【正文】 《建筑工程材料供應(yīng)與管理》科目試題庫(kù)A第一章 材料管理一、單項(xiàng)選擇題責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)簡(jiǎn)單和易于組識(shí)管理的采購(gòu)方式為 。A、遠(yuǎn)期合同采購(gòu) B、現(xiàn)貨采購(gòu)C、間接采購(gòu) D、集中采購(gòu)材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購(gòu)信息中的 。A、供應(yīng)信息 B、市場(chǎng)信息 C、政策信息 D、價(jià)格信息3資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購(gòu)信息中的 。A、資源信息 B、供應(yīng)信息 C、市場(chǎng)信息 D、價(jià)格信息生產(chǎn)資料市場(chǎng)及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場(chǎng)占有率，國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的政策等屬于材料采購(gòu)信息中的 。A、供應(yīng)信息 B、市場(chǎng)信息 C、資源信息 D、政策信息現(xiàn)行國(guó)家價(jià)格政策，市場(chǎng)交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格，國(guó)家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購(gòu)信息中的 。A、價(jià)格信息 B、資源信息 C、政策信息 D、市場(chǎng)信息材料員要服從 的安排，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)單采購(gòu)到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、建造師 C、公司經(jīng)理 D、工地負(fù)責(zé)人 是國(guó)家對(duì)每個(gè)從業(yè)人員的基本要求，也是職工對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)必須履行的任務(wù)。A、忠于職守，熱愛本職 B、遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)C、質(zhì)量第一，信譽(yù)至上 D、誠(chéng)實(shí)守停，實(shí)踐合同在材料計(jì)劃編制程序中，確定實(shí)際需用量后，應(yīng) 。A、編制供應(yīng)計(jì)劃 B、編制供應(yīng)措施工作C、計(jì)算周轉(zhuǎn)材料需要量 D、按不同渠道分類申請(qǐng)當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng) 。A、全面調(diào)整或修訂 B、專項(xiàng)調(diào)整或修訂C、經(jīng)常調(diào)整或修訂 D、臨時(shí)調(diào)整或修訂集中采購(gòu)的價(jià)格一般 分散采購(gòu)的價(jià)格。A、高于 B、低于 C、相等 D、高于等于 。A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、可完成的工作量 D、占用資金量，不屬于信息來(lái)源的是 。1 A、過期的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源B、采購(gòu)人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C、政府部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告D、各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料1建筑企業(yè)采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)，是有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行的。其 。A、決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款B、決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款C、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款D、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收和付款1限額領(lǐng)料的依據(jù)是 。A、正確的工程量 B、正確的施工定額C、正確的工程量和施工定額 D、正確的計(jì)算1材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是 。A、按照材料分類，確定各種材料采購(gòu)和加工的總數(shù)量計(jì)劃B、按照需要采購(gòu)的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購(gòu)礦點(diǎn)的要貨計(jì)劃C、選擇和確定采購(gòu)、加工企業(yè)D、按照需要編制市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批1材料采購(gòu)加工的成交形式中，“一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式屬于 。A、訂貨形式 B、提貨形式 C、現(xiàn)貨現(xiàn)購(gòu) D、加工形式1材料采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成 關(guān)系，與采購(gòu)費(fèi)用成 關(guān)系。A、反比例，正比例 B、反比例，反比例C、正比例，反比例 D、正比例，正比例1材料供應(yīng)情況考核，一般是對(duì)材料供應(yīng)中 的檢驗(yàn)。A、質(zhì)量 B、數(shù)量 C、工程量 D、資金損耗量1 是為保證供應(yīng)、滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心環(huán)節(jié)。A、組織貨源 B、組織材料運(yùn)輸C、組織材料儲(chǔ)備 D、選擇供料方式材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是 。A、組織材料運(yùn)輸 B、組織貨源C、合理地選擇供料方式 D、提高成品、半成品供應(yīng)程度2 是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的重要手段，企業(yè)要建立此種手段，掌握動(dòng)態(tài)，排除障礙，完成供應(yīng)任務(wù)。A、儲(chǔ)備材料 B、平衡調(diào)度2 C、提高成品、半成品供應(yīng)程度 D、選擇供料方式2 是核定企業(yè)流動(dòng)資金的依據(jù)。A、材料儲(chǔ)備定額 B、材料消耗概算定額C、材料消耗施工定額 D、材料消耗估算指標(biāo)2為使材料供應(yīng)計(jì)劃更好地發(fā)揮作用，編制材料供應(yīng)計(jì)劃工作應(yīng)遵循的原則是 。A、統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，保證重點(diǎn)，兼顧一般B、有利于生產(chǎn)，方便施工C、實(shí)事求是，積極可靠，統(tǒng)籌兼顧D、留有余地，嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一2下列選項(xiàng)中，不屬于材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式的是 。A、定額供應(yīng) B、敞開供應(yīng) C、限額供應(yīng) D、合同供應(yīng)2材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三包”，三包指的是 。A、包供應(yīng)、包退換、包回收 B、包供應(yīng)、包質(zhì)、包維修C、包進(jìn)度、包退換、包回收 D、包維修、包退換、包量2材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三?！?，“三?！敝傅氖? 。A、保供應(yīng)、保退換、?；厥? B、保供應(yīng)、保量、保進(jìn)度C、保質(zhì)、保量、保進(jìn)度 D、保質(zhì)、保量、保維修2倉(cāng)庫(kù)可分為普通倉(cāng)庫(kù)和特種倉(cāng)庫(kù)，這是按照 進(jìn)行劃分的。A、儲(chǔ)存材料的種類 B、保管條件C、建筑結(jié)構(gòu) D、管理權(quán)限2材料入庫(kù)時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)? 。A、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)B、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫(kù)手續(xù)C、核對(duì)驗(yàn)收資料、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)D、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫(kù)手續(xù)、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物2ABC分類管理法中A類材料需要A、重點(diǎn)管理 B、一般管理 C、簡(jiǎn)化管理ABC分類管理法中 采用一般的管理手段。A、Ａ類材料 B、Ｂ類材料 C、Ｃ類材料 D、Ｄ類材料3材料消耗中的有效消耗是指 。A、非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量3材料消耗中的管理消耗是指 。A、非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量3材料消耗施工定額包括 和材料消耗凈用量。3 A、合理非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量 D、合理操作損耗3 是確定工程造價(jià)、計(jì)算工程撥款及劃撥主要材料指標(biāo)的依據(jù)。A、材料消耗概算定額 B、材料消耗估算定額 C、材料消耗施工定額3材料消耗定額中最細(xì)的定額是 。A、材料消耗概算定額 B、材料消耗估算定額 C、材料消耗施工定額3施工定額中的消耗數(shù)量 概算定額中消耗數(shù)量。A、高于 B、低于 C、等于3以下屬于非技術(shù)定額，而不能用于指導(dǎo)施工的是 。A、材料消耗施工定額 B、材料消耗概算定額管理C、材料消耗估算定額3一般材料消耗定額應(yīng)定得 。A、高一些 B、一般 C、低一些3稱為企業(yè) B、施工定額 D、估算定額材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是 。A、供求平衡 B、節(jié)約 C、多渠道籌措 D、少環(huán)節(jié)4材料計(jì)劃的分類按材料使用方面分A、生產(chǎn)材料計(jì)劃、基本建設(shè)材料計(jì)劃B、材料需用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃C、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃D、施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃4材料采購(gòu)中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”原則，指的是 。A、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本B、比工程量、比消耗量、比運(yùn)距、算成本C、比質(zhì)量、比價(jià)格、比消耗量、算定額D、比工程量、比消耗量、比價(jià)格、算定額4現(xiàn)場(chǎng)型施工企業(yè)選用 。A、分散采購(gòu) B、集中采購(gòu) C、二者并重4城市型施工企業(yè)選用 。A、分散采購(gòu) B、集中采購(gòu) C、二者并重4材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購(gòu)信息中的 。A、供應(yīng)信息 B、市場(chǎng)信息 C、政策信息 D、價(jià)格信息4材料倉(cāng)儲(chǔ)管理中，不屬于材料出庫(kù)憑證的是 。A、調(diào)撥單 B、借用單 C、限額領(lǐng)料單 D、驗(yàn)收單4季末或年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行全面、徹底的盤點(diǎn)方式是 。4 A、定點(diǎn)盤點(diǎn) B、永續(xù)盤點(diǎn) C、集中盤點(diǎn) D、隨機(jī)盤點(diǎn)4水泥入庫(kù)保管時(shí)應(yīng)按 分開存放，掛牌表明A、不同品種 B、不同強(qiáng)度等級(jí) C、不同出廠日期 D、以上全是4 就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。A. 按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料 B. 按工程部位限額領(lǐng)料