)調(diào)控制；物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。 ，優(yōu)質(zhì)施工 6 在施工中我們充分認(rèn)識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認(rèn)真貫徹公司以及廣西項目的質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中 心的質(zhì)量理念，通過實施嚴(yán)格的施工 質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)施工提供可靠保證。施工隊全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊一貫的施工宗旨。為了保證施工質(zhì)量，我隊制定了相關(guān)質(zhì)量措施：、 工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做 的效果是顯著的。 加強焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認(rèn)真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。 加強 “自檢、互檢、交接檢 ”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責(zé)任感。 合理安排工序， 7 建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。