【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-29 12:50
【總結(jié)】《激勵(lì)-生產(chǎn)管理學(xué)原理》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。<
2025-01-18 08:56
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)目錄?第1????第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理????第3????第4????第5?????第6???
2025-08-01 15:38
【總結(jié)】企業(yè)再造鄭輝昌教授13368158166;65022152;65022101重慶科技學(xué)院企業(yè)再造(廣州)?鄭輝昌變革的核心2目錄重新設(shè)計(jì)企業(yè)3組織發(fā)展的階段性危機(jī)4理論缺陷的反思5企業(yè)再造案例6企業(yè)再造理論1企業(yè)再造(廣州)?鄭輝昌第一講.企業(yè)再造理論
2025-01-14 20:24
【總結(jié)】《學(xué)校管理學(xué)》案例分析第一章案例分析教學(xué)案例:林校長(zhǎng)的困惑A校是一所縣屬完中,論設(shè)備、論師資都還算不錯(cuò),可學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量總是居中游,不好也不壞。林校長(zhǎng)調(diào)到A校不到一年,看出其中癥結(jié):教師積極性沒有充分調(diào)動(dòng)。今年林校長(zhǎng)到省城參加了一個(gè)校長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)了不少管理理論,想到調(diào)動(dòng)教師積極性要靠激勵(lì)理論,特別
2025-06-21 08:25
【總結(jié)】目錄INDEXPART1活勱研判一、活勱背景二、活勱目的三、活勱定位PART2活勱觃劃一、活勱概況二、活勱當(dāng)日流程三、禮品建議四、活勱報(bào)道體系五、現(xiàn)場(chǎng)效果氛圍展示活勱研判PART1一、活勱背景二、活勱目的三、活勱定位作
2025-04-13 22:24
【總結(jié)】管理學(xué)組織的案例分析松下電器的組織結(jié)構(gòu):?松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí),事業(yè)部一級(jí)??偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚(yáng)子石化案例分析?通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)MROMROMaintenance維護(hù)Repair維修Operation運(yùn)行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第一章緒論?掌握:管理的對(duì)象,護(hù)理管理的概念及特點(diǎn),管理的基本原理和相應(yīng)原則。?熟悉:管理的基本概念和特征,護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì),各管理理論的基本觀點(diǎn)。?了解:管理學(xué)的研究對(duì)象,管理思想與理論的發(fā)展。第一節(jié)管理與管理學(xué)概述?2.管理的對(duì)象、方法、性質(zhì)與基本特征
2025-01-21 22:52
【總結(jié)】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂。可是他非常認(rèn)
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】2022/2/7財(cái)務(wù)管理學(xué)2022/2/7《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第1章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)(報(bào)表)分析工具9、10、11章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容投資5、6章營(yíng)運(yùn)資金管理第7章利潤(rùn)及其分配第8章其他12
2025-01-11 08:27
【總結(jié)】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場(chǎng)所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會(huì)議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對(duì)矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過程和類型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果,并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)劃,使兩者相吻合的全過程。請(qǐng)思考:根據(jù)這個(gè)定義,你認(rèn)為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【總結(jié)】信息系統(tǒng)工程運(yùn)維體系運(yùn)維監(jiān)理重慶萬博建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司目錄4序言IT項(xiàng)目運(yùn)維體系介紹IT項(xiàng)目運(yùn)維監(jiān)理服務(wù)123信息系統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)于我們?運(yùn)維體系及監(jiān)理服
2025-02-06 23:42
【總結(jié)】2010最新版MBA《企業(yè)管理學(xué)》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計(jì)劃原理與方法第六章組織與組織設(shè)計(jì)第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
2025-05-11 22:22