【正文】 ? 自從 3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑：一個大理石 鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法 ? ，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的 ? ? ? ，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的 ? 關(guān)于項目和運作，下列哪項描述是正確的？ ? ，而運作沒有這樣的約束 ? 主要區(qū)別是運營是重復(fù)的，項目是臨時的。 ? ，所以項目是獨特的。而運作是重復(fù)的 ? ? 下列哪個不是項目的特點？ ? ? ，執(zhí)行和控制 ? ? ? 在持續(xù)運營中應(yīng)用的項目管理技術(shù) 被 稱做： ____________ ? ? ? ? ? 你被指責(zé)你范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合 SMART 目標(biāo)原則，何謂 SMART目標(biāo)？ ? A．目標(biāo)要比成功完成項目所必需的詳細(xì) 地多 ? B．更容易實現(xiàn)的目標(biāo)，可以幫助降低團隊和你的壓力 ? C．目標(biāo)必須可以實現(xiàn)以便于得到客戶和項目出資人的正式贊譽 ? D．目標(biāo)必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實的和有時間限制 ? 涂料廠發(fā)起項目來建立個對有毒物質(zhì)的操作指南，這是因為下列哪個原因啟動項目的例子？ ? ? ? ? ? 整合由誰來完成： ? ? ? ? ? 人力資源部經(jīng)理計劃從公司內(nèi)部招聘項目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人 A有很好的管理知識；候選人 B具有很好的項目管理知識；候 選人 C有扎實的技術(shù)知識；候選人 D 具有常規(guī)管理知識、項目管理和技術(shù)技能。誰是最合適的候選人？ ? A． A ? B． B ? C． C ? D． D ? 你是某個項目發(fā)起人正在為項目招聘項目經(jīng)理?？衫玫馁Y源有： Mary具備豐富的管理經(jīng)驗， Dave工作非常努力，對項目技術(shù)了如指掌， Jason具有良好的人際關(guān)系，Tom非常熱心此項目而且如果需要可以加班工作。你會選擇誰作為項目經(jīng)理？ ? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom ? 最成功的項目經(jīng)理通常： ? A．從項目辦公室中的助理做起到項目經(jīng)理，用正式 的教育補充實際經(jīng)驗 ? B．從哈佛 MBA畢業(yè)，直接管理很大的項目 ? C．在他們的領(lǐng)域中被認(rèn)為是技術(shù)專家 ? D．作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗并在以后成為項目經(jīng)理 ? 當(dāng)制定項目章程時，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項，除了 _________ ? ? ，包括培訓(xùn)記錄 ? ? ? 下列哪個不是項目生命期的特點？ ? ? ? 包括的轉(zhuǎn)移活動，這樣，項目生命期通過定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運營鏈接起來 ? ，逐步增加在項目結(jié)束前迅速下降 ? 你是軟件項目的項目經(jīng)理，該項目職責(zé)是為財務(wù)部門開發(fā)個軟件工具。項目一旦完成，維護產(chǎn)品： ? ? ? ? ? 在項目階段結(jié)束時對項目的關(guān)鍵成果和項目績效進行評估被稱為： ? A. Kill Point ? ? ? ? 下列哪項總是項目干系人？ ? A. 一個不希望項目完成的人 ? B. 將使用項目產(chǎn)品的裝配線上的工人 ? C. 工程設(shè)計部門的職能經(jīng)理 ? ? 誰負(fù)責(zé)確定項目目標(biāo)并為項目提供資金支持？ ? A、項目經(jīng)理 ? B、高級管理層 ? C、發(fā)起人 ? D、客戶 ? 組織文化： ? ? ? ? ? 你被分配到一個項目中工作，這個項目將使找工作的人可以通過公司網(wǎng)站來填寫和提交申請表。你要向人力資源部副經(jīng)理匯 報工作。你還負(fù)責(zé)向信息技術(shù)部門保送申請表并安排面試。項目協(xié)調(diào)人要過目一下你對放在網(wǎng)頁上的申請表所做的最新的修改。你是在哪種類型的組織結(jié)構(gòu)中工作？ ? ? ? ? ? 你的項目團隊來自你公司所有部門。一些來自于財務(wù)部，一些來自運營部，還有些來自銷售和市場部。盡管他們向你匯報項目的問題，他們?nèi)匀恍枰獮樽约?“家 ”部門的工作花費 40%的時間。你在你的項目中使用的是什么類型的組織？ ? ? ? ? ? 項目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營 活動，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合，項目經(jīng)理正在為一個新項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，可能的選擇方案是： ? ? ? ? ? 項目經(jīng)理剛得到團隊成員的通報，項目系統(tǒng)的速度和設(shè)計的或最初計劃的速度有偏差。項目經(jīng)理很驚訝，因為這個績效衡量沒有在規(guī)劃中識別。如果項目經(jīng)理稍后評估是否這個偏差需要反應(yīng)，項目經(jīng)理是在哪個管理過程中？ ? ? ? ? ? 在結(jié)尾，收尾過程組： ? ，來結(jié)束項目階段 ? ? ? ? 項目出資人剛剛提供初步項目章程，接下來需要做什么？ ? ? ? ? ? 執(zhí)行過程組： ? ? ? ? ，必要時采取糾正行動 ? 實施采購屬于下列哪個過程組？ ? A. 啟動 ? B. 規(guī)劃 ? C. 執(zhí)行 ? D. 監(jiān)控 ? 你最近指定了某個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織 的關(guān)鍵項目，你想給項目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項目活動上。你應(yīng)該使用哪個文檔？ ? ? ? ? ? 你可以從四個正在進行的項目中選擇接管一個項目。項目 1 收益成本率為 1． 4，是高優(yōu)先級的項目，關(guān)鍵路徑長度為 16 個月， CPI 為 1． 2；項目 2 的 SPI 為 1． 1，使用三個關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級，收益成本率為 1． 1；項目 3 的 CPI 為1． 2， SPI 為． 893，收益成本率為 1． 6，關(guān)鍵路徑長度為 19 個月；項目 4 的 CPI 為． 82，一個任務(wù)有 33 天的浮差，分配到任務(wù) L 上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低。基于上述因素，你最好接手哪個項目？ ? 1 ? B. 項目 2 ? C. 項目 3 ? D. 項目 4 ? 由于資源約束，你需要從 3 個項目中選擇了 A。 3 個項目的 NPV 分別為：項目 A 30,500；項目 B 21,200；項目 C 11,000。這里的機會成本是多少？ ? A.$21,200 ? B.$11,000 ? C.$19,500 ? D.$30,500 ? 沉沒（淀）成本（ Sunken costs）是指： ? A．管理儲備中沒有用于投資的資金 ? B．與固定成本對立的、 根據(jù)項目活動的不同而整個變動的成本 ? C．是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經(jīng)做過預(yù)算了 ? D．已經(jīng)投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結(jié)果 ? 下列哪項不是項目管理計劃的一部分？ ? ? ? ? ? 你是 DGF項目的項目經(jīng)理。這個項目是設(shè)計實施個新的應(yīng)用程序?qū)㈡溄拥綌?shù)據(jù)庫服務(wù)器。你公司的管理層要求你創(chuàng)建個方法來記錄項目的技術(shù)方向和針對項目成果技術(shù)屬性的變更或改進。下列哪個可以滿足管理層需求？ ? ? ? ? 更管理計劃 ? 在項目執(zhí)行期間你發(fā)現(xiàn)工作沒有在正確的時間按正確的順序完成。