2007勝利油田5s管理評價準(zhǔn)則(已修改)
2025-01-27 17:06 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實(shí)惠、購買更放心！電話：02568698690,68698693 手機(jī)：15895950966 : 961531377 376977591 616843241 技監(jiān)字[2007]22號關(guān)于印發(fā)《勝利油田5S管理評價準(zhǔn)則》和《勝利油田5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》的通知管理局、油田分公司各單位，機(jī)關(guān)有關(guān)部門：為加強(qiáng)基層現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高基層管理水平，現(xiàn)將《勝利油田5S管理評價準(zhǔn)則》和《勝利油田5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。油田將把5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，依據(jù)5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評價。 附：1：勝利油田5S管理評價準(zhǔn)則 2：勝利油田5S管理評分標(biāo)準(zhǔn) 二OO七年六月 勝利石油管理局技術(shù)監(jiān)督處綜合科 2007年6月11日印發(fā)主題詞：5S管理 評價準(zhǔn)則 評分標(biāo)準(zhǔn) 通知（共印100份）勝利油田5S管理評價準(zhǔn)則1 范圍本準(zhǔn)則規(guī)定了勝利油田5S管理的評價內(nèi)容。本準(zhǔn)則適用于對勝利油田所屬勘探、開發(fā)、作業(yè)、油建、水電、研究院、社區(qū)服務(wù)等單位工作場所（包括現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)，下同）的5S管理的評價。2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本準(zhǔn)則。 5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（清潔）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的簡稱。因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為5S。 整理將工作場所內(nèi)的任何物品區(qū)分為必需品與非必需品，并進(jìn)行有效識別，必需品留下，非必需品徹底清除，工作場所只放置必需品。目的是有效利用空間，并防止誤用。 整頓將工作場所內(nèi)的必需品，分門別類依規(guī)定數(shù)量定位放置，擺放整齊并明確標(biāo)識。目的是不浪費(fèi)時間，并保持工作場所井然有序。 清掃清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所環(huán)境干凈、整潔、明亮。目的是保持良好的工作環(huán)境，減少臟污對質(zhì)量的影響。 規(guī)范將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位、每位員工，得到貫徹執(zhí)行。目的是鞏固和維持其成果。 自律自覺依規(guī)定辦事，革除馬虎之心，并養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。目的是提升員工的修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。3 一般要求勝利油田5S管理活動的歸口部門為技術(shù)監(jiān)督處，各單位質(zhì)量管理主管部門要組織、協(xié)調(diào)好本單位5S管理活動的開展，應(yīng)按《勝利油田5S管理評價準(zhǔn)則》的要求，積極開展5S管理。 5S管理應(yīng)著重于現(xiàn)場（即發(fā)生問題的場所）、現(xiàn)物（即發(fā)生問題的對象）、現(xiàn)實(shí)（即發(fā)生問題的現(xiàn)象），以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足于通
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