【正文】 １ 視頻 會(huì)議系統(tǒng)現(xiàn)場安裝調(diào)試 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金 。 會(huì)議 系統(tǒng) 工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合 組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹： 一、 項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)： 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān) 管 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 二、商務(wù)管理 ２ 取得 會(huì)議系統(tǒng) 合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。 1. 合同、商品定單等文件的管理 2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度 3. 商品貨期的制定與控制 三、設(shè)計(jì)管理 工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程 師小組來完成深化設(shè) 計(jì)，邀請專家顧問組成會(huì)審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在 會(huì)議 系 統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照 標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙 系統(tǒng)施工圖紙 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 四、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人 員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理） 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行） 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)） 施工的安全管理 ３ 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 五、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的 技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照 有線電視 系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理 ，其管理內(nèi)容重申如下： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 ３、 調(diào)試作業(yè)與管理 六、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng) 和維修的規(guī)范和要求 1年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) ４ 七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn) 管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè) 安全生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，確實(shí)作好 安全生產(chǎn) 控制、檢查： 進(jìn)入工地的人員安全 倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護(hù) ５ 施工組織及人員安排 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 其具體人員： 姓名 職位 聯(lián)系 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目 的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及 技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合甲方組織 會(huì)議系統(tǒng) 方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合甲方組織 會(huì)議系統(tǒng) 施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn) 其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 ６ 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。 5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù) 工程 進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡 量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置 1 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)