設(shè)備管理培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-23 18:29 本頁面
【正文】 管理專題講座管理專題講座設(shè)備管理培訓(xùn)主講人：主講人：引 入工欲善其事，必先利其器；工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。君若利其器，首當(dāng)順其治。設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備管理培訓(xùn)一、設(shè)備管理體系管理概況管理流程圖維修工作流程圖二、標(biāo)準(zhǔn)簡析 三、設(shè)備主要管理方法設(shè)備管理的意義設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備前期管理制度設(shè)備維護(hù)檢修管理設(shè)備計(jì)量管理設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備管理培訓(xùn)一、設(shè)備管理體系一、管理概況全公司設(shè)備管理部門 —— 工程部所涉及 ISO9001： 2022主要標(biāo)準(zhǔn)條款： 、 主要涉及免驗(yàn)條款 :產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第 、 23 主要涉及質(zhì)量手冊 p20頁工程部職責(zé)、 p24基礎(chǔ)設(shè)施、 p30頁監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 涉及主要程序文件：基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 LFQEP007； 監(jiān)視和測量裝置控制程序 GLQEP008工程部工作職責(zé) : (1) 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)施、空調(diào)、設(shè)備電氣部分的安裝、調(diào)試和維護(hù)（包括保養(yǎng)和維修）的管理工作，保證設(shè)備能力，并致力于設(shè)備效率的提高和安全使用程度的提高；對未在限期內(nèi)經(jīng)過保養(yǎng)的不符合運(yùn)行要求的各分廠生產(chǎn)設(shè)備有權(quán)停止使用。 一、管理概況(2) 負(fù)責(zé)全公司的供水、供電、供氣工作，并維護(hù)公用工程設(shè)備 的正常運(yùn)行。（ 3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量檢測設(shè)備的管理和國家計(jì)量法令的貫徹執(zhí)行，確保全公司計(jì)量器具示值準(zhǔn)確統(tǒng)一，對經(jīng)檢定（校準(zhǔn)）不合格的計(jì)量器具有權(quán)作相應(yīng)處理；維護(hù)公司計(jì)量保證體系。（ 4）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部三級文件的規(guī)范管理與控制工作；負(fù)責(zé)與計(jì)量有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等外來文件的識別、收集與管理工作；（ 5）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部質(zhì)量記錄的規(guī)范填寫、歸檔、保存等各項(xiàng)工作的管理；（ 6）實(shí)施本部門人員的管理，確保在崗人員能夠勝任；（ 7）采用有效的方法對本部門管理的過程實(shí)施監(jiān)視和測量；（ 8）實(shí)施本部門內(nèi)各種數(shù)據(jù)的分析，采取糾正預(yù)防措施，有效持續(xù)改進(jìn)。一、管理概況各分廠工作職責(zé)：負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)所生產(chǎn)設(shè)備停臺故障的整改及采取糾正措施；負(fù)責(zé)所管轄人員的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、測定和建檔工作；負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施的工作；負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)人員的管理工作；負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備疑難問題組織攻關(guān)，滿足生產(chǎn)需要。二、設(shè)備管理流程圖三、維修工作流程圖設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備管理培訓(xùn) 二、標(biāo)準(zhǔn)簡析一、 ●標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的
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