國際名企培訓與開發(fā)(已修改)
2025-01-24 11:22 本頁面
【正文】 通用培訓與開發(fā) 人力資本的核心價值 由于物質(zhì)資本的邊際收益率在下降，經(jīng)濟發(fā)展的最關(guān)鍵因素不再是物質(zhì)資本和資源。 人力資本越來越成為比物質(zhì)資本投資收益率高得多的特殊資本，成為經(jīng)濟增長的主要源泉。 世界銀行的調(diào)查統(tǒng)計 ? 設備投資的回報率： 1： ? 資本投資的回報率： 1： ? 技術(shù)投資回報率： 1： 3左右 ? 人力投資回報率：要更高。 ? 美國摩托羅拉公司 90年代每年員工教育經(jīng)費達 ，而投資回報率是 1： 30 。 內(nèi)容 培訓開發(fā)概述 企業(yè)培訓系統(tǒng)模型 企業(yè)培訓管理流程 企業(yè)培訓體系的構(gòu)建 培訓與開發(fā)的方法與類型 培訓與開發(fā)概述 p204 培訓與開發(fā)的定義 ； 企業(yè)員工的培訓與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻，企業(yè)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。 培訓與開發(fā)的區(qū)別： 培訓時間短，階段性較清晰，內(nèi)涵較??；開發(fā)時間長，階段性較模糊，內(nèi)涵較大。 培訓的“冰山理論” ? 根據(jù) “ 冰山理論 ” ，影響員工行為的因素有知識、技能、態(tài)度和習慣。 ? 在海平面上可以看到的，可稱之為 “ 行為 ” ，也就是說一個人表現(xiàn)在外，為人所看到的，如 同冰山一角。 ? 行為的構(gòu)成，源自于員工知識的多少，技能的熟練度、態(tài)度及習慣的好壞。所以，根據(jù)員工的行為，可判斷出員工在知識、技能、態(tài)度以及習慣方面存在的問題。找準問題，對癥下藥，使培訓達到預期的目的。 培訓與開發(fā)的意義 (1)有助于改善企業(yè)績效。 (2)有助于增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 (3)有助于提高員工的滿足感。 (4)保持企業(yè)競爭力的最合算的投資手段。 (5)有助建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高和增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 P205206 寶潔公司的激勵機制 ? 員工成長的最佳方法：培訓， ? 對待員工失誤的最佳方法：培訓， ? 提高員工忠誠度的最佳方法：培訓， ? 留住人才的最理想的方法：培訓！ 培訓開發(fā)的原則 。 。 。 。 。 。 206207 影響員工培訓的因素 ?
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1