當代管理的一些方式(已修改)
2025-01-22 21:44 本頁面
【正文】 產(chǎn)品背景介紹 ? 自在 2022年中國食品飲料行業(yè)的領(lǐng)導者 可口可樂（中國）有限公司將 GPS衛(wèi)星定位引入該行業(yè)以來，食品飲料、醫(yī)藥、日化等各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)不斷開始采用定位技術(shù)對自己的銷售渠道進行精細化的管控。這些企業(yè)應用該服務(wù)后都給自己的渠道管理帶來了巨大的管理變革，同時也帶來了巨大經(jīng)濟效益。 ? 然而由于衛(wèi)星定位技術(shù)的研發(fā)是為戶外的軍用及民用裝備而研制，其應用于人員的管理存在大量的技術(shù)障礙，導致長期運行的可能性極低。目前在中國最早采用該項技術(shù)的可口可樂公司也在實施不到兩年時間，花費千萬元巨資后不得不放棄了。（注：可口可樂公司與 2022年初與我公司簽訂 LBS位置服務(wù)合同，正式開始采用精確度低但更易實施的基站定位技術(shù)管理自己的銷售團隊。） ? 中國移動基站定位技術(shù)相比 GPS，雖然定位精度稍低，但具有極高的實施可行性，是真正適合人員位置管理的技術(shù)。 可以說移動基站定位技術(shù)的普及必然會徹底改變中國銷售人員管理的方式。正是基于這一認識我公司在 2022年開始開發(fā)基于移動基站定位的外勤人員位置管理產(chǎn)品“企效通” 建設(shè)“企效通”的意義 思考我們要怎么辦 基層員工的現(xiàn)狀 中層管理者的煩惱 公司決策層的煩惱 客戶 贏利 戰(zhàn)略 管理 怎么精準鎖定客戶 如何確定營銷方案 怎么獲得更多銷售機會？ 怎么提高市場占有率？ 怎么提高營業(yè)額？ 執(zhí)行力不到位 公司意向不能落地 如何進行新產(chǎn)品開拓？ 產(chǎn)品滲透率有多少？ 今年的目標是？ 企業(yè)決策層的煩惱 中層管理者的煩惱 費用多銷量少，出差考勤不好搞 銷售計劃做的很完美、跑動執(zhí)行難 業(yè)務(wù)員流失客戶也跟著流失了 私活給公司帶來大負擔 公司的銷售任務(wù)難達成 基層員工的現(xiàn)狀 每天跑跑跑，業(yè)績不好做 為公司四處奔走，辛苦又有誰看的到？ 獎金領(lǐng)的少，不做私活怎么辦 時間不夠用，整天忙事情就是做不完！ ?那么在這樣的情況下，企業(yè)如何在競爭的浪潮中勇往直前？ 企業(yè)需要選擇一個完善的外勤管理方式？ 使得客戶經(jīng)理能夠?qū)崟r管理外勤人員的工作情況，掌握客戶資訊。提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？ 員工真正需要什么樣的平臺？ 賺到錢，獲得發(fā)展，為自己的將來創(chuàng)造機會 思考： 企業(yè)建設(shè)企效通的意義 “企效通”解決方案 全科學終端客戶管理 完備的銷售管理系統(tǒng)
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