【正文】 管道安裝施工組織設(shè)計第一章 編制原則 保證重點統(tǒng)籌安排，遵守承諾合同規(guī)定。 依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，確保工期。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高作業(yè)水平，降低工程造價。 第二章 編制依據(jù) 1．施工設(shè)計圖紙2.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235－1997 3.《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236－20114.《煤炭安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》MT5010955.《煤礦機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收標準》6.《煤礦安全規(guī)程》7. 煤礦人員入井有關(guān)制度規(guī)范要求8. 煤礦井下運輸車輛有關(guān)規(guī)定第三章 工程概況伊金霍洛旗呼能煤炭有限責(zé)任公司丁家梁煤礦壓風(fēng)管道安裝工程，由煤炭工業(yè)石家莊設(shè)計研究院設(shè)計，內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，陜西強宇建設(shè)工程集團有限公司施工。壓風(fēng)管道設(shè)備安裝主要工程量如下：壓風(fēng)管道安裝主要材料用量表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注1無縫鋼管Φ159米28752013年10月2無縫鋼管Φ57米25102013年10月3溝槽管卡Φ159個5752013年11月4溝槽管卡Φ57個4182013年11月5閘閥D159個42013年11月6閘閥D57個62013年11月7截止閥DN25個322013年11月8管架個10802013年11月排水管道安裝主要材料用量表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注1無縫鋼管Φ133米26552013年10月2無縫鋼管Φ89米25402013年10月3溝槽管卡Φ133個4432013年11月4溝槽管卡Φ89個3632013年11月5閘閥D133個32013年11月6閘閥D89個32013年11月7管架個10392013年11月供水管道安裝主要材料用量表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注1無縫鋼管Φ133米24752013年10月2無縫鋼管Φ57米45002013年10月3溝槽管卡Φ133個4952013年11月4溝槽管卡Φ57個6432013年11月5閘閥D133個52013年11月6閘閥D57個62013年11月7截止閥DN25個1152013年11月8管架個11002013年11月黃泥灌漿管道安裝主要材料用量表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注1無縫鋼管Φ108米30002013年10月2溝槽管卡Φ108個6002013年10月3無縫鋼管Φ89個14002013年11月4法蘭盤Φ89個2802013年11月5管架個14002013年11月第四章 施工部署及施工方案一、管理組織建立施工進度控制的組織體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及副經(jīng)理組成項目管理機構(gòu)，統(tǒng)一指揮安裝各專業(yè)、工種之間的施工協(xié)調(diào)調(diào)度工作，并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干，組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每個流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制，及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹檢查調(diào)整的程序。 組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通。 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。 在管理制度上，合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。 定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會，定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量等問題，為下步安裝工作提前作好準備，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃推進。二、組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理（兼安裝組組長）：吳天敏 項目安全副經(jīng)理： 邱 強 項目機電副經(jīng)理： 劉德慶項目技術(shù)副經(jīng)理： 紀華棟 機管組組長： 王忠國 材料供應(yīng)組長 蒲國先后勤保障組長： 郭學(xué)禮三：各責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)力質(zhì)量保證技術(shù)負責(zé)人： （1）負責(zé)質(zhì)量管理措施的貫徹實施，并向項目經(jīng)理匯報工作。 （2）布置、檢查、協(xié)調(diào)各責(zé)任人員的工作，并保證他們行使職權(quán)。 （3）負責(zé)處理各類責(zé)任人員職權(quán)范圍以外的質(zhì)量工作。（4） 對各責(zé)任人員在工作中有爭議或不明確的問題，有最后決策權(quán)責(zé)任技術(shù)人員 （1）按照“規(guī)程”及有關(guān)標準，審查施工圖紙，制定施工組織設(shè)計方案，保證其正確性、完整性、經(jīng)濟性、可靠性，并向技術(shù)負責(zé)人報告工作。（2）有權(quán)對圖紙、資料方面的爭議做出判斷，根據(jù)具體情況與有關(guān)部門聯(lián)系。（3）負責(zé)審查材料的代用，將符合要求的材料上報技術(shù)負責(zé)人。（4）負責(zé)監(jiān)督、檢查、設(shè)計、審圖及工藝的執(zhí)行情況。（5）參加重大事故分析會，組織、編制重大事故返修方案。（6）負責(zé)相關(guān)安裝、驗收文字資料的收集整理和標準化。責(zé)任材料人員： 責(zé)任施工人員同技術(shù)責(zé)任人員一道負責(zé)該項職責(zé)。 （1）對該產(chǎn)品所使用外協(xié)件、外購件及材料的質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督檢查外協(xié)、外購件及材料的采購、入庫、發(fā)放等材質(zhì)方面的工作制度和執(zhí)行情況。 （2）監(jiān)督檢查有關(guān)部門發(fā)放的材料代用收據(jù)，是否符合有關(guān)材料代用的規(guī)定要求。（3）對不合格的材料有權(quán)做出不準使用的指令，并上報技術(shù)負責(zé)人。責(zé)任施工人員： （1）負責(zé)制定并組織貫徹執(zhí)行下達的工藝、檢驗文件、并向生產(chǎn)班組做好技術(shù)交底，負責(zé)將有關(guān)質(zhì)量信息及時反饋到技術(shù)負責(zé)人。 （2）有權(quán)對技術(shù)文件中的疑問提出修改意見，并且及時協(xié)同有關(guān)責(zé)任人解決問題。 （3）負責(zé)并組織好各工序的質(zhì)量控制，對違反工藝紀律人員提出處理意見。 （4）負責(zé)對所屬人員的工作質(zhì)量和技能水平做出決定。 責(zé)任檢驗人員： （1）對生產(chǎn)過程中與本職有關(guān)的施工質(zhì)量，控制檢驗工作負責(zé)。 （2）負責(zé)在生產(chǎn)過程中的檢驗方法、檢測工具、執(zhí)行標準及工作程序的正確性，對所發(fā)生的檢驗報告和憑證的正確性負責(zé)。 （3）對生產(chǎn)過程中本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主要工序及重要指示的錯、漏檢負責(zé)。 （4）有權(quán)制止違犯工藝紀律和操作規(guī)程的行為，并向質(zhì)量保證負責(zé)人報告。 四、責(zé)任人員的工作標準和考核 （1）各有關(guān)責(zé)任人員明確工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作依據(jù)及工作程序，認真處理本崗位的技術(shù)和質(zhì)量問題。 （2）要求資料齊全、完整、明確、統(tǒng)一，簽發(fā)及時。