煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(已修改)
2025-01-23 05:45 本頁面
【正文】 煤礦安全生產(chǎn)管理培訓 煤礦安全生產(chǎn)管理培訓講師：譚小琥 順應(yīng)新的時代變化 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 主要內(nèi)容 ? 一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) ? 二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢 ? 三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) ? 四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊班組建設(shè)的新理念、新目標 ? 五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制 ? 六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè) ? 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題 ? 八、學習借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗 ? 九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 順應(yīng)趨勢 掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) 第一部分 理論基礎(chǔ) 理論原因 理論導向 順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) “ 三化” —— 預控化 精細化 全員化 “ 三型” —— 科學型 自主型 學習型 加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論原因 全員化 精細化 預控化 原因 原因 保障 保障 預控化管理，就是以預防控制為主導思路的管理 兩個重點問題：一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關(guān)系問題 全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式 加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論導向 學習型 科學型 組織發(fā)展趨勢 自主型 科學型組織是指主要依靠科學管理、而不是主要依靠經(jīng)驗管理的組織 自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法 學習型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學習、不斷自我組織再造 區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系 預控化 全員化 精細化 提高執(zhí)行力 加強區(qū)隊班組建設(shè) 科學性 自主型 學習型 提高效益 提高質(zhì)量 防范風險 要求 要求 要求 方向 明確職能
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