【正文】 第 X 頁 共 X 頁 生產(chǎn)主管工作總結(jié) 生產(chǎn)主管工作總結(jié) 正文第一篇：生產(chǎn)主管年終工作總結(jié) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不 至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作： 現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生 做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位 體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落 第 X 頁 共 X 頁 后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次 學(xué)費(fèi) ，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對這些事更加的警惕。 商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級工作， 給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。 通過 20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是 20xx 年的一個(gè)計(jì)劃： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢 ?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以 你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求 逆水行舟，不 進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。 第二篇：生產(chǎn)主管工作總結(jié) 時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 第 X 頁 共 X 頁 萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 20xx 年，展望充滿希望的 20xx 年。 20xx 年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 20xx年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到 萬美金。 及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 庫存金額控制。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300元以內(nèi)的輕微安全事故。 客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大 第 X 頁 共 X 頁 家的工作積極性。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 me20XX 移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面入手進(jìn)行改善。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力， 對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) 嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間，作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12 月份前得到充分改善。 對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事 第 X 頁 共 X 頁 部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 對烙鐵、 測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 購買 100 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。 提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4)方法方面按照 一個(gè)流 作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 堅(jiān)持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。 對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。 對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。 要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速， 進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多 第 X 頁 共 X 頁 能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。 提高生產(chǎn)計(jì)劃的均 衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。 增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。 5)環(huán)境方面 做好現(xiàn)場的 7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工 作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提升 pmc部工 作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管職位，由 pmc 主管兼任。 2)對公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 第 X 頁 共 X 頁 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 07 年 18 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc 主管的助理，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 9)要求 mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫 存金額。從