【正文】 1 河 堤 塑 石 假 山 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 2 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理 第四章 主要分項工程施工措施 第五章 人力、物力、設(shè)備計劃 第六章 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度控制計劃 第七章 質(zhì)量保證措施 第八章 文明安全施工及環(huán)保措施 3 第一章 工程概況 1 編制原則 (1)首先感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司 河堤塑石假山工程的 施工機(jī)會！我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機(jī)會，力 爭得使本工程的建設(shè)圓滿完成。 (2)在接到該工程邀請后，我公司立即組織工程技術(shù)人員對相關(guān)資料和圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究，組織專題會對本工程特點、重點以及難點進(jìn)行反復(fù)研究和方案討論比較，其目的是使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理，具有更強(qiáng)的可操作性和針對性。 (3)根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求，充分合理利用業(yè)主每一分建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)”、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程實際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾保持一致 。 編制依據(jù) (1) 河堤塑石假山工程施工圖。 (2)通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場等實際情況。 (3)我公司的技術(shù)設(shè)備力量，管理水平及實踐經(jīng)驗。 (4)該工程所處地段的交通狀況、水電、通訊狀況。 編制指導(dǎo)思想 (1)遵守招標(biāo)文件各項條款要求，認(rèn)真貫徹落實業(yè)主方及設(shè)計、監(jiān)理單位的指導(dǎo)思想。 (2)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 (3)在實事求是的基礎(chǔ)上，力求先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的指導(dǎo)思想。 (4)自始至終對施工程序的全過程進(jìn)行全方位嚴(yán)密監(jiān)控，堅持科學(xué)管 理的思想。 編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突時，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。 4 (1)工程測量規(guī)范 GB5002693 (2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 (3)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 (4)建筑機(jī)制使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3386 (5)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 (6)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002022 (7)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T 8299 5 工程簡介 (1)工程名稱：河堤塑石假山工程 (2)建設(shè)地點： (3)工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量 (4)工期要求： 45 日歷天 (5)工程質(zhì)量要求：合格 (6)建設(shè)單位：天河商丘永煤集團(tuán) (7)施工單位： 第二章 施工部署 一、施工準(zhǔn)備 根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場地整理，暢通道路，對實地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。 施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品， 及消防器材。 落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便組織施工。 開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料 落實施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。 二、施工組織部署 5 施工組織以河堤假山制作安裝為主線進(jìn)行施工，工作主要 定位放樣 、假山塑石基礎(chǔ)開挖、 預(yù)埋件埋置 、 骨架焊接制作 、 鋼網(wǎng)片焊接制作 、 鐵絲網(wǎng)片綁扎 、 一層抹灰 、 二層抹灰 、三 層抹灰 、 造型 、 顏料面油 。 各分包施工班組無條件服從施工總計劃。 三、施工協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。 2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、提出建議完善設(shè)計內(nèi)容。 3）、對施工中出現(xiàn)的情況， 按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理，并會同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行 。 3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 6 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理 一、施工現(xiàn)場總平面布置 施工臨時設(shè)施 根據(jù)業(yè)主要求 ，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機(jī)械堆場和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。 施工用水、排水 施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），用 6 分管接至堤岸線，用于施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。 施工用電 在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。 對內(nèi)交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運輸車輛的道路，確保 在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\輸困難，停工待料。 二、施工管理機(jī)構(gòu)組織 （一）公司管理機(jī)構(gòu)組織 公司組織落實以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施等全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。 公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 （二）項目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組 織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 三、管理職能的組織與分工 7 本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下： 項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù) 難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作 建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。 投入足夠的勞動力，選