20xx年縣農(nóng)村信用社年終工作總結(jié)(已修改)
2024-10-30 13:46 本頁面
【正文】 2020 年縣農(nóng)村信用社年終工作總結(jié) 2020 年，縣農(nóng)村信用社在 ***部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在銀監(jiān)部門、人行的依法監(jiān)管和幫助下，深入貫徹省聯(lián)社二屆二次會議精神，認真落實省聯(lián)社十項重點工作部署，堅持“立足區(qū)域、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位和“以客戶為中心”的理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 ,創(chuàng)新內(nèi)部機制 ,緊緊圍繞有效防范風(fēng)險和促進業(yè)務(wù)發(fā)展開展工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了新的貢獻。同時，以風(fēng)險防范為重點，強力規(guī)范經(jīng)營管理，全面提升了資產(chǎn)質(zhì)量，以優(yōu)化人力資源配置為中心，切實加大了人力資源建設(shè)力度；以下茬整頓經(jīng)營作風(fēng)、強力推進依法合 規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，促進了全縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過全體員工的共同努力和辛勤工作，各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 截止今年 **月份，全縣業(yè)務(wù)經(jīng)營情況總體表現(xiàn)為：存款大幅增加，貸款規(guī)模不斷擴大，不良貸款呈反彈上升勢頭，現(xiàn)金收大于支，貨幣呈現(xiàn)回籠，資金頭寸較為寬松，經(jīng)營效益顯著提高，撥備充足，抗風(fēng)險能力進一步增強。 (一 )各項存款增幅較大，低成本資金占比較高 今年末，各項存款余額為 77360 萬元，較年初增加 19041 萬元，完成計劃 11000 萬元的%，增幅為 %，其中低息存款余額為 54823 萬元，占比 %，較年初增加 15353萬元，同比多增 5590 萬元。各項存款增長幅度較大，低成本存款占比進一步提高，穩(wěn)定性相對較低。從存款絕對凈增額來看，各機構(gòu)均全面完成了目標(biāo)計劃，其中城關(guān)信用社和營業(yè)部增幅較大，分別較年初凈增 5743 萬元和 4746 萬元，較計劃超完成 3343 萬元和 2906 萬元。從存款凈增相對數(shù)來看，完成任務(wù)較好的前三名機構(gòu)有 :***、 ***、 ***，分別完成計劃的%、 %和 %。 (二 )信貸規(guī)模不斷擴大，支農(nóng)效果日趨明顯 截止年末，各項貸款余額為 49837 萬元，較年初增加了 9406 萬元，完成全年計劃新增貸款 7000 萬元的 %，較好地執(zhí)行了國家宏觀調(diào)控政策。全縣累計投放貸款 34301 萬元，同比增加了 14143 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款累計投放 20705 萬元，同比增加了 4748 萬元，貸款規(guī)模不斷擴大，農(nóng)村信用社支農(nóng)“主力軍”作用和縣域經(jīng)濟發(fā)展助推器作用明顯得到發(fā)揮。 （三）不良貸款不降反升，清非工作依然嚴(yán)峻 今年，全縣農(nóng)村信用社不良貸款按五級分類余額為 10054 萬元，較年初 下降了 1689 萬元，占比 %，減少了 個百分點，完成年初計劃下降 1195 萬元的 %，下降幅度較大。按四級分類余額為 8626 萬元，較年初上升了 2758 萬元，占比 %，其中逾期貸款余額為 1295 萬元，較年初上升了 134 萬元，呆滯貸款余額為 7331 萬元，較年初上升了2625 萬元，不良貸款不降反升，全縣農(nóng)村信用社清非工作壓力大，形勢不容樂觀，依然非常嚴(yán)峻。 (四 )財務(wù)收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益進一步提高。 今年末，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)總收入 5802 萬元，完成全年計劃 4950 萬元 的 117%，其中貸款利息收入 5393 萬元，占總收入的 %，與去年同期相比多收利息 904 萬元。全縣農(nóng)村信用社各項支出為 5777 萬元，收支軋差實現(xiàn)利潤 25 萬元，提取所得稅 24 萬元，實現(xiàn)凈利潤 1 萬元。這主要是我縣聯(lián)社加大了撥備的提取力度 ,實現(xiàn)了抗風(fēng)險能力水平的進一步提高。 二、改革工作成效 2020 年是我縣實現(xiàn)統(tǒng)一法人社運行管理后的第四年，在全年的改革中我們主要圍繞了人力資源建設(shè)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行重點深化改革。 （一）、人力資源建設(shè)方面： 繼續(xù)推行雙聘工作。聯(lián)社于 2020 年 3 月 9 日對部門經(jīng)理和四大社主任進行了公開報名竟聘，通過竟聘演講、民主測評，聘任了 7 名部門經(jīng)理和 4 名信用社主任，取得了良好的效果。 加大重要崗位的輪換頻率，有效防止了腐敗滋生。按照《 XX 縣農(nóng)村信用社重要崗位輪換制度》，聯(lián)社繼續(xù)加大重要崗位的輪換頻率，對聯(lián)社和部分信用社重要崗位員工進行崗位輪換，全年共輪換 56 人次，通過崗位輪換逐步提高了職工的綜合素質(zhì)和防范風(fēng)險水平，有效防止了腐敗滋生。 穩(wěn)步
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