【正文】 延長油田股份有限公司 橫山采油廠 5 人倒班點建設(shè)項目 施 工 組 織 設(shè) 計 編 審 人 員 編 寫： 審 定： 審 核： 第一章 工程概況 一、工程建設(shè)概況 本工程為橫山采油廠 5 人倒班點建設(shè)項目，該工程主要是采油一大隊采油四區(qū)標準化建設(shè)，消防中隊新建房屋 4 間 及巡邏二隊標準化。 主要施工內(nèi)容包括： 采油一大隊采油四區(qū)：原建筑物外墻涂料、內(nèi)墻膩子、吊頂及新建鍋爐房 1 間。 消防中隊：新建 5 人倒班點 ㎡， 5 人倒班點水暖電氣及裝飾裝修。 巡邏二隊：原建筑物外墻涂料、內(nèi)墻膩子、廚房改造（吊頂及貼瓷磚）。 第二章 項目經(jīng)理部的組成 第一節(jié) 工程管理體系及人員配備 橫山采油廠 5 人倒班點建設(shè)項目能否保證工程高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益地順利實施，完成合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，人員的配備將起到不可忽視的作用。因此，本工程中將實行“項目法”施工，按 IS09002 質(zhì)量體系進 行質(zhì)量管理，科學(xué)地劃分施工段，搶趕施工工期，合理地穿插設(shè)備安裝及裝飾工程的施工，全面貫徹落實質(zhì)量、安全、進度文明施工目標。 一、項目經(jīng)理部管理機構(gòu)組成： 我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強將，項目經(jīng)理由公司委派一級項 目經(jīng)理，同時選配施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員，組建一個合理、高效的項目部班子。以確保工程從施工準備→施工過程→竣工驗收整個過程中組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。為該工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 第二節(jié) 項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé) 貫徹公司質(zhì)量 方針和質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量目標。履行本企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同，主動接受工程監(jiān)理或上級、第三方的檢查、監(jiān)督負責(zé)公司質(zhì)量體系有效文件在項目上的使用、管理，并按文件的規(guī)定貫徹落實。按“建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定”作好工程質(zhì)量管理、進度管理、工程分承包方施工管理、勞務(wù)分承包方施工管理、安全管理、文明施工管理、施工機具管理等，負責(zé)施工現(xiàn)場的各項管理工作。負責(zé)竣工交付后的工程維修和工程回訪。 二、 項目工程師職責(zé) 在公司總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。認真貫徹執(zhí)行公司建立的質(zhì)量體系 文件，負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證和改進工作。負責(zé)編制中標后的質(zhì)量計劃，特別對關(guān)鍵過程要編制可行的實施方案和技術(shù)交底，履行本職責(zé)。 三、施工員職責(zé) 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和“過程控制程序”文件的規(guī)定及其它與過程控制相關(guān)的程序文件的規(guī)定，按圖紙、規(guī)范和有關(guān)法規(guī)施工。 配合項目工程師編制單位工程項目質(zhì)量計劃，配合項目經(jīng)理，全面作好各項施工準備工作。 按項目質(zhì)量計劃要求，對施工過程進行有效管理和控制。 組織施工班組進行圖紙和施工方案交底、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并保存交 底記錄，必須有項目工程師參加。 檢查并執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、分項工程施工工藝標準等；檢查并執(zhí)行檢驗制度的“自檢、互檢、交接檢及專職檢”。 搞好關(guān)鍵過程的控制，確定質(zhì)量控制點，確定技術(shù)工藝評定淮則，根據(jù)要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制施工作業(yè)計劃，向班組長下達施工任務(wù)單和質(zhì)量要求，作好日常生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中的問題。 組織技術(shù)復(fù)核、中間驗收、隱蔽工程驗收和分項工程驗收與質(zhì)量評定，參與分部工程和單位工程驗收。 根據(jù)情況需要，可申請例外轉(zhuǎn)序 ，但要按程序要求得到審核、審批且有可靠追溯程序時，方可轉(zhuǎn)序。 作好施工過程中“人、機、料、法”的控制工作，按規(guī)定要求，搞好現(xiàn)場文明施工。 1對勞務(wù)分承包方的工程質(zhì)量、進度、安全實行有效的管理。 1對潛在的和已發(fā)生的質(zhì)量不符合項，制定糾正措施和預(yù)防措施，并按程序經(jīng)審核、審批后執(zhí)行。 1嚴把材料關(guān)，對不合格的材料有權(quán)返回倉庫和拒絕使用。 1建立、收集和保存施工過程中的工程技術(shù)資料。 四、 質(zhì)量員職責(zé) 在項目工程師的指導(dǎo)下，執(zhí)行公司建立的質(zhì) 量體系文件的規(guī)定和上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，從進料到竣工驗收，負責(zé)全過程的質(zhì)量檢查，特別是工序質(zhì)量的檢查。 堅持質(zhì)量檢驗評定標準，正確評定分項工程質(zhì)量，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量評定工作。 參加技術(shù)復(fù)核、中間驗收、隱蔽工程檢查，對不合格項有權(quán)提出退工、返修，直到合格，制止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，執(zhí)行公司關(guān)于工程質(zhì)量獎罰的規(guī)定。 加強試驗員的管理工作。 對不合格品進行標識和組織隔離。 對返修、返工的產(chǎn)品進行再次檢查和檢驗，以確定其質(zhì)量是否符合規(guī)定要求， 并作出記錄和報告。 負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理、整編工作。 五、 安全員職責(zé) 在公司安全人勞部和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，搞好本單位安全生產(chǎn)工作。 實行日巡查制。針對不安全因素提出改進意見和措施，糾正違章作業(yè)，清除安全隱患；對違犯安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。 參加編制的項目質(zhì)量計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故的調(diào)查分析，并作好文字記錄， 填寫工傷報告，每月上報安全報表。 抓好平時的安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新進場工人和特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。 六、 材料管理員職責(zé) 執(zhí)行進貨、檢驗和驗證的規(guī)定。 執(zhí)行進貨、防護程序文件的規(guī)定 執(zhí)行“材料管理”中庫房管理的規(guī)定。 對進入倉庫和現(xiàn)場的物資，按規(guī)定要求進行標碼、標識、記錄和建立系統(tǒng)的帳、物、卡。 對原材料、半成品、構(gòu)配件等未經(jīng)驗證、檢驗和標識的，有權(quán)拒絕驗收入庫。 保持庫房的通風(fēng)、采光、防潮、防 雨、防鼠．防蛀、防盜、防火、防爆、貯存條件符合規(guī)定要求，確保物資不霉變和損壞。 對易燃易爆危險品的貯存，按規(guī)定要求設(shè)專庫，應(yīng)有安全防范措施和警示標志。 把好物資發(fā)放關(guān)，對失效、變質(zhì)或不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時作出標識，進對隔離堆放，技規(guī)定程序進行處理。 按審批程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。 按規(guī)定要求，建立完整的帳物卡、盤點表和相關(guān)的記錄資料。 七、采購員職責(zé) 執(zhí)行采購文件中相關(guān)的規(guī)定和材料管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定，負責(zé)物資采購質(zhì)量責(zé)任。 調(diào)查物資市場質(zhì)量 狀態(tài)和價格動態(tài)。收集和分析物資質(zhì)量和價格信息資料。參考公司和上級主管部門的物資信息資料。 依據(jù)采購計劃，起草采購合同，采購文件在發(fā)放前，應(yīng)按程序進行審核審批后執(zhí)行。 參與對物資分承包方的考核評價，建立分承包方考核資料和合格分承包方名冊，采購在分承包方中擇優(yōu)選定。 對工程物資分承包方，在合格分承包方中預(yù)選，考察評價后，經(jīng)審核審批后，方可簽訂采購合同。 對重要物資，要到分承包方貨源處進行產(chǎn)品驗證。 確保所采購物資符合質(zhì)量和技術(shù)特性要求，且價格合理，資料齊全。解決業(yè) 主提出的到分承包方貨源處的驗證工作。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工部署 一、施工部署的原則； 本工程磚砌體及外墻涂料內(nèi)墻膩子工程量大， 質(zhì)量要求高，工期非常緊，為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充足的時間施工，保質(zhì)如期完成任 務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、力量、資源、時間、空間的總布局。 在時間上的部署原則 ——