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加油站hse培訓ppt課件(已修改)

2025-01-23 16:43 本頁面
 

【正文】 中國石油天然氣集團公司版權所有 加油站 HSE相關知識 2022年 7月 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 2 頁 提 綱 一、加油站 HSE基礎知識 二、加油操作及注意事項 三、卸油操作及注意事項 四、設備巡檢 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 3 頁 什么是 HSE? 你認為 HSE有什么作用? 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 4 頁 1. HSE的名詞解釋 H — 健康 E — 環(huán)境 S — 安全、安保 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會、心理、環(huán)境引起疾病 死亡 受傷 急救 未遂事故 事件管理 自然環(huán)境 、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會環(huán)境 工作內和工作外 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 5 頁 組織結構、資源和文件 實施和運行 檢查和糾正措施 理評審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風險評價和風險控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓和意識 、糾正措施和預防措施 、事件報告、調查和處理 2. 中國石油 HSE管理體系要素 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 6 頁 3. HSE管理體系的特點 規(guī)范性 —— 寫所做 的 強制性 —— 做所寫 的 追溯性 —— 記所做的 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進 通用性 —— 國際規(guī)則,共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過程管理 廣泛性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 文件 文化 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 7 頁 “十一五”期間 ?頒布 Q/ ?換版 《 管理手冊 》 C版 ?統(tǒng)一、規(guī)范、可操作 ?制度、標準體系 ?培訓、咨詢體系 ?考核、認證體系 ?全面推進 HSE體系建設 “九五”期間 ?頒布 SY6276- 1997 ?發(fā)布 《 管理手冊 》 A版 ?體系建立試點 ?建立 HSE培訓中心 ?開展 HSE認證 “十五”期間 ?頒布 Q/ ?換版 《 管理手冊 》 B版 ?安全管理、監(jiān)督兩條線 ?推行基層“兩書一表” ?管理方案、創(chuàng)優(yōu)升級 ?全面推行 HSE認證 4. 中國石油 HSE管理體系建設歷程 1997— 2022 2022— 2022 2022— 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 8 頁 中國石油 HSE 建設歷程 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 9 頁 ? 石油天然氣行業(yè)特點 ? 石油工業(yè)災難性事故反思 ? 國際油氣生產組織推動 ? 對 HSE管理系統(tǒng)地認識 ? 科學發(fā)展觀認識的深化 5. HSE管理體系 產生背景 1988年 7月 6日 , 阿爾法鉆井平臺爆炸事故 , 167人死亡 。 1989年 7月 6日 , 在阿爾法平臺事故一周年之際 , 北海油田舉行 7000人的石油工人大罷工 , 要求得到安全保障 。 中國石油天然氣集團公司版權所有 安全文化 ?所謂 安全文化 ,就是安全理念、安全意識、價值觀以及在其指導下的行動。 ?杜邦公司: – “ 把安全當作一項價值 , 而不是一個任務去對待 。 ” – “ 安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重 。 ” ?員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產非常重要的保證。 ?安全工作的本質是對風險的控制。使風險( risk) 不變?yōu)槲kU( danger)。 6. 安全文化 第 10 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 11 頁 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團隊文化 安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型 不傷害他人 不 傷 害 自 己 不被別人傷害 文化進步 要我 管 安全 我要 管 安全 我會 管 安全 要 我 安 全 我要安全 我會安全 6. 安全文化 四階段 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 12 頁 I 自然本能 II 嚴格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團隊管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標 ?將安全職責賦 予安全人員 ?缺少領導層 參與 ? 管理層承諾 ? 雇用條件 ? 紀律約束 ? 監(jiān)督控制 ? 重視培訓 ? 個人知識、承諾 內在化 ? 個人價值 ? 關注自我 ? 習慣行為 ? 個人得到承認 ? 幫助別人 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關注他人 ? 集體榮譽 事故率 階段 安全文化 四個階段表象 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 13 頁 I 自然本能 II 嚴格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團隊管理 “1基礎 ” “2知曉 ” “3熟練 ” “4優(yōu)秀 ” “5世界級 ” “0本能 ” 階 段 10家
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