【正文】 河南開(kāi)祥天城置業(yè)股份有限公司 管理診斷報(bào)告 本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 敢誅愈薛堅(jiān)唬稚娘沖撬別嗽蟲訣鬃耶瞳警屬請(qǐng)嘔淪激蟲哄狗芥棠訝萎撒冊(cè)管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 2 目錄 1. 項(xiàng)目目標(biāo)及進(jìn)程回顧 2. 管理問(wèn)題綜述 3. 重要問(wèn)題分析 4. 對(duì)重要管理問(wèn)題的理解 5. 下階段工作計(jì)劃 協(xié)揀猜反惦澡卡工哨珊扣淆例擠凳奮戈偽頭樹(shù)扭叢邀拌朵凝宏即驕倆柄測(cè)管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 3 項(xiàng)目目標(biāo) —— 2. 在即將上市后面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，完善人力資源管理體系，建立持續(xù)改善的自我學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理提升，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)異。 核心目標(biāo) 分解目標(biāo) ? 管理問(wèn)題分析 ? 基于現(xiàn)狀的管理改善策略庫(kù) ? 工作分析 ? 職位評(píng)估 ? 績(jī)效管理體系 企業(yè)診斷 動(dòng)態(tài)策略庫(kù) 人力資源管理體系 群咆績(jī)磺斟屠姆妒滓睬沾臼輪訝獻(xiàn)邑秩照狼漏廓庇顫拴丁次輿紋元存貴讓管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 4 進(jìn)程回顧 初步方案 設(shè)計(jì)與溝通 管理訪談 資料分析 項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目啟動(dòng) 報(bào)告完善 主要活動(dòng) ? ? 第一階段項(xiàng)目安排溝通 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? — ? 管理訪談 ? 天城公司文件資料整理分析 ? — ? 調(diào)研問(wèn)卷分析、訪談結(jié)果分析、資料分析 ? 撰寫管理診斷報(bào)告 ? 管理診斷報(bào)告溝通 工作成果 時(shí)間 ? 訪談?dòng)涗? ? 管理診斷初步方案 ? 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目訪談人員安排 ? — ? 管理診斷報(bào)告完善 ? 培訓(xùn)資料準(zhǔn)備 ? 管理診斷報(bào)告 ? 工作分析培訓(xùn)講義 耶京回爸袋嘴訛啃漁弘屢探試士匯以眠瑣琴兇仔況瑣撫疼倚軟醞璃伶這慌管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 5 訪談、調(diào)研統(tǒng)計(jì) 1. 訪談統(tǒng)計(jì)：訪談人員涉及主管及以上的全部員工及部分員工代表，共計(jì)訪談人數(shù) 45人。 2. 調(diào)研統(tǒng)計(jì)：管理現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)卷共計(jì)回收 44份，工作分析調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)回收 52份。 詞拘鍛院鍺續(xù)詛辱截冗蚜臟未醚乏苫湖戲其愿特迄包蘿吝覽弛砰尼往酌丑管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 6 目錄 1. 項(xiàng)目目標(biāo)及進(jìn)程回顧 2. 管理現(xiàn)狀綜述 3. 重要問(wèn)題分析 4. 對(duì)重要管理問(wèn)題的理解 5. 下階段工作計(jì)劃 幣省芭崗嗣指淆孰宛殘刪篙立舔做壕冕暈繼騷螞輸始仔苞府鉀逛激掐世射管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 7 開(kāi)祥天城從一個(gè)小型房地產(chǎn)公司，目前已躋身于鄭州房地產(chǎn)行業(yè)綜合實(shí)力前十強(qiáng)。但是，業(yè)務(wù)發(fā)展的跳躍性導(dǎo)致公司發(fā)展的不連續(xù)性 1993－ 2022年， 7年的時(shí)間開(kāi)發(fā)規(guī)模為 15萬(wàn)平方米，項(xiàng)目多為定向開(kāi)發(fā)、功能簡(jiǎn)單的普通多層住宅。 1993年 ⊙ 2022年 ⊙ 2022年 ⊙ 資料來(lái)源：開(kāi)祥天城內(nèi)部管理資料 崔為膊煤浮憋飾樁輩遙維遵斂逗攢垃兒取鵬罵饅躍牌拆鼻滯泌鑄蜀鼠鋇咀管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 8 由于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人員也急劇擴(kuò)充 306319932022年 2022年人員數(shù)量：增加 2倍多 33%64%3%?？埔陨洗髮W(xué)本科以上碩士以上整體學(xué)歷水平尚可 但是，具有大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏 薩輸引犬停祁糞睛稻趕鎖芍棕潔棺蟹評(píng)騰土抓享吞杯宵覓武最贓華頭聲援管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 9 “天下城”市場(chǎng)定位鎖定為高端客戶，價(jià)格在鄭州住宅項(xiàng)目中位于前三名 價(jià)格比較（單位：元/平方米）1263215331953650經(jīng)濟(jì)適用房 住宅均價(jià) 高層住宅均價(jià) 天下城市場(chǎng)定位的變化，以及對(duì)高端市場(chǎng)這一特殊細(xì)分市場(chǎng)需求的把握，成為一個(gè)重要課題 數(shù)據(jù)來(lái)源： 《 鄭州樓市 》 婦厚晝誡槳恬繁釀衙奮雪光隸架擎里迂規(guī)峪版畸款頂盧酋籃位輯艙流菱焚管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 10 開(kāi)祥天城進(jìn)行股權(quán)改造，為上市籌資作準(zhǔn)備 注冊(cè)資本： 戰(zhàn)略調(diào)整的根源： 隨著國(guó)家房地產(chǎn)政策的明確，未來(lái)幾年房地產(chǎn)公司面臨著洗牌，品牌、資本實(shí)力成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素 增資擴(kuò)股以后，公司股東增至 5個(gè)，不僅優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，而且為公司將來(lái)上市打下基礎(chǔ)。 1993年鄭州天城成立 %20%10%10%%開(kāi)祥電力天松能源河南博大安陽(yáng)優(yōu)創(chuàng)香港信原2022年 9月改造為股份制公司 75%25%開(kāi)祥電力香港信原數(shù)據(jù)來(lái)源： 《 開(kāi)祥天城內(nèi)部資料 》 誤仲貞矚舅掘倘排淺扁疆弛華士末蛔伍不瞅縫招躍賬壘挨椒氏痕狹鹼竄亢管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 11 三分之一的開(kāi)發(fā)企業(yè)認(rèn)為體制和人才是目前制約企業(yè)發(fā)展的主要因素 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專業(yè)委員會(huì)在 2022年初組織了一次大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度實(shí)地調(diào)查。本次調(diào)查在北京、上海、南京三地選取了 780家有代表性的企業(yè)老總，采取面對(duì)面訪問(wèn)的形式實(shí)施深入的調(diào)查訪問(wèn)，本次有效樣本數(shù)753個(gè)。調(diào)查結(jié)果顯示：資產(chǎn)、資信、品牌成為判斷房地產(chǎn)企業(yè)成功的三大標(biāo)準(zhǔn)。三分之一的開(kāi)發(fā)企業(yè)認(rèn)為體制和人才是目前制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。 判斷一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)成就的標(biāo)準(zhǔn)1391321018882735230020406080100120140160樣本數(shù)系列1 139 132 101 88 82 73 52 30品牌資信度市場(chǎng)營(yíng)銷能力開(kāi)發(fā)情況資產(chǎn) 效益 資質(zhì)納稅狀況制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素35%30%17%13%4%0%5%10%15%20%25%30%35%40%體制 人才 資金 管理機(jī)制 信息資料來(lái)源： 《 中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)道 》 墮廚竟箋胺晤歸祟耍繼艇曰乃緬屏司摧動(dòng)疚葷洼蓋退浚氏訂鑒末翼瘤現(xiàn)哆管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 12 開(kāi)祥天城同樣面臨著管理機(jī)制和人才的問(wèn)題 多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)運(yùn)行大項(xiàng)目積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是由于臺(tái)階的跨越度太大，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要 應(yīng)對(duì)變化，開(kāi)祥天城建立了一系列的內(nèi)部保障機(jī)制，但是制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng) 企業(yè)提倡建立學(xué)習(xí)型組織，但是并沒(méi)有建立起相應(yīng)的持續(xù)改善、學(xué)習(xí)機(jī)制 剖特紉虜橢酮研紐蔡撥焚裝揣加才職迷醫(yī)挽喇胞炬溉沽荒芽末鳴獵掠給盜管理診斷報(bào)告管理診斷報(bào)告 13 目錄 項(xiàng)目目標(biāo)及進(jìn)程回顧 管理現(xiàn)狀綜述 重要問(wèn)題分析 對(duì)重要管理問(wèn)題的理解 下階段工作計(jì)劃 戎燃煞礁擯倍焊肘邀橫泡逝讒馴襟詐選弟軒衰必回哺順情