【總結】第一篇:ERP沙盤模擬2 ERP沙盤模擬 第一年 第一年規(guī)劃:第一年,我們在保證權益為正、現金流不中斷的基礎上盡量擴大產能,這樣重要的地位,有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒有生產線,所以我們...
2025-09-28 10:06
【總結】第一篇:ERP沙盤模擬培訓心得 ERP沙盤模擬競賽心得 ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習,它涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產能力規(guī) 劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、...
2025-09-14 03:17
【總結】11/18/2024,ERP培訓講稿課件,主要議題,ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施,11/18/2024,ERP培訓講稿課件,1.ERP的形成與發(fā)展,20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,...
2024-11-19 22:21
【總結】第一篇基礎篇第1章ERP是管理和技術結合的產物本章介紹?現代化企業(yè)所面臨的全球競爭環(huán)境;?信息技術在企業(yè)管理中所扮演的角色以及信息技術的發(fā)展給企業(yè)管理和組織帶來的變革;?引入數字企業(yè)的概念;?討論ERP軟件在企業(yè)管理中應用的必要性和可能性;?了解ERP的實施給管理和組織提出的要求。第1章ERP是管理
2025-05-12 12:10
【總結】第9章典型ERP軟件SAP系統(tǒng)SAP概述1972年IBM公司的五位系統(tǒng)分析師離開公司,在德國的曼海姆建立了SystemanalyseandProgrammentwicklung公司(簡稱SAP公司)。這是一家致力于為企業(yè)提供解決方案的專業(yè)的應用軟件供應商。SAP的兩個主要產品為R/2
2025-05-09 22:20
【總結】1ERP內部培訓專用主講人XXX1生產類型與響應策略2物料清單3計劃與控制4能力計劃5生產作業(yè)控制與JIT6庫存管理與采購管理7產品成本2ERP內部培訓專用ERP內部培訓專用主講人XXX1生產類型與響應策略2物料清單3
2025-01-11 16:00
【總結】TIPTOPGP教育訓練基本操作21.登陸系統(tǒng)不退出系統(tǒng)2.系統(tǒng)界面3.單檔多欄類作業(yè)操作4.單檔類作業(yè)操作5.雙檔類作業(yè)操作6.查詢類作業(yè)操作7.打印類作業(yè)操作培訓內容31.登陸系統(tǒng)不退出系統(tǒng)輸入帳號&密碼4登陸后
2025-01-10 14:20
【總結】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶ERP應用評估專項服務金蝶軟件(中國)有限公司P2版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司提綱第一天:9:0010:30:分組討論目前企業(yè)在使用ERP中存在的問題(以制造業(yè)為案例樣本,采用頭腦風暴)10
【總結】ERP編碼培訓一、碼裝類編碼規(guī)則二、拉配類編碼規(guī)則三、成品類編碼規(guī)則主要內容一、碼裝類編碼規(guī)則1、尼龍碼裝編碼規(guī)則2、中心線、縫線、布帶編碼規(guī)則3、單絲、素鏈編碼規(guī)則1、尼龍碼裝編碼規(guī)則?編碼長度12位,分6段□□□□□□□□□□□□
2025-01-10 15:34
【總結】第2章企業(yè)資源計劃?教學要求?掌握MRP的概念、原理和主要功能;?了解ERP的基本概念和功能;?掌握BPR的主要內容、目的與方式;?MRP與MRP-Ⅱ?企業(yè)資源計劃(ERP)?計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS*)?企業(yè)流程重組(BPR)第2章企業(yè)資源計劃MRP與MRP-Ⅱ
2025-01-06 14:10
【總結】三明市“創(chuàng)業(yè)之星”——ERP沙盤模擬經營對抗公益培訓班三明市生產力促進中心三明市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心
2025-02-21 10:58
【總結】ERP管理思想培訓?博通資訊EMRP培訓教材博通資訊項目工程部制作1ERP的基礎知識2特變ERP設計思想及內容3ERP程序演示博通資訊項目工程部制作主要內容ERP基礎知識講解名詞解釋MRP:MaterialRequirementsPlanning物料需求計劃系統(tǒng)
2025-01-11 16:02
【總結】用友ERP沙盤模擬黃罡課程安排一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則備注:基于“物流沙盤”規(guī)則一、組織準備工作總經理財務主管營銷主管生產主管供應主管?市場調查分析?市場進入策略?品種發(fā)展策略?廣告宣傳策略?制
2024-11-25 22:44
【總結】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設定五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則總經理財務主管營銷主管生產主管供應主管?市場調查分析?市場進入策略?品種發(fā)展策略?廣告宣傳策略?制定銷售計劃?爭取定單與談判?簽訂合同與過程控制?按時
2025-05-12 11:16
【總結】企業(yè)經營實戰(zhàn)演練基于金蝶ERP沙盤實驗教具目錄實戰(zhàn)演練的準備工作21實戰(zhàn)演練的目的3實戰(zhàn)演練的規(guī)則講解4初始年份講解5企業(yè)經營實戰(zhàn)演練6實戰(zhàn)演練總評實戰(zhàn)演練的目的?深刻體會ERP核心理念?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌?了解
2025-02-25 05:13