橋梁工程課程設計(2)(已修改)
2025-01-24 07:08 本頁面
【正文】 第 1 頁 第一章 編制依據(jù) （一）編制說明 橋梁工程的實時性施工組織設計，是由施工單位在施工前根據(jù)全線指導性施工組織設計，橋梁個別指導性施工組織設計，橋梁工程設計圖紙與有關(guān)調(diào)查資料等施工設計文件以及工程局，工程處的綜合性施工組織設計和調(diào)查資料，進一步結(jié)合當前勞力 ，機具，材料和其他資源的供應情況，對設計圖紙的改進意見以及核實的具體工期要求等來編制的施工組織設計。 橋梁工程實施性施工組織設計的編制單位，應視工程的復雜程度及施工條件而定。對特大橋，高橋及技術(shù)復雜的大，中橋均以一座橋為單位編制。 （二）橋梁工程施工組織設計的 文件組成 （三）橋梁施工組織設計的編制程序 ，如對河流，地形，氣候，運輸，材料，勞力，供電等方面詳細調(diào)查資料的研究。 ，按著設計文件，結(jié)合地形具體情況及指導性施工組織設計中所規(guī)定的工期，分別選定施工方法及詳細的施工期限，制定施工安全措施。 ，從而編制其組成并決定其數(shù)量。 。 第 2 頁 置圖。 。 第二章 工程概況 （一）全橋工程量及立面圖 該橋設計為 3 根 12m低高度鋼筋混泥土，墩臺均為鉆孔樁基礎，每個墩臺有直徑 鉆孔樁四根。建橋處地質(zhì)大部分為砂粘土，中間加一層軟塑砂粘土，地下水位在現(xiàn)有地面下 ，鋼筋混擬土梁在現(xiàn)場橋位旁預制后 人工架設 。 （二）全橋投資及主要材料數(shù)量 萬元。 ： （ 1）水泥 （ 2）木材 179。 （ 3）鋼材 （ 4）沙子 436m179。 （ 5）碎石 667m179。 第三章 組織機構(gòu) （一） 施工管理人員組織安排 我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成新華昌集裝箱項目場平工程項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將任命賀勝鋒為項目經(jīng)理、林春先為項目技術(shù)負責人，李錦平為合同管理負責人、馮光輝為項目財務經(jīng)理，下設五個管理部門，并選派具有土石方施工和爆破作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負責本工程的軟基處理、土方開挖、回填、石方爆破的的施工。管理班子組織機構(gòu) 第 3 頁 設置如下： （二） 施工管理人員職責： ： （ 1）作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。 （ 2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過技術(shù)質(zhì)安部 工程施工部 設備材 料部 計財管理部 勞動人事部 新華昌集裝箱項目場平工程項目經(jīng)理 部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目財務經(jīng)理 合同管理負責人 軟基處理施工隊 土方開挖施工隊 土方回填碾壓施工隊 石方爆破施工隊 實 驗 室 測 量 組 第 4 頁 程進行監(jiān)控。 （ 3）落實項目責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。 （ 4）做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié) 調(diào)工作。 （ 5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。 （ 6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實 。 （ 7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領導并組織項目管理總結(jié)。 技術(shù)負責人 職責： （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。 （ 2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家 頒 發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。 （ 3）組織項目有關(guān)人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項 工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。 （ 4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。
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