折騰是檢驗人才的唯一標準ppt(已修改)
2025-01-29 12:45 本頁面
【正文】 經(jīng)常聽到 “ 忠誠員工 ” 的抱怨： “ 老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣 ， 愛折騰 。 支公司老總在位子上才一年就調(diào)走 ， 派個新手來 ， 又要重新熟悉市場 ，重新熟悉客戶 ， 累不累 ？ 有必要嗎 ？ 現(xiàn)在不是五年前的創(chuàng)業(yè)期 ， 當時業(yè)務(wù)追著人走 ， 人員變動頻繁 ，可以理解 。 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期 ， 這樣大范圍的人員變動 ， 進進出出 ， 尤其是年底的職務(wù)輪換 ， 把人心都搞散了 ， 公司這樣發(fā)展下去會有好結(jié)果嗎 ？ ” 支公司經(jīng)理抱怨：“我才做了一年支公司總經(jīng)理，客戶關(guān)系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？對公司有什么好處呢？真不明白，這也太累了。分公司也一樣，我三個月不回分公司，自己就成“新員工”了，很多人都不認識了，前臺小姐問我找誰，還要我登記?！? 客戶抱怨：“你們公司的人經(jīng)常變，也不知道要做什么，這樣怎能做業(yè)務(wù)。做業(yè)務(wù)是做感情的，感情才建立，就換人。我不用做業(yè)務(wù)了，時間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經(jīng)常變，一個人一個政策，舊政策持續(xù)時間不超過三個月，新的政策就下來了，這業(yè)務(wù)怎么做？” 營業(yè)部經(jīng)理抱怨：“今天是鄭經(jīng)理當政，采用的是鄭經(jīng)理的風格，說是要控制，加強管理。明天是郭經(jīng)理當政，又說要授權(quán)，給營業(yè)部經(jīng)理空間和權(quán)力，變來變?nèi)?，讓我們怎么適應(yīng)，還做不做業(yè)務(wù)了，把客戶都折騰沒了?！? 上面說的折騰是兩個方面，一方面是折騰人，另一方面是折騰事。 企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來適應(yīng)，不能以不變來應(yīng)萬變，變化是這個時代永恒的主題 。因此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。讓人最困惑的是對人的折騰。其實老總比我們都聰明，我們想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。上面的抱怨，可能正是老總的用人之道。 有個俗語說：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！碧子迷谄髽I(yè)上，就是：“ 成功企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸 ?！比欢鴩鴥?nèi)有可以叫做“企業(yè)”的組織，也不過 20年的時間。很多專家在研究國內(nèi)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗，想總結(jié)出規(guī)律來，很多老板在夢想自己企業(yè)的成功，希望學習成功的經(jīng)驗。 在我看來，國內(nèi)成功企業(yè)的特征就是老板愛折騰，那
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