銀木電鍍廠管理運(yùn)作方案(已修改)
2025-10-29 09:22 本頁(yè)面
【正文】 電鍍廠管理運(yùn)作方案 1. 電鍍廠的定位 : 電鍍廠的設(shè)立 ,主要是為配合公司主打產(chǎn)品拉鏈的金屬配件電鍍需要 ,因此 ,電鍍廠的生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)應(yīng)最大限度地配合工廠拉鏈配件的電鍍品種的需要。 100%地被拉鏈配件的電鍍需要所利用，其剩余產(chǎn)能也必須充分應(yīng)用起來(lái)，因此，必須考慮對(duì)外承接電鍍加工單。 鑒于上款所述要求，電鍍廠就是一個(gè)完整的對(duì)外加工廠，必須按工廠的要求設(shè)置部門(mén)及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長(zhǎng)足發(fā)展。 2. 電鍍廠的組織架構(gòu)及部門(mén)職能分配 廠 部 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車(chē)間 質(zhì)量控制 工藝技術(shù) 財(cái)務(wù)物控 總務(wù)人事 ： 、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障，對(duì) 公司 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。 公司 行政中心制定的管理制度，對(duì)整個(gè)工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致。 根據(jù) 公司 生產(chǎn)中心的統(tǒng)一布置及統(tǒng)一計(jì)劃，嚴(yán)格按各生產(chǎn)運(yùn)作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量穩(wěn)定。 、技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)，建級(jí)制定有效的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低。 公司 生產(chǎn)中心的生產(chǎn)統(tǒng)籌部的聯(lián)絡(luò)，溝通配合，承接內(nèi)部加工單及物料需求的發(fā)出與到料追蹤。 ，當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動(dòng)作環(huán)境的良好和順暢。 負(fù)責(zé)與 公司 生產(chǎn)中心品管部保持良好的溝通，執(zhí)行 公司 公司統(tǒng)一的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰措施，維護(hù)公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。 公司 公司申請(qǐng)，設(shè)備投資、 生活福利改善政策，并做好完善的管理落實(shí)措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。 ，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。 開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級(jí)管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ，計(jì)劃并配置足夠的生產(chǎn)設(shè)備。 ，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工。 ，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評(píng)審。 ，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。 ，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求，注意事項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)，并檢查落實(shí)。 ，并跟蹤統(tǒng)計(jì)，時(shí)刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù)客戶(hù)交期。 ，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良，降低質(zhì)量成本。 ，對(duì)所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料使用情況，以數(shù)據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。 、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé)。 ，制定工廠人員編制計(jì)劃，并執(zhí)行及時(shí)招聘。 、考勤、工資計(jì)算管理，差、假、入、離職管理。 、飯?zhí)?、環(huán)境衛(wèi)生管理。 、維修、安全設(shè)備維修管理。 、車(chē)輛、辦公室日常事務(wù)管理 。 ，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。 、勞動(dòng)事務(wù)，保險(xiǎn)工傷事件跟進(jìn)及處理。 。 。 。 。 。 ，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。 ，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn) 檢測(cè)，做出添加藥水的決定。 ，跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 ，適時(shí)添加藥水及材料。 ，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來(lái)。 ，要求生產(chǎn)部門(mén)定期對(duì)缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。 ，打樣，為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn)入正常。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對(duì)生產(chǎn) 的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位。 。 ，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。 。 ：無(wú)論是先后順序，時(shí)間長(zhǎng)短，操作手法等工作問(wèn)題，還是上洗手間、吸煙等生活問(wèn)題，均需向直屬長(zhǎng)請(qǐng)假說(shuō)明或打招呼。 ，否則當(dāng)違章操作論處。 ，多學(xué)多練 ，成為全能工。 ，不得視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之。 ，以準(zhǔn)時(shí)交貨為前提。 ，保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約。 ，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。 。 。 。 。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握。 。 ，分類(lèi)包裝。 ，合格后批準(zhǔn)放行。 。 。 、物控 、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行。 、發(fā)料及倉(cāng)庫(kù)管理制度并執(zhí)行。 。 、水電
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