建安公司施工現(xiàn)場管理制度13個(已修改)
2026-01-23 00:12 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場管理制度目 錄 質(zhì)量例會制度1 三檢及交接檢制度1 質(zhì)量技術(shù)交底制度3 質(zhì)量審核制度3 工程質(zhì)量檢查制度4 質(zhì)量保證措施交底制度4 圖紙會審制度5 分包工程質(zhì)量管理制度6 機(jī)械設(shè)備安全管理制度7 施工現(xiàn)場安全管理制度71 物資計(jì)劃管理制度81 物資采購供應(yīng)管理制度91 物資管理制度9 一、質(zhì)量工作會議制度1．公司每季度召開一次質(zhì)管會議，重大及特殊情況時(shí)組織召開。2．公司每年召開三次質(zhì)量工作會議：一次在年初落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，二次在年中檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，三次在未進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)考核。3．各項(xiàng)目部質(zhì)管會活動計(jì)劃根據(jù)本企業(yè)實(shí)際制定。4．公司質(zhì)量安全部，每季度組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員參加的活動：（1）傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量文件；（2）總結(jié)上季度質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查情況；（3）學(xué)習(xí)與質(zhì)量管理有關(guān)的文件和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并作好記錄。5．各項(xiàng)目部每周至少召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，解決質(zhì)量管理的突出問題。6．各幢號每天進(jìn)行一次質(zhì)量情況小結(jié)，針對存在的問題
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