【正文】 ********園林綠化工程有限公司施工組織設計一、工程概述一、編制說明：本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據：甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。城市綠化工程施工及驗收規(guī)范行業(yè)標準，編號CJJ/T8299城市建設檔案著錄規(guī)范根據中華人民共和國國務院頒布的《城市綠化條例》《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑安裝工程質量檢評定統(tǒng)一標準》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關施工及驗收規(guī)范。建設部《建筑工程現場管理規(guī)定》、建設部《建設工程管理辦法》。1CJJT 912002 園林基本術語標準及條文說明1工程現場情況。1國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。1本工程綠化面積平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，屬海洋季風氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴寒，熱量充足，雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我區(qū)的公路綠化水準，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。一、總體部署和質量、工期、安全目標：根據上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。2. 施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。（二）、質量、工期、安全目標質量目標安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質綠化工程。工期目標根據招標文件精神，結合綠化工程的特點。我們將于年月日開工，年月日竣工。計劃總工期60天，本公司將在不影響工程質量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經濟效益和社會效益。安全目標安全生產無事故。三、施工準備工作根據綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制可實施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯系，簽訂協(xié)議，以免屆時產生糾紛。著手進行備料準備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯系好進貨渠道，確保材料苗木供應及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點位置采用經緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。搞好臨時用工計劃和安排。四、工程施工組織部署（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立綠化工程項目部。由本公司同志擔任項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下：（1）項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現項目目標。d、組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系，協(xié)議有關工作。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。（2）項目副經理全面協(xié)助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調部門的工作。（3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數量計算以及最終的結算。（4）質檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。（7）財務負責人負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現場提供后勤服務。（8）計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。（9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。（二）工程管理組織機構圖見附表。（三）施工機械設備組織部署針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。五、主要施工機械設備人員、設備及材料動員周期如運抵現場的方法如果本公司有幸中標將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內綠化技術人員全部到達工地現場，設備、材料在各項分項工程開工前到達現場。機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。主要施工機械見附表。六、施工現場總體布置根據現場的實際情況，我公司決定搭設臨時用房。見附表。七、施工方案和主要技術措施根據本工程的施工內容、氣候狀況、現場情況、土質條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術措施：（一） 施工準備準備進行圖紙會審及技術交底，根據設計要求對各施工隊伍明確施工內容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準備施工過程中各項技術資料、表格。（二） 施工步驟和主要施工方法1前期準備（材料采購） 地表準備（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進場 種植（支撐管護） 養(yǎng)護 現場清理竣工資料匯編 竣工驗收前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關植物品種的詳細情況。選擇符合設計指標并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質苗。地表準備：根據現場初步踏勘，個別地段留有的堅固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設計要求，地形處理：鋪墊表土時，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結，采取晴天鋪設表土，并且在表土的鋪設完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設計的地形、坡度、標高，并報監(jiān)理工程師審核批復。栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。八、綠化工程質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。一、質量等級確保措施（一） 質量目標控制強化全員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，真正書樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。（二） 組織保證 建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢