企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及研究對策工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-25 23:23 本頁面
【正文】 企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及研究對策內(nèi)容提要從20多年前豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在世界500強企業(yè)普遍采用團隊形式有力的說明了團隊在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。團隊作為一項非常有有效的管理手段，被越來越多的企業(yè)所采用，而如何進行團隊的建設(shè)是很多學(xué)者共同關(guān)心的課題，國內(nèi)外很多學(xué)者對團隊建設(shè)的途徑以及團隊績效的關(guān)系進行了研究，但是大多數(shù)研究是關(guān)于團隊績效中的任務(wù)績效以及團隊建設(shè)的因素等，對于團隊建設(shè)中存在的問題的研究相對較少。本文主要對團隊建設(shè)中存在的問題以及怎樣解決這些問題進行了研究。關(guān)鍵字 企業(yè) 團隊建設(shè) 高效團隊第一章 緒論1. 11研究背景WTO將全球競爭引入中國市場，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度。此時，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。近年來，團隊的工作模式風(fēng)靡全球，無論是團隊模式的始創(chuàng)國日本，還是經(jīng)濟高度發(fā)達的美國、歐洲，都將團隊引進到企業(yè)中去。研究表明，80年代以來，美國的企業(yè)組織也大量出現(xiàn)團隊的工作模式，70%以上的企業(yè)組織擁有一個以上的團隊，而IMB、ATamp。T、GE等大公司，都擁有100多個團隊。團隊的大量涌現(xiàn)，提高了組織的局部效率，也從根本上改變了組織的運作方式，提高了組織的整體運作效率。20世紀(jì)九十年代，世界范圍掀起了一輪管理熱潮，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機的迅猛發(fā)展，以及員工素質(zhì)的不斷提高，于是一些企業(yè)將原來的中間管理層（部門經(jīng)理、工段長、某些科室主任等）去掉，“金字塔型組織結(jié)構(gòu)由于存在層次過多、溝通不暢、反應(yīng)遲滯等弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)快速變化的市場。信息和管理通道“中轉(zhuǎn)站”的減少，提高了企業(yè)對環(huán)境變化的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。在基于信息技術(shù)而對企業(yè)運作流程重新設(shè)計、實施扁平化管理的同時，強化團隊建設(shè)，促進團隊組織的發(fā)展，已成為企業(yè)組織實施的變革，以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的有效方式之一。我國在建立市場經(jīng)濟的過程中，也有越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團隊。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高。以個人獨立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團隊為基礎(chǔ)的工作方式所取代。很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團隊工作模式，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，這必然涉及到如何建立一個有效的團隊，以及團隊建設(shè)過程中存在的一些問題必須及時的解決。彼得、圣吉在其《大五項修煉》一書中提出了五項修煉要素，即：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，其中的團隊學(xué)習(xí)這個修煉要素，既有如何開展學(xué)習(xí)這個層面上的問題，還有在組織修煉中團隊的建設(shè)問題。因此，團隊建設(shè)這個概念在這種背景下產(chǎn)生了。企業(yè)團隊建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但是員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)，還是高績效激勵的實現(xiàn)。企業(yè)團隊的建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展，新經(jīng)濟的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團隊工作形式，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，都必須改變過去的傳統(tǒng)管理模式，團隊的形成時期也具備比較強的組織靈活性，更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。企業(yè)團隊的建設(shè)進一步強化激勵機制，企業(yè)團隊的建設(shè)使企業(yè)員工擁有一個更大的活動天地，應(yīng)享有寬松、自主的環(huán)境，進一步激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團隊的工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)技能，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。因此，解決好團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題是至關(guān)重要的，對一個企業(yè)也有深遠的意義。 現(xiàn)狀研究早在春秋戰(zhàn)國時期中國就有了“團隊協(xié)作”的思想，二十世紀(jì)以來，中國的企業(yè)已經(jīng)建立了屬于自己的企業(yè)。但是與國外的團隊比較起來，其成就就顯得十分微小。組建的團隊少、多是為了解決組織遇到特殊問題而也別抽調(diào)的一些精英人員組成，缺乏穩(wěn)定性、團隊實踐水平較高的太少，當(dāng)今中國團隊的實際情況。現(xiàn)在中國企業(yè)想要尋求快速的發(fā)展，必須加強其自身的競爭力。在人力資源管理領(lǐng)域中，團隊這種組織方式的流行是于現(xiàn)階段強調(diào)員工的合作和免疫度的管理哲學(xué)相一致的。團隊的應(yīng)用已被許多研究實踐證明其有效性。當(dāng)今社會，中國的團隊建設(shè)面臨許問題 缺乏有效輔導(dǎo)。當(dāng)前中國企業(yè)的團隊建設(shè)在成長過程中缺乏有效輔導(dǎo)，培訓(xùn)的力度相對較小，導(dǎo)致團隊成長緩慢，整體績效不高。協(xié)同性較差。由于團隊內(nèi)部的學(xué)歷、工作經(jīng)驗存在相當(dāng)大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。凝聚力不夠，人員流動性強，沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨斷也使得人才成為企業(yè)發(fā)展的障礙。文化力度小，管理理念企業(yè)問還難以形成，精神食糧很少。缺乏管理經(jīng)驗，缺少分工。員工素質(zhì)普遍較差。因此加強企業(yè)的團隊建設(shè)是刻不容緩的。我們應(yīng)該如何加強中國的團隊建設(shè)？以及團隊建設(shè)中容易出現(xiàn)哪些問題，應(yīng)該如何解決這些問題是本文主要研究目的。本文一共分為四部分，第1章說明 本文研究目的、意義、現(xiàn)狀和論文結(jié)構(gòu)；第2章對團隊的形成、發(fā)展、定義及其作用進行論述并對團隊與群體進行了比較；第3章介紹團隊建設(shè)存在的問題以及對這些問題的分析；第4章介紹如何建立高效團隊以及團隊建設(shè)的基本要求、五P要素等。第二章 團隊的內(nèi)涵及作用 團隊的形成與發(fā)展團隊的現(xiàn)代形式起源于50年代的工作再設(shè)計和社會技術(shù)理論。20世紀(jì)六七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡。盡管日本過于
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