產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)案例(已修改)
2025-01-28 09:07 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品包裝是任何消費(fèi)產(chǎn)品中最重要的一環(huán)，并能塑造消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一印象。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)務(wù)必須專(zhuān)業(yè)且能有效傳達(dá)產(chǎn)品信息。然而，產(chǎn)品包裝與本地化，也是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市循環(huán)中，最為復(fù)雜的一環(huán)。因此，企業(yè)能否有效處理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，絕對(duì)是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品包裝和本地化設(shè)計(jì)范例微軟公司（Microsoft Corp ， NASDAQ： MSFT）使用相當(dāng)復(fù)雜的流程，來(lái)進(jìn)行類(lèi)似游戲控制臺(tái)、鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等消費(fèi)性產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)。這些流程一般都會(huì)牽涉 8 個(gè)以上的內(nèi)部業(yè)務(wù)單元，以及位于 5 個(gè)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)流程尚未自動(dòng)化之前，所有管理和追蹤工作，皆通過(guò)電子郵件的傳送來(lái)進(jìn)行，數(shù)據(jù)經(jīng)常因未確實(shí)驗(yàn)證，而有前后不一致的情形，帶給員工諸多困擾。內(nèi)部產(chǎn)品線經(jīng)理每周也經(jīng)?；?40 多個(gè)小時(shí)，親自追蹤不同項(xiàng)目的現(xiàn)況。因而在 4 個(gè)月之內(nèi)，使用 Ultimus 的產(chǎn)品，將整個(gè)包裝流程自動(dòng)化，效益立見(jiàn)。當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品上市循環(huán)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)啟動(dòng)工作流程，揭開(kāi)流程的序幕。產(chǎn)品經(jīng)理可以從現(xiàn)有的入口環(huán)境 （Microsof
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