德魯克的卓有成效的管理者(已修改)
2025-01-23 09:32 本頁面
【正文】 德魯克 《 卓有成效的管理者 》 溫教授 導(dǎo)言 ? 德魯克：管理學(xué)的一代宗師 ● 通用電器前總裁 CEO：杰克 韋爾奇 全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織結(jié)構(gòu)的角色。 ● 微軟公司總裁：比爾 蓋茨 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我的影響最深 ● 海爾總裁：張瑞敏 讀德魯克的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感 ● 美國管理者協(xié)會(huì) 如果說 20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得 德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家 ● 《 哈佛商業(yè)評論 》 只要一提到彼得 德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽 ● 《 福布斯 》 依然是最年輕的頭腦 ● 《 商業(yè)周刊 》 當(dāng)代最經(jīng)久不衰的管理思想學(xué) 導(dǎo)言 ? 一本管理者如何管理好自己的書 ? ● 管理著作通常都是讀如何管理別人 ? 自身成效不高的管理者幾乎不可能管理好自己和下屬 ? 卓有成效的管理者正迅速成為社會(huì)的一項(xiàng)關(guān)鍵資源 ? ● 管理者必讀的經(jīng)典 ? 德魯克一生有著作 39部， 《 卓有成效的管理者 》 是其中的經(jīng)典之作，成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 ? 張瑞敏說：這本書”不知讀了多少遍，常讀常新“ ? 遠(yuǎn)流管理咨詢公司大中華區(qū)首席顧問詹文明說：這本書”值得讀百遍’ ,”它改變且創(chuàng)造了我的命運(yùn)－－包括我的價(jià)值觀，我的發(fā)展，家庭的幸福和孩子的未來“。 ? ● 40年來的指南 ? 這本書出版于 1966年， 2022年德魯克的最后一部著作 《 卓有成效管理者的實(shí)踐 》 出版，其間經(jīng)歷 40年實(shí)踐的檢驗(yàn)。此書 40年來一直是管理實(shí)踐中指導(dǎo)有效性的指南。 ? 一、卓有成效就是做正確的事 ? 管理者的生產(chǎn)力：做正確的事的能力 ● ”有才能的人往往最為無效“ 智力、想象力、知識重要資源，但本身并不是成果 只有通過卓有成效的工作才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果 ● 兩種不同的能力 效率：把事情做正確的能力（對體力工作而言） 有效：做正確的事情的能力（對知識工作而言） ● 卓有成效管理者的特點(diǎn) 卓有成效的管理者幾乎在每一方面都不同，脾氣、能力、做事方法、個(gè)性、知識、志趣 但都有一個(gè)共同點(diǎn)：都具備做正確的事情的能力 ● 這種能力不是天生的（ 20世紀(jì) 60年代曾以為有效的管理者是天生的），是可以學(xué)會(huì)的 一、 卓有成效就是做正確的事 ? 管理者面對的四項(xiàng)現(xiàn)實(shí)難題使他難以去做正確的事，難以取得成果和績效 ● 管理者的時(shí)間往往屬于別人 管理者通常被定義為”沒有自己時(shí)間的人“ ● ”不斷出現(xiàn)的事情“往往迫使管理者忙于日常運(yùn)作 管理者往往被迫忙于”日常運(yùn)作“，總會(huì)出現(xiàn)一連串要做的事 只抓具體業(yè)務(wù)，不抓總體管理 一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界：什么是真正的問題所在，什么事情只會(huì)分散他的精力，并不是一目了然。 ● 只有當(dāng)別人利用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才是卓有成效的 管理者不能使”最重要的人物“利用他的貢獻(xiàn) ● 管理者身在一個(gè)組織里，只能通過一副厚厚的變形眼鏡觀察外面的世界 組織存在的唯一理由就是為外部提供服務(wù) 管理者能看的清楚的只是組織內(nèi)部，內(nèi)部的種種最容易引起管理者的興趣，也會(huì)不斷象他襲來。 一切成果都存在于組織之外，在組織內(nèi)部發(fā)生的只有人工和成本 外部情況往往是質(zhì)的性質(zhì)，難以量化，本來就不容易看清 。能看到的是已經(jīng)過去主觀加工的；看不到趨勢的轉(zhuǎn)變，與機(jī)會(huì)就會(huì)失之交臂，而這才是決定一個(gè)組織及其努力成敗的關(guān)鍵。 如果不是有意識的努力去觀察外部世界，則內(nèi)部事務(wù)必將蒙蔽他們。 一、 卓有成效就是做正確的事 ? 做正確的事，是包括五種復(fù)雜行為的一種習(xí)慣 ? ● 管理時(shí)間 ? 知道時(shí)間用在什么地方 ? 有系統(tǒng)的善用有限時(shí)間 ● 集中精力作出貢獻(xiàn) 為成果而工作 別人期望我作出什么成果 ● 發(fā)揮特長 有效管理者善于利用長處：自己的、上司的、同事的、下屬的
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