【正文】 上市公司人力資源管理表格匯編目 錄一、 開發(fā)部崗位職責表二、 臨時工人員雇用資料表三、 錄用退休人員調(diào)查表四、 面試表五、 招聘面談構(gòu)成表六、 招聘渠道評估表七、 招聘人員登記表八、 招聘人員申請表九、 招聘與面試表格背景調(diào)查電話交流記錄表十、 招聘與面試表格兼職面試錄用檢查表（DOC）十一、 招聘與面試表格聘約人員任用核定表格十二、 招聘與面試表格應聘個人情況表（DOC 5）十三、 招聘與面試表格應征人員登記表（DOC）十四、 面試測評問題表十五、 面試計劃表十六、 面試評估表十七、 面試評價表十八、 面試人員測評表十九、 面談構(gòu)成表二十、 面談考評用表二十一、 某企業(yè)管理人才儲備表二十二、 某企業(yè)人員調(diào)整公告表二十三、 某企業(yè)人員調(diào)整建議表二十四、 某企業(yè)員工調(diào)動工作交接表二十五、 某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表二十六、 某企業(yè)員工離職申請表二十七、 某企業(yè)員工離職移交核對表二十八、 某企業(yè)員工退休申請表(二)二十九、 某企業(yè)員工退休申請表(一)三十、 內(nèi)部人員求職申請表三十一、 內(nèi)定新進職員的職前教育日程表三十二、 年度所需增補人力類別表三十三、 年工資基金使用計劃表三十四、 人員調(diào)動申請單三十五、 人員培訓記錄表格三十六、 人員統(tǒng)計表三十七、 人員需求估計表三十八、 員工登記表三十九、 員工調(diào)查表四十、 員工發(fā)展規(guī)劃表四十一、 員工福利殘廢給付等級標準表四十二、 員工撫恤申請表四十三、 員工崗位素質(zhì)表四十四、 員工工資變動申請表四十五、 員工工資表四十六、 員工工資調(diào)整表四十七、 員工工資核定職等極總表四十八、 員工工資職級核定表四十九、 員工工資職級設(shè)計表五十、 員工工作表現(xiàn)貢獻評估表五十一、 員工工作技能調(diào)查表五十二、 員工獎懲登記表五十三、 員工獎懲建議申請表五十四、 員工獎懲月報表五十五、 員工獎金合計表五十六、 員工教育訓練記錄表五十七、 員工考勤記錄表五十八、 員工來客留宿登記表五十九、 員工離職結(jié)算單六十、 員工離職申請表六十一、 員工離職審批表六十二、 員工離職移交手續(xù)清單六十三、 員工例會記錄單六十四、 員工輪換登記表六十五、 員工滿意度調(diào)查表六十六、 員工請假公出單六十七、 員工人數(shù)月報表六十八、 員工申請退休表六十九、 員工推薦表樣本(二)七十、 員工推薦表樣本(一)七十一、 員工薪水調(diào)整表七十二、 員工異動情況表七十三、 員工月度工作任務溝通與評價表七十四、 員工月度計劃amp。評價表七十五、 員工責任過失單七十六、 員工招聘登記表七十七、 員工招聘錄用表單七十八、 員工招聘面試評價表七十九、 員工職務等級劃分表八十、 員工住宿申請單八十一、 員工自評表八十二、 員工自我鑒定表八十三、 月份工會收支預算結(jié)算表八十四、 月份員工統(tǒng)計表八十五、 月崗位安排表八十六、 在職訓練學員意見調(diào)查表八十七、 在職員工培意見調(diào)查表八十八、 在職員工受訓意見調(diào)查表八十九、 招工政審表九十、 招聘進程表九十一、 職工職務等級劃分表九十二、 職員調(diào)動、晉升申報表九十三、 職員品行評定表九十四、 職員統(tǒng)一薪金等級表九十五、 職員轉(zhuǎn)正申請表九十六、 周工作計劃完成情況評定表九十七、 主管人員研習班意見調(diào)查表九十八、 主管人員值日表九十九、 主管助理人員獎金核定表一百、 綜合工作情況表崗位職責表項目負責人 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負責人直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度1． 按公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及項目管理的各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。2． 處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目進度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進度，審查階段成果，保證項目按時按質(zhì)進行。3． 定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責技術(shù)性能，項目實施進度質(zhì)量控制1． 嚴格執(zhí)行ISO9000標準ZS/QP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》2． 填寫《產(chǎn)品開發(fā)申請表》、《產(chǎn)品開發(fā)任務書》、《測試分析報告》等詳細文件。建立全面質(zhì)量記錄。全責質(zhì)管部評價安全保證嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項目實施過程中的人員、設(shè)備安全。全責安全事故次數(shù)項目費用控制按照公司費用預算，對項目費用進行監(jiān)督，在預算內(nèi)有郊控制合理使用，對于預算外開支及時向上級申請，待批準后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費。部分費用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責更新周期其他：1．協(xié)助銷售部做好客戶服務的技術(shù)支持和有關(guān)市場開發(fā)、宣傳工作2．協(xié)助技術(shù)委員會對其他項目的計劃評審、階段評審、日常檢查及驗收工作；3．協(xié)助市場部進行；4．協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責表硬件工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標準ZS/QP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計、需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量進行監(jiān)督；對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1．協(xié)助銷售部做好客戶服務的技術(shù)支持，2．協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責表軟件工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標準ZS/QP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計、需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進行監(jiān)督；對其他人員的編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1．協(xié)助銷售部做好客戶服務的技術(shù)支持，2．協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責表工藝設(shè)計師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標準ZS/QP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》，提交詳細文檔及AUTOCAD設(shè)計圖、工藝文件。全責控制程序執(zhí)行率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責更新周期技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計、需求分析、進行監(jiān)督；對其他人員的電路設(shè)計提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1．協(xié)助銷售部做好客戶服務的技術(shù)支持，2．協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責表助理工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃，要求按時按質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能，進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行ISO9000標準ZS/QP703《設(shè)計和開發(fā)控制程序》，提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1．協(xié)助銷售部做好客戶服務的技術(shù)支持，2．協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責表文檔管理 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：文檔管理直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量1 負責部門工作手冊及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；2 及時填寫部門《文件最新狀況一覽表》，報質(zhì)管部備案；3負責部門質(zhì)量文件的發(fā)放/回收、借閱/復制、作廢/銷毀，并做好相應的記錄；4負責其他資料的收集、整理；5儀器設(shè)備管理；6物料管理； 全責實施率完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作部分實施配合公司質(zhì)量管理體系的評審工作；在產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)的各個階段收集、歸檔項目文檔。配合市場銷售部，應商務人員的要求及時提供文檔資料部分實施率臨時工人員雇用資料表姓 名性別出生日期年 月 日籍 貫省 縣市 市學 歷身份證字 號字第 號身 份 證統(tǒng) 一 號 碼通訊處 縣 鄉(xiāng) 村 街 鎮(zhèn) 鄰 路 號 市 區(qū) 里 巷配 偶報 到日 期年 月 日投 保日 期年 月 日保 險 卡號 碼雇 用 期 限工作部門擔任工作工資核準增補申請書編號 年 月 日起 年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止錄用退休人員調(diào)查表 報告者 年 月 日錄用單位 預定錄用日期 年 月 日姓名 性別 年齡 歲籍貫地址 自宅（貸款）租屋（ ）家族 撫養(yǎng)親屬 有無家族服務機關(guān) 是否與子女同住畢業(yè)學校 技能資格 興趣現(xiàn)在年收入工資 年薪希望年收入工資經(jīng)歷 實績健康（本人報告） 過去患病癥： （面試觀察） （健康檢查表） 面試評價 面試目 所需時間 面方式者（本人分析） （面試觀察） 9．語言能力10．